——訪(fǎng)德利得集團(tuán)董事長(zhǎng)王學(xué)利先生
上世紀(jì)九十年代初，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在東南沿海開(kāi)放地區(qū)已經(jīng)如火如荼，但在渤海灣地區(qū)還是新生事物。天津德利得集團(tuán)有限公司就在這樣的環(huán)境下誕生了，如今它已經(jīng)成為渤海灣最大城市天津一家赫赫有名的民營(yíng)企業(yè)。從誕生之日起，天津德利得集團(tuán)就顯示了其卓越的創(chuàng)新能力，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入過(guò)億元；十年過(guò)去了，“德利得”的財(cái)富已達(dá)18.3億元，成為渤海灣地區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)跑人之一。
——摘自《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》
十月的北京，美麗的鮮花吐露著芬芳，勝利的紅旗高高飄揚(yáng)；秋風(fēng)麗日，給人一種溫馨和暇意；滿(mǎn)城喜慶，給人一種力量和豪情。十月的一個(gè)早晨，在德利得物流運(yùn)營(yíng)總監(jiān)惲綿先生的精心安排下，我們終于有幸和“德利得”的掌門(mén)人——王學(xué)利先生在北京中國(guó)大飯店開(kāi)始我們的訪(fǎng)談。
初見(jiàn)王總，給人的印象很深，他不像一個(gè)身價(jià)十多億的大老板，沒(méi)有那種拒人千里之外的傲氣和霸氣，有的只是常人的親和與長(zhǎng)者的慈愛(ài)；他更不像一般意義上的企業(yè)家，他思維敏捷，言語(yǔ)精練，邏輯性很強(qiáng)；他的膽略、氣魄和胸懷無(wú)不使聽(tīng)者所敬、后者生畏。與他談話(huà)，啟迪智慧，如沐春風(fēng)。
經(jīng)濟(jì)界權(quán)威人士評(píng)價(jià)，“德利得”的十年發(fā)展已經(jīng)成為民營(yíng)企業(yè)踏實(shí)積累，守法經(jīng)營(yíng)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的典范，也逐步成為民營(yíng)物流企業(yè)做大、做強(qiáng)的樣板，“德利得”企業(yè)現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)成為民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的范本之一。為此，本刊記者于2005年10月17日對(duì)德利得集團(tuán)董長(zhǎng)王學(xué)利先生進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。
記者：王總，您好！首先非常感謝您在百忙當(dāng)中接受我們的采訪(fǎng)。在天津和全國(guó)，德利得物流名聲雀起，有人稱(chēng)之為德利得現(xiàn)象，請(qǐng)問(wèn)您創(chuàng)造這一現(xiàn)象的秘訣是什么？同時(shí)您的經(jīng)營(yíng)之道又有何獨(dú)特的地方？
王學(xué)利：實(shí)際上我覺(jué)得我沒(méi)有什么獨(dú)到之處。只是一直有一個(gè)堅(jiān)持——堅(jiān)持只做陽(yáng)光生意，只積累陽(yáng)光財(cái)富。這也就是我們一直以來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念：“德為商之本，利國(guó)方興業(yè)，得道能求存”，德字當(dāng)先，以德經(jīng)營(yíng)，以德用人，誠(chéng)實(shí)守信！這是企業(yè)能夠長(zhǎng)足發(fā)展的最重要原因之一。同時(shí)，我在企業(yè)成立之初就制定現(xiàn)代企業(yè)管理制度，然后在高管層對(duì)每個(gè)人實(shí)行“食補(bǔ)經(jīng)營(yíng)”。員工在公司里面工作就跟給他自己干一樣，因此他們干的比我還賣(mài)力。大家責(zé)任、權(quán)利分明。三是，我們一開(kāi)始建立就是股份制企業(yè)，是各自?xún)?yōu)勢(shì)的共同體結(jié)合在一起。就是說(shuō)，我出資本，與大家的無(wú)形資產(chǎn)、IT、團(tuán)隊(duì)結(jié)合，形成股份公司進(jìn)行發(fā)展。一開(kāi)始就奠定了這個(gè)基礎(chǔ)，有了這么一個(gè)很好的基礎(chǔ)，有了這么一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)，有IT做支撐，有一個(gè)非常好的思路，有一開(kāi)始的布局，大家都能夠?yàn)楣餐�的發(fā)展發(fā)揮出各自的特長(zhǎng)、優(yōu)勢(shì)，那就是三個(gè)臭皮匠，頂上一個(gè)諸葛亮。
