簡介：北京物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱物美）是國內(nèi)最早以連鎖方式經(jīng)營超市的專業(yè)集團(tuán)公司之一。自創(chuàng)建北京第一家綜合超市以來，秉承“發(fā)展民族零售產(chǎn)業(yè)，提升大眾生活品質(zhì)”的經(jīng)營理念，以振興民族零售產(chǎn)業(yè)為己任，在連鎖超市領(lǐng)域辛勤耕耘，目前物美已經(jīng)擁有滿足消費(fèi)者一次購足需求的大賣場，在大社區(qū)范圍全面服務(wù)消費(fèi)者的綜合超市和廣泛深入社區(qū)為居民提供商品和各式服務(wù)的便利超市，以及設(shè)在地鐵站、公交站的快速流動(dòng)便利店等各類店鋪，是北京市及中國北方的大型消費(fèi)品流通企業(yè)。
物美打造華北物流配送中心
2003年，北京最大的民營連鎖超市物美集團(tuán)股份有限公司(8277.HK)終于成功登陸香港創(chuàng)業(yè)板，11月21日在香港掛牌上市，成為繼聯(lián)華超市(0980.HK)后第二家登陸港股的內(nèi)地零售企業(yè)。
辦公室里，物美集團(tuán)的副董事長吳堅(jiān)忠忙碌地準(zhǔn)備著21日香港掛牌的事宜。再一次面對(duì)記者，吳堅(jiān)忠顯得健談了很多，“我們只是到香港的加油站加點(diǎn)油，我們還有很多路要走，離全國擴(kuò)張的夢想還很遠(yuǎn)�！眳菆�(jiān)忠笑稱。
物美揭開隱秘面紗
2002年，物美銷售總額達(dá)50億元，名列全國企業(yè)500強(qiáng)的第278位。但由于信息不公開，外界對(duì)這個(gè)民營連鎖企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)一直充滿了好奇。
“物美集團(tuán)是1994年國內(nèi)貿(mào)易部發(fā)起成立的股份制企業(yè)。但是作為一個(gè)政府機(jī)構(gòu)，它不可能持有公司股份，因?yàn)槲锩揽偛脧埼闹性诔鰢熬吐氂趪鴦?wù)院發(fā)展研究中心，所以和貿(mào)易部的人比較熟，當(dāng)時(shí)公司的組織關(guān)系都是掛靠在貿(mào)易部下面的�！眳菆�(jiān)忠回憶了當(dāng)年物美的創(chuàng)業(yè)之路。
1993年，大批在海外學(xué)有所成的人士回國創(chuàng)業(yè)，開辦了很多的網(wǎng)絡(luò)公司，張文中便是其中的一員。他與RobertE.Larson博士一起創(chuàng)辦了北京卡斯特科技投資有限公司�！�1994年，張文中和同事們認(rèn)識(shí)到國外已經(jīng)發(fā)展得比較成熟的連鎖零售業(yè)在中國有著巨大的發(fā)展?jié)摿�，于是放棄高科技，改做商業(yè)，幾個(gè)高科技企業(yè)也就轉(zhuǎn)行做了零售，成了物美集團(tuán)的股東。”吳堅(jiān)忠稱。
據(jù)介紹，此次物美商業(yè)集團(tuán)將控制上市公司48的股份，30為公眾持有股，另外還有4名上市發(fā)起人，其中3個(gè)是小型的物流企業(yè)，1家是高科技企業(yè)，他們分配剩下的22的股份。
由于物美是通過對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行托管、租賃、改制或與國有企業(yè)合作建立的，與國企的復(fù)雜產(chǎn)權(quán)關(guān)系使得物美上市的資產(chǎn)評(píng)估成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
