3月2日，星期一。上午一上班，河南油田精蠟廠物流管理部的五位降本增效項目負責人就開始忙碌起來，他們抓緊統(tǒng)計匯總各自承擔的2月份項目指標完成情況，并做好在月度例會上匯報的準備工作。這是今年該部開展降本增效活動的生動一幕。
面對異常嚴峻的形勢任務，精蠟廠把降本增效作為應對金融危機，戰(zhàn)勝經濟“寒冬”的重要舉措。物流管理部承擔著節(jié)約采購資金、修舊利廢、利用車間小庫物資、降低急料采購和廢舊物資回收等5個項目，計劃實現降本增效280萬元。為確保項目有序、有效開展，該部在完善、出臺《修舊利廢獎勵辦法》、《廢舊物資回收管理辦法》等項制度的基礎上，把項目經理負責制引入降本增效之中，挑選五位技術素質好、組織能力強的人員擔任項目負責人。此舉增強了責任意識，調動了大家參與降本增效活動的積極性。
五位項目負責人“走馬上任”后，建立了臺賬，制定了降本增效活動措施，排出了運行計劃，還定期組織召開專題會議，通報活動進展情況，研究解決項目實施過程中出現的問題。針對庫存材料放置時間較長，生產車間不敢大膽使用的實際，項目負責人提出建議，組織技術人員現場查看、鑒定材料質量，挑選滿足生產要求的物資，把庫存盤活。據統(tǒng)計，僅2月份，修舊利廢項目組就完成21萬元的指標任務，初步見到良好成效。
該部按照責、權、利相統(tǒng)一的原則，把活動開展情況、項目取得的效果與項目負責人的績效考核掛鉤，定期考核兌現，不僅增強了考核的針對性，而且使提高工作績效成為大家的自覺行動。節(jié)約采購資金項目組加強市場調研，及時收集市場信息，通過優(yōu)化采購流程、選擇和把握采購時機等措施，達到節(jié)約采購資金的目的。在年初鹽酸、硫酸、甲乙酮等化工料和儀表的招議標采購中，節(jié)約資金13萬元。