日前，位于北京經濟技術開發(fā)區(qū)星網工業(yè)園的北京首信諾基亞移動通信有限公司接到了今年最大的一筆訂單——18萬多臺移動電話的出口業(yè)務，其總價值1100萬美元。這批貨從原配件進口、組裝生產直至出口完成只用了4天的時間，其效率之高，令業(yè)內關注。據(jù)了解，這與星網獨特的產業(yè)鏈模式、物流方式，以及北京海關為此采取的監(jiān)管模式密不可分。
“現(xiàn)在我們接到訂單，可以直接生產，不論夜間還是周末，星網能保證24×365小時不間斷運行，這是世界上最先進的一種物流方式”，北京首信諾基亞業(yè)務發(fā)展部經理稱，“我們最終的目標是：早上接到訂單，接著上線裝配，然后乘當日最后一班飛機出口”。
一、高頻度的物流需要新的物流模式
2001年底，諾基亞高層在星網工業(yè)園正式開園投產之時表示，在北京啟動星網工業(yè)園，首先看到的是飛速發(fā)展的移動通信市場。據(jù)了解，星網總投資100億人民幣，是目前北京最大的外商投資項目。諾基亞的初衷是按照產業(yè)鏈模式建設星網，帶動國內外數(shù)十家主要手機零配件廠商和服務提供商到星網建廠，共同組成完整的產業(yè)鏈。以此優(yōu)化整合人員、信息和物流，實現(xiàn)“零庫存”和“規(guī)模經濟”。
目前，該園以諾基亞為龍頭，已經有18余家生產配套零部件的供應商和企業(yè)入園，包括北京金長科國際電子、三洋能源、臺灣富士康等。據(jù)介紹，其吸納全球和國內廠商將超過30家。園內的企業(yè)處于一條產業(yè)鏈上，仿佛是一個“大企業(yè)”，各廠商之間好像是這個“大公司”內部的各個生產部門。
星網的產業(yè)鏈模式，產生了有趣的物流方式，這在全球也是獨一無二的：園區(qū)內18家企業(yè)可以24小時不間斷交易、轉結，仿佛“大企業(yè)”的不同車間，雖然這些企業(yè)都在境內，在同一園區(qū)，但其交易卻都是出口行為。北京海關有關人士表示，“因為手機配件特多，如果按照傳統(tǒng)的加工貿易模式，‘每一筆交易都要向海關申報’，則手續(xù)繁瑣，通關時間很長，很可能因為一個小配件，整條流水線都停下來等候�！�
二、虛擬的“企業(yè)單元”實現(xiàn)物流暢通
怎么解決這個難題呢？在建園之初，開發(fā)區(qū)海關就做了一個大膽嘗試：將整個園區(qū)作為一個“監(jiān)管單元”，不拘泥于具體進出口行為，而是通過計算機聯(lián)網，將星網視作一個“大企業(yè)”？事實證明，這個大膽嘗試極其成功。這是世界上最先進的一種物流監(jiān)管方式。
目前，園內所有企業(yè)從審批、備案直到出口全部在網上進行。諾基亞與其合作伙伴不必對每次物流交易都向海關申報，減少了很多結轉手續(xù)和審批環(huán)節(jié)，企業(yè)可24小時隨時生產，隨時報關，大大提高了效率。
對于諾基亞來說，生產手機需要的機殼、鍵盤、電池等配件，這些配套廠原來分布在日、韓、德等國，這使其交易物流需要很大一部分運輸和倉儲庫存費用，而現(xiàn)在這些配件生產商都集中在星網工業(yè)園，則物流費用大大減少，現(xiàn)在諾基亞的庫存周轉周期僅為兩星期，基本上實現(xiàn)零庫存。生產一部手機需要二三百個零配件，按照傳統(tǒng)加工貿易管理模式，如果對其中任何一個零件進行調整或哪怕是手機的外殼換個顏色都需要經過若干部門層層審批，全部手續(xù)有13道，如果一項不落地辦完，最快也需要半個月的時間。
手機市場變化很快，一步趕不上，就要蒙受巨大的經濟損失�，F(xiàn)在諾基亞可以先把機芯生產出來，然后根據(jù)訂單要求，給手機配上客戶需要的外觀，在很短時間就可交貨，如果手機的外型有變化，只需在海關做一下登記即可，1個小時就可以收到海關回執(zhí)，再不用為了產品的一個小小調整而來回奔波了�！睋�(jù)了解，2003年上半年，諾基亞GSM手機累計生產數(shù)量941．53萬臺，比去年同期增長34；累計出口673．04萬臺，同比增長104。
（亞博物流）