“兩年前我們就開始為上市做準(zhǔn)備，在資產(chǎn)評(píng)估方面，聘請(qǐng)了德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行審計(jì)，與國企合作的店面評(píng)估比較容易、清晰，托管、租賃的評(píng)估相對(duì)麻煩，從審計(jì)原則上來講，需要對(duì)我們所獲得的土地使用權(quán)出具土地開發(fā)證，而很多與我們合作的國企都沒有土地開發(fā)證，需要補(bǔ)證；在托管后我們又新注入資金的，需要分清楚產(chǎn)權(quán)。因?yàn)楦案凵鲜械膶徲?jì)很嚴(yán)格，我們最終放入上市公司的，都是產(chǎn)權(quán)很明確的資產(chǎn)�！�
據(jù)吳堅(jiān)忠介紹，為了符合上市要求，物美進(jìn)行了一系列的重組工作�！拔覀儞碛�200多家便利店，25家綜合超市，但最終放入上市公司的，只是192家便利店和23家超市，因?yàn)槭Ｏ碌昝娴漠a(chǎn)權(quán)關(guān)系太復(fù)雜�！贬槍�(duì)目前國內(nèi)A股市盈率較高，很多香港上市的公司都在籌劃A股上市的情況，吳堅(jiān)忠表示，物美并沒有回歸A股的計(jì)劃。
物美的上市，讓人們?cè)僖淮温?lián)想起業(yè)內(nèi)流傳的物美有很深政府背景的說法。“因?yàn)槲锩朗峭ㄟ^對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行租賃、托管、改制等方式擴(kuò)建網(wǎng)點(diǎn)的，所以肯定會(huì)和政府的關(guān)系比較密切，物美在與國企合作過程中保證了員工就業(yè)，所以政府對(duì)我們很支持，這也提升了我們的社會(huì)形象，但是從本次上市而言，沒有任何政府的幫助，因?yàn)楹臀覀兇蚪坏赖亩贾皇鞘吧�、門頭溝這樣區(qū)一級(jí)的政府�！�
顯然，吳堅(jiān)忠并不認(rèn)同政府背景為物美赴港上市開綠燈的說法。但是一業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，很多公司都在排隊(duì)海外上市，物美的政府資源肯定會(huì)加速其上市進(jìn)程，該人士同時(shí)稱，香港上市的審查制度很嚴(yán)格，能夠赴港上市成功的，一般都是運(yùn)作規(guī)范的公司。
追隨著聯(lián)華超市的腳步，物美登陸香港創(chuàng)業(yè)板，成為第二家登陸香港的內(nèi)地零售企業(yè)。
北京證券的齊欣向記者表示，由于連鎖超市對(duì)資金要求很高，很多企業(yè)都想選擇在香港上市，“物美上的是創(chuàng)業(yè)板，顯然，實(shí)力不如聯(lián)華超市。”齊欣稱。而吳堅(jiān)忠表示，因?yàn)橄愀圪Y本市場持續(xù)盈利要求沒有國內(nèi)A股嚴(yán)格，同時(shí)物美也想接觸國際市場，所以選擇了創(chuàng)業(yè)板。
此次赴港上市的是物美在北京及華北的部分連鎖超市業(yè)務(wù)，物美將發(fā)行76480000股H股新股(未包括超額配股權(quán)) ，其中90即68832000股將以國際配售形式發(fā)行其余10即7648000股則在香港公開發(fā)售，每股發(fā)售價(jià)在5-6港元之間。香港公開發(fā)行由11月11日開始到11月14日結(jié)束，嘉誠亞洲有限公司是這次上市的全球協(xié)調(diào)人、惟一建賬人兼牽頭經(jīng)辦人，大福融資有限公司和嘉誠亞洲有限公司為聯(lián)席保薦人。
北京商業(yè)資本堆積