記者：在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中非常注重人，以人為本。德利得在開(kāi)始運(yùn)作的時(shí)候就把這個(gè)理念灌輸進(jìn)來(lái)？
王學(xué)利：對(duì)！因?yàn)槲矣X(jué)得企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵之一是我們自身的專(zhuān)業(yè)人才、綜合人才相結(jié)合。我的原則是：不干預(yù)他們的經(jīng)營(yíng)。就是說(shuō)，你完全可以獨(dú)立自主，有困難的情況下來(lái)協(xié)調(diào)解決。我們能放手讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去發(fā)揮他們的作用。
記者：就是非常的信任，能夠用人不疑。完全信任、相信他的能力。
王學(xué)利：對(duì)！
記者：一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀人才的參與，剛才您也談到了團(tuán)隊(duì)里面始終“以人為本”這個(gè)理念。然而不少私營(yíng)企業(yè)是任人唯親，管理比較有隨意性，尤其是一些家族企業(yè)。大陸的一些企業(yè)在這方面有嚴(yán)重的弊端，他始終以個(gè)人的意志作為管理的理念，您對(duì)管理是怎么看的？也就是德利得的用人之道是什么？
王學(xué)利：關(guān)于優(yōu)秀人才的問(wèn)題，我覺(jué)得家族企業(yè)一般在同等條件下當(dāng)然可以考慮家族中的優(yōu)秀人才，但是企業(yè)發(fā)展到一定程度，家族的人才可能就跟不上企業(yè)人才的需求，這時(shí)候就必然要社會(huì)的人才來(lái)充實(shí)這個(gè)企業(yè)，發(fā)展這個(gè)企業(yè)。這個(gè)時(shí)候我們的原則就是不管是家族的人才還是社會(huì)的人才，只要你是綜合人才、專(zhuān)業(yè)人才、管理人才，你是這種優(yōu)秀人才，那我們就聘用，不管是親戚還是社會(huì)人士，是同等的。誰(shuí)的優(yōu)勢(shì)大誰(shuí)就進(jìn)來(lái)，擇優(yōu)錄取、能上能下。我們的團(tuán)隊(duì)我非常滿(mǎn)意，個(gè)人的素質(zhì)非常好。例如，一個(gè)企業(yè)有好有壞，有可能這個(gè)公司賺錢(qián)那個(gè)公司虧損，虧損要找出虧損的原因，但是不管怎么說(shuō)你要承認(rèn)現(xiàn)實(shí)，你虧損沒(méi)有完成任務(wù)，那你就要承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)你無(wú)形資產(chǎn)的責(zé)任，你就要有個(gè)說(shuō)法，而且你下來(lái)得心情平靜。我們的人在這方面很成熟，有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)力，所以說(shuō)我們的這個(gè)班呢還比較完善，基礎(chǔ)打的非常好。
記者：我想問(wèn)一下您的子女或者親人有沒(méi)有在這個(gè)班子中任職的？比較重要的崗位？
王學(xué)利：沒(méi)有，只有我的愛(ài)人在天津物流公司擔(dān)任董事長(zhǎng)，但她從來(lái)不管具體事務(wù)，就只是一年參加一兩次董事會(huì)，除此之外我們所有人都不參與經(jīng)營(yíng)，只是他們有什么困難需要我們與上邊協(xié)調(diào)的，我們給協(xié)調(diào)，其他的我從來(lái)沒(méi)有做過(guò)在那里簽字說(shuō)給報(bào)銷(xiāo)這類(lèi)事情。
記者：與咱們家族沾上親戚關(guān)系的人有在里面任職的嗎？
王學(xué)利：沒(méi)有！一個(gè)也沒(méi)有。就是說(shuō)他有親戚朋友的也是讓他通過(guò)進(jìn)行人事部門(mén)招聘，符合我們要求的上，不符合的不上，堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下的用才、愛(ài)才原則。
記者：中國(guó)物流企業(yè)的現(xiàn)代化程度還是比較低的，據(jù)我了解德利得的情況可能要好些？
王學(xué)利：對(duì)。中國(guó)現(xiàn)在物流界有百分之七八十根本不是真正的物流企業(yè)，而只是一個(gè)運(yùn)輸公司或者一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。
