戈?duì)栐谌珖?guó)擁有100余家分公司，經(jīng)過(guò)01年到05年連續(xù)4年多對(duì)終端的治理整頓，門店數(shù)量從01年的3000多家精簡(jiǎn)至目前的近2000家。據(jù)了解，目前雅戈?duì)?0％銷售都是通過(guò)自有的營(yíng)銷渠道完成。在這樣一個(gè)龐大而資源優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)背景之下，雅戈?duì)栆怨P者看來(lái)，正在向著賣場(chǎng)資源的集成品牌模式發(fā)展。
　　隨著近幾年商務(wù)服飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加具，以浙江、福建、廣東三個(gè)商務(wù)服飾品牌密集地區(qū)男裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀察而言。兩個(gè)方向的提升極為明顯：一為品牌文化與個(gè)性的塑造，使得不同的品牌開(kāi)始在文化表現(xiàn)力方面具有了不同個(gè)性與特點(diǎn)；二為品牌終端營(yíng)銷渠道的規(guī)模化塑造則使大型賣場(chǎng)代替了更多的傳媒廣告，讓終端店鋪形象充分發(fā)揮區(qū)域的消費(fèi)引導(dǎo)力作用。因而，建設(shè)大型品牌形象店使二者的功能結(jié)合并充分表現(xiàn)即成為品牌企業(yè)的重中之重。雅戈?duì)柌粌H僅在多個(gè)主要直轄城市及省會(huì)城市建設(shè)了大型旗艦店鋪，包括在上海斥資1.52億購(gòu)買了上海南京東路328號(hào)的中寶銀樓全部股權(quán)，并將其更名為雅戈?duì)柎髽�，希望向�?guó)際品牌邁步。
　　雅戈?duì)柕倪@種投資與品牌發(fā)展方向從另外一個(gè)角度來(lái)看，也是他所面向的客群所決定的：隨著人們物質(zhì)生活及文化水平的不斷提高，生活中追求消費(fèi)享受的結(jié)果也自然形成了消費(fèi)理念的休閑化。而超級(jí)賣場(chǎng)就是根據(jù)消費(fèi)者不同定位出發(fā)，讓每一位消費(fèi)者都能在賣場(chǎng)里找到適合自己的產(chǎn)品。同時(shí)，現(xiàn)在消費(fèi)越來(lái)越趨向個(gè)性化，個(gè)性化就必須要有多樣化的商品來(lái)滿足不同的需求，賣場(chǎng)講究個(gè)性經(jīng)營(yíng)，用多樣化的產(chǎn)品滿足不同的消費(fèi)者。然而現(xiàn)代都市人對(duì)消費(fèi)的渴望卻是希望能夠達(dá)成"一站式"購(gòu)物的需求，以便減少消費(fèi)時(shí)間的支出，如果能夠在一定區(qū)域形成眾多滿意產(chǎn)品的聚集，就會(huì)達(dá)成更多產(chǎn)品的購(gòu)買。此外，從消費(fèi)享受的角度去考慮：寬暢而舒適的空間能夠給予消費(fèi)者更多的購(gòu)物滿足心理。而這種所需正是雅戈?duì)柸涨爸髁髦懈叨讼�費(fèi)客群的心理狀態(tài)。
　　對(duì)于雅戈?duì)柖�言，這種大型賣場(chǎng)資源的建設(shè)只是其各類掌控資源的最終集合體，它在擁有較強(qiáng)的資本實(shí)力基礎(chǔ)之上還具備以下幾點(diǎn)：
　　1、具有豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)實(shí)力，能夠形成快速的款式更新頻率；
　　無(wú)論是通過(guò)大型賣場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品營(yíng)銷，還是通過(guò)多點(diǎn)賣場(chǎng)式的分品牌營(yíng)銷，其最以為主要的核心即是產(chǎn)品的更新速率與經(jīng)營(yíng)差異。對(duì)于一個(gè)可供銷售上千種不同服裝款型的賣場(chǎng)而言，如果服裝款式單一，那么再大的賣場(chǎng)也僅僅是一個(gè)貨品倉(cāng)庫(kù)。能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)者的"一站式"購(gòu)物，必然要以消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)需求相結(jié)合，使進(jìn)入賣場(chǎng)的消費(fèi)者能夠通過(guò)大量的新型服裝款式的吸引，提高他們的購(gòu)買欲望，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)。
　　服裝開(kāi)發(fā)方面，雅戈?duì)栠\(yùn)用高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)智能生產(chǎn)設(shè)備，提高產(chǎn)品品質(zhì)和檔次。同時(shí)，為滿足不同層次、不同個(gè)性消費(fèi)需求，雅戈?duì)柌扇《喈a(chǎn)品系列經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把單一品牌多系列化，如雅戈?duì)栂盗兄饕�針�?duì)中檔消費(fèi)群體，金色雅戈?duì)杽t定位于高檔消費(fèi)群體。面料開(kāi)發(fā)生產(chǎn)方面，雅戈?duì)柗e極尋求與國(guó)際跨國(guó)公司的合作，大力引進(jìn)國(guó)外優(yōu)秀專業(yè)人才，致力于高支高密中高檔面料的研發(fā)。此外，雅戈?duì)栠�注重開(kāi)發(fā)功能性整理的高附加值新產(chǎn)品，增大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新面料的比重，并加強(qiáng)清潔生產(chǎn)和綠色環(huán)保的力度，提高紡織面料品質(zhì)的穩(wěn)定性，逐步降低成本、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
