山溝里的布廠
紹興城一馬平川，出城往東25公里就是山區(qū)了，那里有一個富盛鎮(zhèn)，鎮(zhèn)上有許多人都知道沃爾瑪，因為他們給沃爾瑪做布。
在全世界有沃爾瑪?shù)牡胤�，人們都喜歡到“天天低價”的沃爾瑪去買便宜貨，沃爾瑪則在全世界范圍內(nèi)去尋找更加廉價的供應(yīng)商，他們的觸角甚至穿越凹凸不平的公路，來到了這個紹興縣倒數(shù)第二貧困的富盛鎮(zhèn)。
數(shù)萬平方米的富盛鎮(zhèn)豐盛個私工業(yè)園區(qū)，緊挨著鎮(zhèn)中心，破舊的瓦房或平房里不停地傳出機器轟鳴聲。園區(qū)靠最里面有一家金洲棉麻印染有限公司(下稱“金洲公司”)，陳舊的廠房邊幾個著農(nóng)民裝的工人在鏟煤；廠房里燈光較暗，借著門口漏進的陽光，可看見一條正在運轉(zhuǎn)的軋染流水線，還有密密的布灰飛舞。
41歲的竺亞君是旁邊村里的農(nóng)民，剛剛過來上班一個月，她的工序是“拉直”。這個工作半點偷不得懶，更打不得瞌睡，因為稍有疏忽，染好的布上就可能出現(xiàn)皺條，老板就會扣她的工資。她的工資本來就不多，一個月400元，做得好，或者加班多，可能漲到450元。竺一天可拉布5萬米以上。
“紹興人一般不想做沃爾瑪?shù)膯巫�，價格低，質(zhì)量要求又高�！苯B興縣新紀元紡織印染有限公司副總經(jīng)理沈德銘對金洲公司很熟悉，他介紹說，為了壓低成本，滿足客戶要求，金洲公司不得不加班加點地干。
但是金洲公司必須做沃爾瑪?shù)膯巫印！?年前金洲公司成立時，當?shù)夭挪贿^5條軋染線，去年已增加16條了，到現(xiàn)在可能有100條左右�！苯鹬薰�司常務(wù)副總經(jīng)理金國梁介紹，不光軋染線增多了，而且新軋染線的技術(shù)性能也提高了，金洲公司面臨激烈的競爭。
金洲公司憑借起步早和3年前的一次機遇，拿到了沃爾瑪?shù)膯巫�，一開始每年只有幾十萬元人民幣訂單，后來不斷增加，現(xiàn)在已達數(shù)百萬美元�！拔覀儚S的年產(chǎn)值接近2000萬美元，其中30左右流到沃爾瑪�！苯饑�梁說。
壓價與暴利
章亮是金洲公司的銷售人員，她對沃爾瑪?shù)挠∠蟛⒉缓茫骸拔譅柆數(shù)膬r格最低，比中東都低，比國內(nèi)的價格也低�！�
據(jù)章亮介紹，金洲公司給其他客戶做，一般利潤率可以達到10～15，但是給沃爾瑪做的毛利也只有5。金洲公司之所以還在做，是因為在這種狀況下公司依然還有錢賺，只是非常少而已。
雖然對沃爾瑪印象深刻，但是到今天為止，不管是金國梁還是章亮，都沒有親眼看到過一個來自沃爾瑪?shù)娜�。金洲公司只不過是沃爾瑪供應(yīng)鏈上的一個微不足道的環(huán)節(jié)而已。
“我們是跟香港的一家貿(mào)易公司打交道，他們是沃爾瑪?shù)闹苯庸��?yīng)商�！闭铝梁凸�司其他人之所以知道是給沃爾瑪做布，是因為香港這家貿(mào)易公司的信用證上寫明了是給沃爾瑪供貨，他們也會專門說明：金洲公司染的布必須通過沃爾瑪有關(guān)人員的質(zhì)量檢測。