記者：談到物流企業(yè)的差異，我想問(wèn)一下德利得物流的信息化，現(xiàn)在達(dá)到一個(gè)什么樣的程度了呢？
王學(xué)利：我們的信息化程度已經(jīng)跟國(guó)際接軌了，我們不能說(shuō)超前但是可以說(shuō)已經(jīng)跟國(guó)際上完全并行、接軌。如果不能接軌，500強(qiáng)企業(yè)比如說(shuō)可口可樂(lè)、雀巢這些跨國(guó)公司不可能去跟我對(duì)接。我能跟他對(duì)接拿到這些訂單就說(shuō)明我跟他對(duì)接是沒(méi)有問(wèn)題的。
記者：前不久我們中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)下屬的中國(guó)國(guó)際物流中心也建立了自己的黨支部，我們知道德利得很早就建立了自己的黨委。您對(duì)新形式下加強(qiáng)黨建工作有什么看法?您本身是共產(chǎn)黨員，您入黨多長(zhǎng)時(shí)間了？
王學(xué)利：我是92年入黨。我本身是黨員，我覺(jué)得在一個(gè)企業(yè)里面，黨委把關(guān)決定能不能入黨的問(wèn)題上無(wú)論是國(guó)企還是私企都是非常重要和嚴(yán)格的，一定要是積極分子而且一定要能管理好自己起到帶頭作用，思想進(jìn)步政治上可靠的人，確確實(shí)實(shí)能做到這些才是合格的黨員。我想德利得物流也不例外，因?yàn)槿绻�說(shuō)是黨員就是比群眾強(qiáng)，這是沒(méi)有什么商量、一定的。如果現(xiàn)階段他達(dá)不到這種標(biāo)準(zhǔn)，那么就不能夠作為黨員，就得排除出去。我們?cè)谔旖蚴惺鞘准页闪Ⅻh委的民營(yíng)企業(yè)，在98年7月1日成立的黨委，我們建立黨委之初也有很多這樣和那樣的說(shuō)法，一開(kāi)始連牌子都不讓掛，我們掛完牌子罰錢(qián)，后來(lái)我找到各部門(mén)才把這事情平息了。7年以來(lái)，集團(tuán)黨組織不斷的發(fā)展，目前集團(tuán)黨委下設(shè)5個(gè)支部，基本上涵蓋了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策崗位和關(guān)鍵技術(shù)崗位，子公司家家有黨組織，組織建設(shè)不留空白。我是黨員所以我知道，作為黨員就會(huì)就應(yīng)該在困難面前一馬當(dāng)先，我認(rèn)為我是這樣做的，其他黨員也是這樣做的。給你舉個(gè)例子，在2001年年底春節(jié)，我們有個(gè)企業(yè)產(chǎn)品要出口，國(guó)外的船期到了，正趕上大年三十，二十九、三十、初一、初二，四天，初三要裝走。如果說(shuō)船來(lái)了貨不能裝走那么我們就會(huì)損失300萬(wàn)，不但是300萬(wàn)的損失，還有一個(gè)最大的問(wèn)題就是失去國(guó)際信譽(yù)。這些問(wèn)題怎么辦？這個(gè)是突然的，原來(lái)是說(shuō)過(guò)了春節(jié)船才到，可是正好來(lái)了，來(lái)了以后當(dāng)時(shí)工廠(chǎng)上千號(hào)人提出放假，過(guò)節(jié)�？墒堑冗^(guò)完節(jié)船就走了，這怎么辦？當(dāng)時(shí)集團(tuán)黨委馬上就說(shuō)，黨委來(lái)成立班子，到底下開(kāi)黨委會(huì)，開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)，看看我們的黨員是不是能夠在關(guān)鍵的時(shí)候站出來(lái)。這樣我們開(kāi)了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。我們當(dāng)時(shí)確確實(shí)實(shí)沒(méi)想到，將近180名黨員，只有四個(gè)人沒(méi)有在，其中兩個(gè)人出差，其他的人全部回來(lái)了，而且沒(méi)有怨言。他們說(shuō)這個(gè)時(shí)候才是黨考驗(yàn)我們的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候我們不干誰(shuí)干？我們不做誰(shuí)做？我們一定要把這個(gè)工作完成，我們黨員一定要搶先完成這項(xiàng)任務(wù)。國(guó)家規(guī)定節(jié)假日是三倍工資，公司決定給大家五倍工資，黨員說(shuō)“不行，我們一定要按著標(biāo)準(zhǔn)走。”事后，公司決定給大家一定的補(bǔ)助，大家說(shuō)：“這些交給黨委，作為黨委活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，我們不能要！”這個(gè)時(shí)候確確實(shí)實(shí)看到了黨委的作用、黨員的先鋒模范作用。