　　但另外我也要看到：雅戈?duì)査�著重塑造的是一種產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的整合過(guò)程，而對(duì)于服裝產(chǎn)品本身的時(shí)尚研發(fā)能力還有不足。一方面，雅戈?duì)査��?jīng)營(yíng)的商務(wù)類型服裝在款式更新與時(shí)尚追求度方面與時(shí)尚的結(jié)合本身即較小；另一方面，為應(yīng)對(duì)雅戈?duì)桚嫶蟮纳�產(chǎn)與加工體系，追求小批量、多款式、多批次的經(jīng)營(yíng)模式顯然需要更高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源相配套，而雅戈?duì)栐诖朔矫孢�顯能力不足。
　　2、具有超強(qiáng)的產(chǎn)品配送與信息反饋能力，能夠形成快速的物流反應(yīng)體系；
　　大型賣場(chǎng)中豐富的服裝款式增加了貨品配送的難度與生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)難度，因此，需要企業(yè)方能夠擁有快速的產(chǎn)品配送能力與信息反饋能力�，F(xiàn)今國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)的大型賣場(chǎng)，不僅僅是一個(gè)營(yíng)銷型的新品銷售點(diǎn)，也是消化過(guò)往過(guò)剩產(chǎn)品的打折賣場(chǎng)，在此結(jié)果為前提下，企業(yè)方需要更多的考慮貨品的物流與配送，才能夠?qū)崿F(xiàn)貨品的有效利用，不至產(chǎn)生僅是專營(yíng)店與倉(cāng)庫(kù)的貨品周轉(zhuǎn)。
　　從2001年到2010年，雅戈?duì)栔贫�了一個(gè)十年的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)施第一個(gè)五年階段規(guī)劃時(shí)，集團(tuán)已經(jīng)投入了1.2億元，不過(guò)這顯然非常值得--現(xiàn)在，雅戈?duì)柕膸?kù)存量比過(guò)去下降了逾30％，節(jié)省的庫(kù)存成本過(guò)億元；繁復(fù)的訂單處理及采購(gòu)管理變得自動(dòng)化，部門間的溝通亦得到改善；因人為錯(cuò)誤所引起的損失減少了約20％；公司對(duì)訂單的反應(yīng)能力增強(qiáng)，生產(chǎn)周期也從過(guò)去的90天縮短至45天。至少在成本節(jié)約與整體控制流程中已經(jīng)具備較強(qiáng)的控制與經(jīng)營(yíng)能力。
　　然而，在現(xiàn)有的信息化時(shí)代。各類數(shù)據(jù)與市場(chǎng)信息的匯集、分析工作更多是通過(guò)人工的信息檢索、分類完成的。面對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，與各地不同的消費(fèi)節(jié)奏與消費(fèi)趨向單獨(dú)依靠電子化的信息系統(tǒng)顯然頗為勉強(qiáng)。因此，如何調(diào)動(dòng)現(xiàn)有的終端店鋪實(shí)現(xiàn)更多市場(chǎng)信息的反饋處理能力就成為調(diào)動(dòng)集團(tuán)快速的物流反應(yīng)體系的重中之重。
　　3、具有較強(qiáng)的品牌號(hào)召力，能夠?qū)崿F(xiàn)消費(fèi)群體的固定化；
　　雅戈?duì)栃袖N中國(guó)30年，消費(fèi)者數(shù)以千萬(wàn)計(jì)。無(wú)論是在雅戈?duì)柕拿襟w廣告中還是通過(guò)分布于各地的雅戈?duì)枌�營(yíng)店中，其良好的形象都是品牌能夠?yàn)楸姸嘀袊?guó)消費(fèi)者所接受、認(rèn)同的因素之一。雅戈?duì)柪�用服裝賣場(chǎng)裝修氣勢(shì)直接在顧客感官上形成視覺(jué)沖擊，吸引和引發(fā)顧客消費(fèi)和強(qiáng)化品牌概念，最終使顧客建立起固定消費(fèi)的隱性思維，這也是為何雅戈?duì)柾�在男裝銷售占比中總能夠名列前茅的主要原因。
　　但也正是雅戈?duì)柺且粋�(gè)經(jīng)歷30年的"老"中國(guó)品牌，在服飾國(guó)際化與消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)尚化的今天，"雅戈?duì)?一詞已偏向于某一種代言的味道：雅戈?duì)柎�表著傳統(tǒng)的商務(wù)服裝；它是中年人喜歡穿著的服飾品牌；在國(guó)際化的都市中他過(guò)于中國(guó)、過(guò)于歷史也同樣有點(diǎn)保守，不夠"洋氣"與時(shí)尚；他不是大多數(shù)年青人的選擇。因此，雅戈?duì)柸绾卧诒ＷC即有的固定消費(fèi)群體依然能夠貢獻(xiàn)其消費(fèi)價(jià)值的同時(shí)，獲得更多的新型消費(fèi)者的認(rèn)同才是將原有品牌強(qiáng)大的號(hào)召力轉(zhuǎn)化為品牌長(zhǎng)久而穩(wěn)定的利潤(rùn)獲取源的重要工作。