章亮介紹，目前金洲公司供應(yīng)到香港的布料主要是亞麻粘。公司從織布廠進到坯布，進行染整加工，然后供應(yīng)給香港的貿(mào)易公司，香港公司拿到貨后并不是直接送到沃爾瑪，而是再轉(zhuǎn)口到馬來西亞、泰國、越南等東南亞國家，在那里，也會有很多十分廉價的工廠，把這些布加工成襯衫或套裝，最后才供應(yīng)到沃爾瑪?shù)某�市�?BR>在這個完整的鏈條上，成品服裝到達沃爾瑪指定倉儲地點那一刻是一個分界點，之前是一個利潤空間被一再擠壓的過程，其后則被驟然釋放，沃爾瑪獲得超額利潤。
以金洲公司供應(yīng)的布匹為例，沈德銘介紹，金洲公司供應(yīng)給香港貿(mào)易公司的價格一般每米在11元～12元人民幣，香港公司把布轉(zhuǎn)到泰國一家服裝廠委托加工，再把成衣(如襯衫)以3美元(約25元人民幣)，左右的價格賣給沃爾瑪，沃爾瑪掛到美國商店售賣的價格卻可以一下子飆升到30美元(約合240多元人民幣)甚至以上。
上海一位資深貿(mào)易人士介紹，就她原先經(jīng)營過工藝品和現(xiàn)在正在做的鞋帽領(lǐng)帶等商品來看，進入沃爾瑪商店后的價格比供應(yīng)商提供的價格一般都要高出6倍左右，有的甚至更高。
從公開資料看，沃爾瑪2000年在中國采購了100億美元商品，這些中國產(chǎn)品為沃爾瑪創(chuàng)造了270億美元的銷售額，這意味著170的毛利潤。
沃爾瑪們的零售傾銷
為此，香港中文大學研究學者郎咸平教授提出了“零售傾銷”的概念。進入中國市場7年后，沃爾瑪已經(jīng)開出了33家店，每家店面積不小，低廉的價格引來顧客無數(shù)，但是至今卻還不見贏利。郎咸平認為，如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等國際零售巨頭，無一例外地出現(xiàn)了在歐美市場賺錢，但在亞洲市場卻賠錢的反�，F(xiàn)象，因此事實上是采取了由已開發(fā)國家市場貼補新興市場的“零售傾銷”策略。
如沃爾瑪?shù)瓤鐕�零售巨頭，在中國一般有兩塊業(yè)務(wù)，一塊是零售店，另一塊就是跨國采購，兩塊相互獨立，截然分開。
上海商學院連鎖經(jīng)營管理系主任吳建國也持相同觀點：“家樂福一開始還沒有意識到這個策略，拼命在零售店上動腦筋賺錢，然而這兩年也加大了跨國采購的力度。”
關(guān)于這個觀點，他還有一段心有余悸的回憶。那是在1996年，沃爾瑪全球總裁李斯閣到上海參加了中國連鎖協(xié)會的年會，當時有學者問李斯閣：“為什么不采用收購的方式在中國發(fā)展？”李斯閣略加思考后回答：“因為成本太高！”
這讓許多學者百思不得其解，那時中國連鎖超市剛剛起步，網(wǎng)點少沒經(jīng)驗不成熟正是成本低廉的時候，為什么沃爾瑪還說成本高呢？
吳建國用“羊狼之爭”來進一步分析：“按照沃爾瑪?shù)牟呗�，結(jié)果不是羊被狼吃了，而是不斷奔跑的羊累死了！”國企們應(yīng)對外資都在跑馬圈地，規(guī)模不斷地擴大，相互競爭必將日益慘烈，然而它們不像沃爾瑪一樣可以通過跨國采購來補貼虧損，所以也缺乏后勁。一旦到了要跨下來的時候，勢必找人接盤，那時沃爾瑪就可能以最低廉的成本進入，還可以一舉拿到國企圈來的諸多黃金網(wǎng)點。
這就是“零售傾銷”的威力，外資巨頭們穩(wěn)賺不賠，而實現(xiàn)這一策略的根本保證就是相當規(guī)模的、極其低廉的跨國采購，這種優(yōu)勢是國內(nèi)商企所不具備的，郎咸平因此也顯得憂心忡忡：“一旦這些國際零售巨頭達到目的，極有可能出現(xiàn)上抬零售價、下壓進貨價的危險局面。”