記者：關(guān)鍵的時(shí)候確實(shí)體現(xiàn)出來(lái)了。接下來(lái)我想問(wèn)一下，2000年，德利得集團(tuán)創(chuàng)建了德利得物流公司，請(qǐng)問(wèn)您當(dāng)初選擇投資物流業(yè)最初的動(dòng)機(jī)、想法是什么？
王學(xué)利：大家都知道中國(guó)在近十幾年里開(kāi)始崛起，在這崛起當(dāng)中，物流是最落后的。有問(wèn)題也就有機(jī)遇，這也是未來(lái)中國(guó)物流發(fā)展最大的潛力。看到發(fā)達(dá)國(guó)家，比如說(shuō)北美。北美的物流成本，一般最好的企業(yè)，要占12％-15％，歐洲的企業(yè)，管理的好的，大體上也在這個(gè)程度上，也在12－15％，最多也沒(méi)有超過(guò)18％。我們中國(guó)的企業(yè)管理的最好的在22-26％，一般的都在將近30％左右。為什么呢？布局不合理。綜合的計(jì)劃不夠，而且企業(yè)還是延續(xù)過(guò)去國(guó)有企業(yè)的模式，基本上各方面配備的都非常全，“小而全”，這樣，人員多，出的力度不夠，而且熱情不足，相互扯皮的太多。所以造成關(guān)聯(lián)成本、協(xié)調(diào)成本、綜合成本大大提高。這個(gè)就說(shuō)明在中國(guó)的快速發(fā)展當(dāng)中，物流是未來(lái)的前景。這個(gè)大的潛力在這里。我剛在韓國(guó)參加一個(gè)中日韓三國(guó)的研討會(huì)，韓國(guó)政府打算出臺(tái)一系列政策支持。中國(guó)企業(yè)光是大家叫，真正實(shí)力還是不到。如果說(shuō)盡快的給予真正的物流企業(yè)、有發(fā)展的企業(yè)一些政策的支持，給一些快速的幫助，讓它盡快的成長(zhǎng)起來(lái)，可能對(duì)國(guó)家和我們各方面都有好處。
記者：接下來(lái)我想問(wèn)一下您對(duì)中國(guó)現(xiàn)在物流的形式和發(fā)展空間怎么看，中國(guó)物流業(yè)的現(xiàn)狀給德利得帶來(lái)了什么樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？
王學(xué)利：我覺(jué)得中國(guó)的物流市場(chǎng)潛力非常大，而且將來(lái)物流對(duì)國(guó)家的利潤(rùn)的空間也是非常大的，現(xiàn)在目前對(duì)國(guó)家來(lái)講是7.8-9％之間，國(guó)家今后可能光物流這一項(xiàng)就能發(fā)展到10％，這個(gè)空間是肯定的，這個(gè)空間也是將來(lái)國(guó)家財(cái)稅的投入，也是將來(lái)企業(yè)發(fā)展的很大一個(gè)潛力。這個(gè)潛力是很大的，這是其一；其二，給德利得公司帶來(lái)哪些機(jī)遇呢，我認(rèn)為畢竟德利得是中國(guó)的企業(yè)，了解中國(guó)的企業(yè)文化。我剛才說(shuō)了，我們這個(gè)理念作用很好，我們能夠跟國(guó)際接軌，我覺(jué)得這可能是我們發(fā)展的一個(gè)最好時(shí)機(jī)。
記者：那么它面對(duì)什么樣的挑戰(zhàn)？比如說(shuō)今年物流業(yè)全面向國(guó)際開(kāi)放，那么外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)有很大的沖擊，我們是否應(yīng)該采取一些措施來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)物流企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)？
王學(xué)利：我覺(jué)得保護(hù)是一種落后，無(wú)論是面對(duì)什么問(wèn)題和困難我們都不能夠逃避，要努力想出應(yīng)對(duì)和解決的辦法，這樣才能夠成長(zhǎng)和發(fā)展。隨著改革開(kāi)放和中國(guó)加入WTO國(guó)際跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)是必然的，實(shí)際上國(guó)外企業(yè)早就變相的進(jìn)來(lái)了�，F(xiàn)在已經(jīng)不僅是跟國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，更多的是與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。