利豐集團是一家以香港為基地的跨國商貿(mào)集團，為香港上巿公司及香港恒生指數(shù)和美國摩根士丹利香港指數(shù)成份股。利豐集團運用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營出口貿(mào)易、經(jīng)銷及零售三項核心業(yè)務(wù)，迄今已有97年歷史。集團2002年營業(yè)額逾58億美元，雇用員工超過18,000名。利豐集團于1906年在廣州成立，是中國當年首批從事對外貿(mào)易的華資公司，打破了當時外國洋行對中國對外貿(mào)易的壟斷。
從1906年至今，利豐貿(mào)易的業(yè)務(wù)角色經(jīng)歷了從簡單的采購代理到全球性的供應(yīng)鏈管理者的演變（見下圖）。在業(yè)務(wù)角色經(jīng)歷演變的同時，利豐貿(mào)易為客戶提供的增值服務(wù)日益增加，利豐貿(mào)易創(chuàng)造的附加值也不斷增長。
利豐貿(mào)易業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
采購代理
九十六年前，利豐貿(mào)易初成立的時候，它只是充當客戶和供貨商之間買賣的中介人角色，由于利豐的創(chuàng)辦人通曉英文，利豐貿(mào)易成為了廠家及海外買家的橋梁。隨后，利豐貿(mào)易逐漸把簡單的采購代理擴展到其它更廣泛的業(yè)務(wù)。
采購公司
第一階段，利豐貿(mào)易扮演一間采購公司，即地區(qū)性的貨源代理商的角色，通過在亞洲的不同地區(qū)，如中國內(nèi)地、臺灣、韓國和新加坡開設(shè)辦事處來拓展業(yè)務(wù)。除了不時提供市場最新信息給買家之外，利豐貿(mào)易所提供的服務(wù)亦包括了對不同的廠家作出產(chǎn)品、生產(chǎn)力及質(zhì)量方面的評估，然后向買家提供適合的廠家及供貨商，利豐貿(mào)易亦代表買家向廠家商討價錢及做品質(zhì)的管理工作以達到他們可以合理的價錢采購到所需的產(chǎn)品。另一方面，利豐貿(mào)易亦協(xié)助工廠做生產(chǎn)管理以及幫助買家監(jiān)控工廠在勞工法例、生產(chǎn)環(huán)境及環(huán)保方面所作出的處理以保證他們是符合國際的要求標準�？偫ǘ�言，作為一家采購公司，利豐貿(mào)易主要的目標是希望能夠建立起廠家及買家長期伙伴的關(guān)系而達到雙贏的局面。
利豐在發(fā)展過程之中不斷引進一些先進的業(yè)務(wù)及管理概念，從而帶領(lǐng)利豐進入了一個新的發(fā)展階段。
無疆界生產(chǎn)
除了作為一個采購公司，利豐于八十年代也向前邁進了一步，成為無疆界生產(chǎn)計劃管理者與實施者，客戶會給予利豐一個初步產(chǎn)品概念，例如產(chǎn)品的設(shè)計、外形、顏色和質(zhì)量方面的要求等，再由利豐為客戶制訂一個完整的生產(chǎn)計劃，根據(jù)客戶市場及設(shè)計部門所提出的草案，利豐會進行市場調(diào)查，在各地采購合適的配件，例如布料、花邊等，以及提供一個最適合的成品制造商。在生產(chǎn)過程之中，利豐亦會對生產(chǎn)工序作出規(guī)劃及監(jiān)控以確保產(chǎn)品質(zhì)量和及時交貨。
在這種無疆界生產(chǎn)摸式之下，利豐是在香港從事如設(shè)計和質(zhì)量控制規(guī)劃等高附加值的業(yè)務(wù)，而將附加值較低的業(yè)務(wù)，例如生產(chǎn)工序，分配到其它最適合的地方，例如中國內(nèi)地，使整個生產(chǎn)程序及流程實現(xiàn)真正的全球化。
虛擬生產(chǎn)
在推行無疆界生產(chǎn)計劃及管理的基礎(chǔ)上，利豐又發(fā)展了另外一個業(yè)務(wù)模式，稱為虛擬生產(chǎn)，在這模式之中，利豐再不是一個中介人或代理采購者，而是客戶的供貨商，利豐會直接和海外買家簽定合同，利豐依舊不會擁有工廠，但是會把生產(chǎn)任務(wù)外判給有實力的工廠，而利豐會負責(zé)統(tǒng)籌并密切參與整個生產(chǎn)流程，從事一切產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理與控制、以及物流與航運的其它支持性的工作。
整體供應(yīng)鏈管理
虛擬生產(chǎn)企業(yè)實際上已經(jīng)是某個產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了使整條供應(yīng)鏈的運作更加合理與順暢，利豐貿(mào)易繼續(xù)開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負責(zé)一系列以產(chǎn)品為中心的工作包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)監(jiān)控外，利豐貿(mào)易還監(jiān)管一系列的進出口清關(guān)手續(xù)和當?shù)匚锪靼才�，包括辦理進出口文件、辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運輸和當?shù)剡\輸?shù)取Ａ硗�，利豐貿(mào)易亦會選擇性地對有潛質(zhì)的原材料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進行挑選。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個節(jié)點的企業(yè)能夠以最佳狀態(tài)運作。事實上，在整體供應(yīng)鏈的規(guī)劃上面，利豐貿(mào)易會對整條供應(yīng)鏈進行進一步分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，如制訂策略性的庫存安排和庫存補充等方案，力求不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈的運作。簡單歸納，利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要目的是為境外買家以合理的價格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期�？梢哉f利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈的原動力來自客戶的訂單，根據(jù)客戶的需求，利豐貿(mào)易為每一份訂單都創(chuàng)造一條最有效益的供應(yīng)鏈，為客戶提供具有成本競爭力的產(chǎn)品。
利豐貿(mào)易作為全球供應(yīng)鏈管理者
在不斷的發(fā)展及演進之下，利豐貿(mào)易至今已經(jīng)發(fā)展成為一個全球商貿(mào)供應(yīng)鏈的管理者，其網(wǎng)絡(luò)已編布全球38個國家和地區(qū)，設(shè)有68個分公司和辦事處�，F(xiàn)時利豐貿(mào)易的客戶包括歐美著名的品牌如Gymboree、Abercrombie