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供應鏈管理與戰(zhàn)略采購管理展會

作者：邦捷國際物流 來源：邦捷國際物流 2010-09-05 瀏覽數(shù)：

展會名稱

供應鏈管理與戰(zhàn)略采購管理

展會時間

2009年6月25-28日

展會地點

北京博潤

主辦單位

北京博潤偉業(yè)管理顧問有限公司

展品范圍

第一篇：供應鏈管理(2天)
1、生產(chǎn)企業(yè)物流管理概述
國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)物流管理的狀態(tài)和國際趨勢
物流管理是形成生產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力的有效手段
2、我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理對應的九大錯位
帳卡物的對應錯位物料包裝的對應錯位
存儲空間判斷的錯位物流規(guī)劃的錯位
物流流程的錯位物料搬運的錯位
物流設備管理的錯位物流成本的錯位
庫存控制的錯位
3、建立現(xiàn)代化企業(yè)物流管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力
先進企業(yè)的物流改造和供應鏈整合帶來的發(fā)展動力
海爾、戴爾、通用汽車、樂百氏物流模式分析
輔助好供應商／打好物流起點的基礎
生產(chǎn)企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)與流程
信息孤島與鞭子效應以及信息技術解決方案
找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）／VMI
物流委外機制與第三方物流管理（3PL）策略
4、實行物流改造，建立核心企業(yè)的供應鏈運作適逢其時
企業(yè)供應鏈的構(gòu)建／設計策略、原則、方向
供應鏈的運作與管理及維護
以流程為導向的供應鏈建立模式
以合作為基礎的供應鏈運作模式
以信息為核心的供應鏈集成模式
供應鏈管理中的信息技術支撐／應用和典型物流軟件
5、供應鏈運作模型（SCOR）的初步建立對策

第二篇：戰(zhàn)略采購管理(2天)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
企業(yè)戰(zhàn)略與采購分析為什么要重視采購戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略在不同階段采購地位和問題
2、采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理程序、類別建立、采購類別的要素
戰(zhàn)略采購類別建立的流程
供應市場分析
3、采購戰(zhàn)略管理的方法和工具
ABC分析法、產(chǎn)品細分、供應關系細分、政策細分
工具：組合的方法、5力模型
4、采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗
四種供應商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗
5、采購如何

本文鏈接：
供應鏈管理與戰(zhàn)略采購管理展會
http//szmmw.com.cn/wuliuzhanhui/ne561095182134G8FED.html
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