“我們目前的定位是在北京和周邊地區(qū)，還沒有走出河北和華北，只有將家門口的地盤站住了，才能夠向全國擴(kuò)張�！睋碛胁┦繉W(xué)歷并在商業(yè)領(lǐng)域拼殺多年的吳堅(jiān)忠并不顯得張揚(yáng)�！按舜喂姵钟械墓煞蓊A(yù)計(jì)將融資4-5億港元，所獲資金將主要用于在北京和周邊地區(qū)拓展連鎖超市、便利店網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)物流配送，逐步將業(yè)務(wù)從北京拓展至華北、華東地區(qū)。”吳堅(jiān)忠向記者介紹了此次募集資金的投向。
事實(shí)上，雖然一直號(hào)稱北京最大的民營連鎖企業(yè)，但這幾年，物美市場戰(zhàn)略的重點(diǎn)一直放在天津。在多數(shù)北京市民的心目中，物美還是個(gè)朦朧的概念。一位業(yè)內(nèi)同行開玩笑地對(duì)記者說，物美在業(yè)內(nèi)的名聲很大，總想看看物美長什么模樣，但是在北京市區(qū)卻很少看到物美的影子。
造成這一狀況的原因，除了天津本身具有的商業(yè)潛力外，資金鏈的緊張也是不可忽略的因素。因此，有業(yè)界人士認(rèn)為，此次上市融資成功后，物美將實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略重點(diǎn)的一個(gè)重大調(diào)整，即由天津轉(zhuǎn)攻其低調(diào)已久的北京市場。
目前北京擁有的便利店只有幾百家，而上海卻有幾千家。顯然，對(duì)于零售業(yè)市場化程度還不如上海的北京，便利店的潛力很大。物美自然首先要鞏固它在北京連鎖超市第一的地位�！矮@得資金后，我們計(jì)劃在2005年底在北京及周邊地區(qū)新開424家店鋪，其中包括10家大賣場、32家綜合超市及300多家便利超市和加盟店�！眳菆�(jiān)忠告訴記者。
物美積極擴(kuò)展北京店鋪的背后，似乎還有一個(gè)很重要的動(dòng)因——沈陽大商集團(tuán)的挺進(jìn)。
素有“商業(yè)東北虎”之稱的大商集團(tuán)，今年以迅猛的態(tài)勢挺進(jìn)北京。7月22日，大商集團(tuán)股份有限公司發(fā)布公告，宣布出資1.057774億元人民幣獲得了北京天客隆92的股權(quán)；之后大商又在與超市發(fā)進(jìn)行收購談判，同時(shí)覬覦著京客隆。如果收購成功，大商將成為北京最大的連鎖企業(yè)。雖然由于某些原因，大商收購超市發(fā)還沒有成為定局，但是這種咄咄逼人的態(tài)勢足以使物美必須盡快跑馬圈地。
面對(duì)大商的進(jìn)軍，吳堅(jiān)忠的態(tài)度顯得很平靜。“我并不知道大商收購超市發(fā)的進(jìn)展，事實(shí)上，像家樂福這樣的零售巨頭也沒有給我們很大沖擊�！�
天津方面，物美則有意將其打造成自己輻射華北的物流配送中心。目前，物美已經(jīng)與天津方面達(dá)成協(xié)議，將在天津興建一個(gè)占地2500畝的大型現(xiàn)代化商貿(mào)物流配送中心。如果要在北京使用一塊這么大面積的土地，其費(fèi)用則相當(dāng)可觀。
物美系啟動(dòng)中央集權(quán)物流體系
物美系醞釀的中央集權(quán)物流體系正式啟動(dòng)。2007年，7月9日，其正式與日本專業(yè)物流企業(yè)岡村制作合作建設(shè)華北配送中心，陸續(xù)替代物美目前三個(gè)分散的配送體系。
此次規(guī)劃的華北配送中心占地面積超過200畝，倉庫使用面積一期約6萬平方米，中心有望在兩年內(nèi)全部建成。物美董事長吳堅(jiān)忠透露，配送中心的年配送額可達(dá)到40億元，年吞吐能力約8000萬箱，將成為北方最大的連鎖配送中心之一。