跟國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)際跨國(guó)公司有跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)，我們有我們的優(yōu)勢(shì)，我們不能拿實(shí)力跟國(guó)外的跨國(guó)公司來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，這個(gè)是我們競(jìng)爭(zhēng)不了的，但是我們可以發(fā)揮我們的特長(zhǎng)，我認(rèn)為我們的優(yōu)勢(shì)有四點(diǎn)：第一點(diǎn)，我們了解中國(guó)的文化，我們本身有一個(gè)情感問(wèn)題，中國(guó)是一個(gè)情感國(guó)；第二點(diǎn)，我們的系統(tǒng)綜合的能力水平布局合理；第三點(diǎn)，我們綜合成本肯定要比國(guó)際上低多的多，可能只有它的20％；第四點(diǎn)，我們企業(yè)發(fā)展是全員經(jīng)營(yíng)決不是某一個(gè)人或幾個(gè)人，在國(guó)外的跨國(guó)公司里，中國(guó)人永遠(yuǎn)只是給它打工，而在我們的企業(yè)里你是主人。
記者：要有主人翁的意識(shí)。
王學(xué)利：對(duì)！
記者：我想再問(wèn)一下，您經(jīng)營(yíng)的物流企業(yè)迅速的取得成功，積累的最重要的經(jīng)驗(yàn)、心得和體會(huì)是什么，這方面您能不能談一下？
王學(xué)利：我覺(jué)得現(xiàn)在到不是說(shuō)迅速的取得成功，而是我們的框架、基本布局已經(jīng)起來(lái)了，就是說(shuō)能夠快速發(fā)展了。我認(rèn)為公司能夠快速發(fā)展與以下幾點(diǎn)是分不開(kāi)的：第一，要誠(chéng)實(shí)守信，這是我在一開(kāi)始就強(qiáng)調(diào)過(guò)的。我們將美德和誠(chéng)信作為全體員工的精神核心。因?yàn)槊赖潞驼\(chéng)信是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)立足于社會(huì)的必備條件，尤其是在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天。第二，創(chuàng)新，我們能從10年前負(fù)債1500萬(wàn)的小企業(yè)發(fā)展到今天，跟經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法、經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的不斷創(chuàng)新是分不開(kāi)的，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。第三，我們有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)。第四，我們的布局合理，大家能夠相互溝通，大家都能夠把共同的點(diǎn)想到一起，這是企業(yè)能夠快速發(fā)展的基礎(chǔ)。他們心情愉快，工作效率高。我從來(lái)不干預(yù)他們，他們只是有什么困難需要我，我一般來(lái)講沒(méi)有給他們?cè)黾邮裁蠢щy。
記者：您扮演的是救火的角色，他們有什么困難找您？
王學(xué)利：救火是過(guò)去，現(xiàn)在不存在什么救火了。中國(guó)本身是發(fā)展中國(guó)家，因此在發(fā)展中有有些法律、法規(guī)方面還不完善。在有些時(shí)候他們?cè)谡�府部門(mén)政策上、協(xié)調(diào)部門(mén)協(xié)調(diào)上受到了阻力，這個(gè)時(shí)候可能就需要我進(jìn)行協(xié)調(diào)。
記者：協(xié)調(diào)官的作用？
王學(xué)利：對(duì)，協(xié)調(diào)官的作用。
記者：德利得物流近六年的發(fā)展，您對(duì)它的發(fā)展是否滿(mǎn)意呢？
王學(xué)利：我對(duì)于我們企業(yè)的發(fā)展是很滿(mǎn)意的。我覺(jué)得我們企業(yè)的這種發(fā)展應(yīng)該來(lái)講，第一年是打基礎(chǔ)，第二年是布局，第三年是上升，第四年要開(kāi)始獲利。就是說(shuō)我們從04年05年開(kāi)始盈利。我覺(jué)得通過(guò)這幾年的發(fā)展，物流已經(jīng)從原來(lái)不是我們集團(tuán)的主業(yè)變成我們的主業(yè)了，所以說(shuō)我們集團(tuán)從各個(gè)方面要全力支持它的快速發(fā)展。
記者：現(xiàn)在集團(tuán)以物流為中心，其他的產(chǎn)業(yè)服務(wù)于物流企業(yè)？
