隨著企業(yè)裝備水平的提高，特別是采用計算機控制生產(chǎn)流程，在生產(chǎn)企業(yè)制造領域人為降低成本的空間愈來愈小，而在材料的采購、存儲和貨物配送等物流環(huán)節(jié)，卻有著相當大的降低成本的空間。企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部份，是企業(yè)管理工作的重要內容之一，也是社會大物流的基礎。
以下我們就太極企業(yè)集團在探索企業(yè)物流發(fā)展過程中的一些經(jīng)驗進行一番探討，通過這個案例簡單分析一下現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)物流改造的對策及出路。
1．太極集團的物流現(xiàn)狀
太極集團是以中成藥研制、生產(chǎn)及銷售為主的企業(yè)，目前已發(fā)展成為中國西部地區(qū)知名的中藥制藥企業(yè)，在全國中藥制藥行業(yè)也已名列前茅。為了降低物流成本，促進市場銷售，提高經(jīng)濟效益，加快企業(yè)發(fā)展，在物流各環(huán)節(jié)已先后作了不同程度的改進和調整，也取得了顯著的成效，但仍存在著諸多的問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1．1企業(yè)內部物流管理職能分散、相互獨立
集團內部的物流活動分別由供應總公司、儲運總公司、內務部、辦事處四大職能部門共同完成。其中供應總公司負責各生產(chǎn)廠原材料和包裝的采購；儲運總公司管理倉庫及車輛，負責將各生產(chǎn)廠的產(chǎn)品統(tǒng)一運送至公司在重慶攤子口的倉庫；內務部調度科負責統(tǒng)計、整理辦事處的要貨數(shù)量及各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計劃下達，貨運科負責將企業(yè)內部各倉庫的貨物通過火車、輪船、飛機調撥至全國25個辦事處；各辦事處負責貨物的接收和儲存，并根據(jù)市場需求及時將貨物送達各客戶倉庫，同時將污染藥品組織運送回重慶灘子口倉庫或生產(chǎn)廠。
上述四大職能部門各負其責，相互獨立，部門之間缺少溝通和銜接，致使物流信息、物流資源不能共享，造成物流過程的延長，從而增加了物流成本。
1．2存貨較多，資金占壓較大
集團的成品倉庫分三個層次，一是各生產(chǎn)廠的倉庫(有近十個生產(chǎn)廠)，二是灘子口中轉倉庫，三是辦事處倉庫。各倉庫隨時保持著一定數(shù)量的庫存，從而形成存貨量大，資金占用多的問題，降低了資金周轉的靈活性。
1．3企業(yè)物流活動自營比重較大
集團內部各生產(chǎn)廠都有自己的倉庫和車隊，從生產(chǎn)廠倉庫轉運至灘子口倉庫及直接發(fā)往經(jīng)銷單位的貨物大部分由各生產(chǎn)廠自備車完成，因而車輛空返率極大。各辦事處為了完成各自的收、發(fā)貨等服務職能，皆配備有6-9名工作人員，1-2部自備車。在當?shù)刈赓U倉庫，有的代保管，也有自保管。貨物運輸大部分由合同運輸單位完成。大量的自備運力和自備倉儲，特別是58布全國各地的25個辦事處，占用了企業(yè)的大量資源，增大了企業(yè)物流費用，加大了企業(yè)物流成本，降低了經(jīng)營利潤，同時也分散了企業(yè)集中主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的精力。
1．4物流信息技術落后
集團內部各物流職能部門、物流環(huán)節(jié)及物流數(shù)據(jù)，較大部分仍采用傳統(tǒng)手工作業(yè)，誤差較大，效率很低，與快速發(fā)展的信息時代極不相符。
2．太極集團物流發(fā)展對策
太極集團上述各方面物流活動問題的存在，分散了總體精力，延長了物流時間，增大了物流費用，提高了產(chǎn)品總成本，降低了生產(chǎn)利潤率，嚴重阻礙了太極的發(fā)展。
在市場競爭如此激烈的今天，太極集團要想保持快速發(fā)展的勢頭，盡早實現(xiàn)"成為國內一流中藥企業(yè)"的戰(zhàn)略目標，必須根據(jù)市場發(fā)展的要求，對傳統(tǒng)的物流模式作進一步的調整和改進。針對目前物流工作中存在的問題，結合物流管理的基本理論，我們認為可從以下幾個方面進行改進。
2．1設立專門的物流部或物流公司，即進行物流重組
專設集團物流部或物流公司來統(tǒng)一管理集團的物流運作，即集團對原材料進廠，中間流轉過程，直到最后產(chǎn)品出廠交給用戶的物流全過程，實施統(tǒng)一的計劃、組織、控制和管理，盡量減少中間環(huán)節(jié)，加強溝通，縮短物流時間，降低物流成本，提高經(jīng)濟效益。
