面對中小企業(yè)共有的設(shè)備、場地、資本短缺的通病，森馬大膽地采用了“虛擬經(jīng)營”模式，把短板交給別人；面對同行業(yè)的競爭，森馬選擇了國際化的戰(zhàn)略，借助全球資源來做足長板，讓自己成功地站到了“巨人”的肩上；面對越來越多的當(dāng)?shù)胤�裝企業(yè)將生產(chǎn)訂單下到“珠三角”、“長三角”時，森馬又率先把“外流”的巨額加工費(fèi)逐步引回溫州，降低了成本；面對一些企業(yè)不斷外遷的趨勢，森馬依然執(zhí)著地扎根溫州，做強(qiáng)做大總部經(jīng)濟(jì)園。