王學(xué)利：集團(tuán)還有集團(tuán)的主業(yè)，但是下一步我們要成立物流集團(tuán)。
記者：就是單獨(dú)把這一塊拿出來(lái)？
王學(xué)利：對(duì)。
記者：物流業(yè)在集團(tuán)中起到什么作用，剛才您也談到了，我希望您能夠再詳細(xì)的說(shuō)一下。
王學(xué)利：我覺(jué)得物流這種延伸服務(wù)，越做越大、越做越寬、越做潛力越大，越做越可做，因?yàn)槲锪魇强爝\(yùn)，然后第三方物流、第四方物流，將來(lái)形成第五方物流，這是越做越寬的事業(yè)。
記者：這就是您的目標(biāo)？
王學(xué)利：對(duì)。
記者：物流對(duì)整個(gè)集團(tuán)的益處，促進(jìn)集團(tuán)的各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，加快企業(yè)迅速擴(kuò)張的步伐，做成百年企業(yè)，您有沒(méi)有這樣的理想？
王學(xué)利：是這樣，我剛才講了，我們?cè)谧龅牟皇俏易约旱钠髽I(yè)，我上來(lái)做這企業(yè)就是做股份制企業(yè)，就是大家共同發(fā)展的企業(yè)，也沒(méi)有想過(guò)只做三年、五年、十年，我們的想法就是做百年企業(yè)。
記者：就是要把它做成一個(gè)百年企業(yè)？
王學(xué)利：對(duì)。
記者：下一個(gè)問(wèn)題，剛才也談了做百年企業(yè)是最重要的一個(gè)打算，那么您現(xiàn)在有沒(méi)有一個(gè)五年計(jì)劃、十年計(jì)劃？主觀(guān)上的想法或者是已經(jīng)寫(xiě)到紙上的？
王學(xué)利：有，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有計(jì)劃就沒(méi)法實(shí)施，沒(méi)有規(guī)劃就沒(méi)有發(fā)展。我們肯定有三年如何發(fā)展、五年如何發(fā)展，到十年如何發(fā)展……肯定要有幾步來(lái)發(fā)展。我們每一步都是按照我們的布局來(lái)完成的。
記者：這個(gè)布局、大綱是不是也是董事會(huì)研究的？
王學(xué)利：對(duì)，它是整個(gè)班子研究通過(guò)的。
記者：它的科學(xué)性和可行性是不是也有經(jīng)過(guò)專(zhuān)家認(rèn)證？
王學(xué)利：對(duì)。
記者：因?yàn)檫@個(gè)對(duì)企業(yè)的指導(dǎo)性是很強(qiáng)的，必須要沿著規(guī)劃走。
王學(xué)利：對(duì)。
記者：今后集團(tuán)將物流這方面單獨(dú)拿出來(lái)之后，您認(rèn)為對(duì)其的投資力度將怎樣呢？
王學(xué)利：自我們將框架搭起來(lái)之后，集團(tuán)已經(jīng)在無(wú)條件的支持了。
記者：接下來(lái)咱們是不是還要與國(guó)外的企業(yè)進(jìn)行合作？
王學(xué)利：這是肯定的。目前來(lái)講物流本身是競(jìng)爭(zhēng)又是合作，用合作促競(jìng)爭(zhēng)，所以要全方位的合作。
記者：上次我們?cè)诓稍L(fǎng)某外資物流企業(yè)負(fù)責(zé)人的時(shí)候，他們說(shuō)亞太地區(qū)他們比較了解，中國(guó)也是他們最了解的。我們問(wèn)他這句話(huà)是針對(duì)國(guó)外企業(yè)還是國(guó)內(nèi)企業(yè)說(shuō)的？他們說(shuō)現(xiàn)在是針對(duì)同等的國(guó)外企業(yè)說(shuō)的，不過(guò)下一步是針對(duì)中國(guó)企業(yè)說(shuō)的。意思是他們要占領(lǐng)中國(guó)整個(gè)市場(chǎng)。
王學(xué)利：我覺(jué)得有些跨國(guó)公司到了中國(guó)他的實(shí)力確實(shí)很強(qiáng)，但是他在中國(guó)不一定能完全起來(lái)，因?yàn)樗�可能人員、文化、地理、環(huán)境的綜合實(shí)力不占優(yōu)勢(shì)，他不一定了解中國(guó)的國(guó)情。這個(gè)時(shí)候就跟打仗一樣，異地作戰(zhàn)他不了解地形這些綜合的東西。這些先天的不足會(huì)讓他們比較被動(dòng)。因此，我們未必不能取勝。
記者：但是他用的都是中國(guó)的管理，管理層都是中國(guó)人。
王學(xué)利：是啊，但是有項(xiàng)目中含有幾項(xiàng)，你丟了兩分，也還是不及格啊。
記者：好的，今天的采訪(fǎng)就到這里，非常感謝您！
王學(xué)利：物暢其流，精誠(chéng)合作，中國(guó)的物流業(yè)大有希望，中國(guó)的強(qiáng)大即將到來(lái)！