海爾集團把企業(yè)物流能力擺在企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略位置，自1999年開始以市場鏈為紐帶進行業(yè)務流程再造，成立物流推進部，統(tǒng)一管理集團的采購、倉儲、配送和運輸?shù)任锪骰顒�，對物流業(yè)務流程從整體上實施優(yōu)化重組。海爾自整合以來，呆滯物資降低了73．8％，倉庫面積減少3．5％，庫存資金減少3.67％，在制造業(yè)樹立了國內企業(yè)的典范，這是值得我們太極集團學習和借鑒的。
2．2合理控制庫存，減少庫存資金占用
在物流重組中，重新核定各項庫存定額，減少乃至取消車間庫存和中間庫存，降低資金的占用，通過提高供應效率，做到原材料直送工序，逐步實現(xiàn)軍庫存、零等待；加強生產(chǎn)計劃、物流運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的溝通與銜接，縮短物流時間；加快辦事處庫存周轉，降低辦事處庫存；同時也可優(yōu)化銷售供應鏈，縮短產(chǎn)品到達客戶的時間，擴大市場份額。青島啤酒集團實行啤酒新鮮度管理，提倡"讓本市人喝周啤酒，全國人民喝月啤酒"。以時間為控制標準，建立高效率成品物流控制系統(tǒng)，形成了能對市場快速反應的配送體系，使產(chǎn)品銷量明顯提高。
2．3減少自我服務，依托社會物流資源
隨著社會生產(chǎn)分工細化，許多企業(yè)都選擇物流業(yè)務外包，以利于把有限的精力集中到自己的核心業(yè)務上。同時，也可根據(jù)企業(yè)的實際情況，逐步將自各運輸和倉儲等物流活動從核心的生產(chǎn)業(yè)務中分離出來，組成獨立核算，自負盈虧的物流經(jīng)營實體。在為本企業(yè)服務的同時，參與社會競爭。
2．4業(yè)務量小的辦事處實施物流外包，在業(yè)務量大的辦事處建立物流配送中心
太極集團為了提高發(fā)貨效率，增大市場銷售量，在全國設立了25個辦事處。但各辦事處的業(yè)務量各不相同，大的業(yè)務量達幾千萬，甚至上億，小的業(yè)務量只有幾百近千萬元。而各辦事處物流費用卻相差不大，以致于有的辦事處物流費用大于其銷售收入，形成負利潤物流。
醫(yī)藥行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，國家藥監(jiān)局為了加強藥品市場的監(jiān)督管理，于2001年出臺了新的藥品管理政策，規(guī)定各藥品生產(chǎn)企業(yè)須經(jīng)國家藥監(jiān)局批準同意后，方可在異地設立藥品倉庫。到目前為止獲得批準的企業(yè)，全國僅有哈藥、太極等幾家大的制藥企業(yè)。對于中小型制藥企業(yè)，為了能獲得占領異地市場的機會，已有部分企業(yè)主動提出由太極代為承擔其在異地的物流活動。這給太極各辦事處建立物流配送中心，實現(xiàn)經(jīng)營利潤性物流創(chuàng)造了有利條件。即對于業(yè)務量大的辦事處建立經(jīng)營性物流配送中心，在完成本企業(yè)的物流工作的情況下，接洽一部分社會物流，進行物流經(jīng)營活動，創(chuàng)造物流經(jīng)營收入，用以支付辦事處的運作開支，實現(xiàn)收支平衡，甚至實現(xiàn)盈利。對于業(yè)務量小的辦事處采用物流外包，從而大大降低整個辦事處的物流費用，提高整個辦事處，乃至集團公司的銷售收入。
2．5建立物流信息網(wǎng)絡
企業(yè)物流信息系統(tǒng)在企業(yè)物流活動中起著神經(jīng)中樞的作用，通過系統(tǒng)可以全面觀察及控制整個物流系統(tǒng)的運行情況，實行動態(tài)管理，對物流過程中諸多要素進行優(yōu)化組合和合理配置，使物流活動中的物流、資金流和信息流處于最佳狀態(tài)，從而取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。因此，太極要發(fā)展物流，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，必須建立物流信息網(wǎng)絡，此工作集團已在規(guī)劃實施中。
3．結束語
物流是企業(yè)生產(chǎn)的保證，是企業(yè)發(fā)展的重要文撐力量，是企業(yè)提高市場競爭力的重要因素。太極集團要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，就必須加快企業(yè)物流的發(fā)展。以先進物流技術，現(xiàn)代物流管理水平，改進并完善現(xiàn)有物流運行模式，降低物流成本，提高經(jīng)濟效益，才能加速太極集團企業(yè)的發(fā)展。