“目前的物流配送體系與企業(yè)發(fā)展不匹配是此次投建物流中心的主要原因�！眳菆�(jiān)忠表示。據(jù)了解，目前物美系在京擁有各類賣場網(wǎng)點(diǎn)約500家，其中不包括已經(jīng)收購的美廉美、超市發(fā)等超市。目前，主要靠三個(gè)物流中心配給貨物，分別是位于大紅門的便超中心、百子灣的大店配送中心以及生鮮配送中心。“在物美信息系統(tǒng)升級(jí)后，門店的缺貨信息不出10分鐘便可反映到總部，但是我們的物流配送體系目前做不到10分鐘內(nèi)補(bǔ)貨�！眳菆�(jiān)忠表示，“華北配送中心建成可以解決這一問題，一期項(xiàng)目就可以滿足集團(tuán)2015年前的業(yè)務(wù)發(fā)展需要”。
據(jù)了解，近兩年頻頻出手收購的物美集團(tuán)轉(zhuǎn)而注重內(nèi)部整合。去年9月，其與全球最大的ERP供應(yīng)商德國SAP簽約提升信息系統(tǒng)。此次，物流中心的升級(jí)是配套供應(yīng)鏈整合措施。
完成后，物美系多種業(yè)態(tài)可以實(shí)現(xiàn)商品集中采購、庫存共享，還可以與生產(chǎn)廠家自動(dòng)續(xù)訂。吳堅(jiān)忠表示，中心投入使用，可以使物美實(shí)現(xiàn)大部分干貨、生鮮、果菜及面包的集中統(tǒng)一配送，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)家電商品、網(wǎng)上購物的宅配業(yè)務(wù)。“在物美網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，物美考慮以門店為終端開展網(wǎng)絡(luò)購物業(yè)務(wù)�！�
剛剛收購北京奧士凱，將全素齋、浦五房等百年老字號(hào)并入麾下的物美集團(tuán)，與日本著名的物流規(guī)劃商——日本株式會(huì)社岡村制作所合作，計(jì)劃在未來3年內(nèi)在京打造一個(gè)總建筑面積超10萬平方米、完全依靠IT系統(tǒng)進(jìn)行管理運(yùn)營的華北配送中心。
物美董事長吳堅(jiān)忠透露，不包括地價(jià)因素，此項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資超過1億元。而公司業(yè)績報(bào)告顯示，2006財(cái)年內(nèi)，物美集團(tuán)實(shí)現(xiàn)綜合毛利約人民幣8.81億元，凈利潤約人民幣2.12億元。如此看來，1億元的投資對(duì)物美來說可謂“血本”。據(jù)悉，該物流中心建成后，將成為我國連鎖超市中規(guī)模最大、現(xiàn)代化程度最高的配送中心。
吳堅(jiān)忠自去年11月份正式出任物美董事長后，僅用8個(gè)月時(shí)間便完成了與德國SAP公司簽約實(shí)施ERP系統(tǒng)、與以色列Retalix公司啟動(dòng)POS系統(tǒng)合作、收購北京奧士凱等三大動(dòng)作。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次物美大手筆投建華北配送中心，顯示著吳堅(jiān)忠要在家樂福、沃爾瑪、麥德龍等外資零售巨頭的夾擊下，鞏固物美京城零售業(yè)“老大”地位的決心。
據(jù)物美方面介紹，新建的配送中心占地面積超過200畝，共分二期建設(shè)完成。其中，倉庫使用面積一期不低于6萬平方米，年配送達(dá)到40億元，年吞吐能力8000萬箱，可以滿足集團(tuán)2015年前的業(yè)務(wù)發(fā)展需要。項(xiàng)目建成后，將實(shí)現(xiàn)商品集中采購、庫存共享、集中配送、貨物集中管理，還可以與生產(chǎn)廠家自動(dòng)續(xù)訂，并將陸續(xù)替代物美目前三個(gè)分散的配送體系。
