彭明盛(SamPalmisano)身材高大，戴著金邊眼鏡，謙和而內斂，像一所大學的教授。這位IBM公司的CEO被比喻為“海綿里包裹著鋼鐵個性”。在11月14日舉行的IBM大中華區(qū)的員工大會上，他時而手舞足蹈，時而開著玩笑。
　　他是從IBM成長起來的“純藍”一族，卻要改變IBM。上任CEO四年多來，他投入100億美元推廣“電子商務隨需應變”戰(zhàn)略，著手瓦解主導了IBM歷史的帝王式的管理機構。今年6月，他在美國《外交》雜志上發(fā)表了“全球整合企業(yè)”一文，高呼“跨國企業(yè)”已經過時，現(xiàn)在已經步入“全球整合企業(yè)”時代。此時，距離他在IBM內部推動的組織形式的改革已有兩三年之久。
　　在上世紀90年代初，郭士納挽救了當時奄奄一息的IBM。2002年3月接過IBM全球CEO權仗的彭明盛可不只想作為郭士納時代的延續(xù)者。他希望能把IBM帶向更高的輝煌。
　　碾平世界的“推土機”
　　2006年10月初，IBM全球首席采購官JohnPaterson離開繁華熟悉的國際大都市紐約，到深圳這個新興的城市來上班。在這里，他將在這里管理IBM在全球60多個國家、400多個城市的7500名采購人員。在IBM，JohnPaterson辦公地點的變化有一個具有歷史意義的背景：IBM的采購中心從紐約搬到了深圳，這是IBM的總部首次搬出美國本土。
　　這種趨勢在IBM內部被認為將會持續(xù)下去，比如說，人力資源中心也許會搬到菲律賓，支撐服務中心也許會搬到印度。如果你問彭明盛為什么會有這樣的變化，他或許會狡黠地回答道：因為世界是平的。
　　今年，《世界是平的》一書受到了眾多IT公司管理者的追捧，這其中就包括彭明盛。彭明盛在11月14日訪華的同時，把該書作者托馬斯