　　綜合以上對(duì)雅戈?duì)柆F(xiàn)有終端表現(xiàn)力與經(jīng)營(yíng)資源，如何將這些資源轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)利益即成為雅戈?duì)柤瘓F(tuán)今后的市場(chǎng)運(yùn)作的主要內(nèi)容。筆者在這里做一個(gè)隱性的判斷，雅戈?duì)柕奈磥?lái)之路很可能會(huì)成為一個(gè)"集成店鋪"。
　　集成店鋪，即以同一消費(fèi)群定位之經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，店內(nèi)貨品以單一品牌或多品牌為組成形式的經(jīng)營(yíng)模式。集成店鋪的誕生源于現(xiàn)代社會(huì)中消費(fèi)群體的不斷成熟，在商品化的今天要求消費(fèi)購(gòu)買的規(guī)�；�。通過(guò)適合多種不同消費(fèi)的品牌集中于同一區(qū)域進(jìn)行銷售，即可滿足需求日益變化的消費(fèi)群體，又可將企業(yè)及品牌的資源進(jìn)行充分利用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益的最大化。
　　在今后的5-10年，雅戈?duì)柸詴?huì)把市場(chǎng)建設(shè)、渠道建設(shè)跟品牌建設(shè)結(jié)合起來(lái)，作為公司發(fā)展的重點(diǎn)�？紤]到雅戈?duì)栐谡�裝市場(chǎng)已有的市場(chǎng)地位，嘗試多品牌運(yùn)作達(dá)成品牌的市場(chǎng)最大化收益的目的已成為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。雅戈?duì)栐谄放贫嘣�化發(fā)展之時(shí)，通過(guò)現(xiàn)有的步驟我們已經(jīng)可以看到它開(kāi)始分為兩條路達(dá)成這種目的：
　　企業(yè)內(nèi)部的品牌改革
　　通過(guò)對(duì)現(xiàn)有雅戈?duì)柶放频漠a(chǎn)品層級(jí)劃分，使雅戈?duì)柶放圃谙�費(fèi)通路與消費(fèi)人群中先期進(jìn)行一定的劃分，為滿足不同層次、不同個(gè)性消費(fèi)需求，雅戈?duì)柌扇《喈a(chǎn)品系列經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，把單一品牌多系列化，如雅戈?duì)栂盗兄饕�針�?duì)中檔消費(fèi)群體，金色雅戈?duì)杽t定位于高檔消費(fèi)群體。另外，雅戈?duì)栠�計(jì)劃通過(guò)不同色標(biāo)的形式以區(qū)分客層，其中，藍(lán)標(biāo)定位為中高端大眾消費(fèi)品；綠標(biāo)客戶定位相對(duì)年輕，大概在25-35歲之間，具體產(chǎn)品將在2009年上市。
　　
　　企業(yè)外部的利益獲取
　　通過(guò)代理、參股、收購(gòu)等方式獲得國(guó)際品牌持有者的品牌使用或所有權(quán)利，將國(guó)外品牌引入中國(guó)市場(chǎng)。到2008年，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)不僅已經(jīng)與美國(guó)Hartmax（以西裝為主，產(chǎn)品檔次高于公司）進(jìn)行談判，獲得Hartman國(guó)內(nèi)代理權(quán)，而且正在與西班牙另一品牌企業(yè)商討代理問(wèn)題。雅戈?duì)柎�理�?guó)際著名品牌一方面獲得該品牌在中國(guó)地區(qū)的市場(chǎng)代理收益，更主要的是利用國(guó)際品牌在品牌管理與產(chǎn)品研發(fā)上的資源及優(yōu)勢(shì)，希望通過(guò)代理獲得國(guó)際著名品牌運(yùn)作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，移植于自己品牌的運(yùn)作上解決現(xiàn)有雅戈?duì)柶放频慕?jīng)營(yíng)不足。
　　而集成店鋪的通路及現(xiàn)實(shí)作用即是將這種內(nèi)外兩種不同的經(jīng)營(yíng)方向與經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行結(jié)合，使不同品牌通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)集成之后為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的市場(chǎng)收益。
　　集成品牌的創(chuàng)建不同于一般的經(jīng)營(yíng)性品牌塑造方法。除經(jīng)營(yíng)性品牌的包容性塑造外，還要根據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)需求情況及經(jīng)營(yíng)性品牌的文化及理念，能夠進(jìn)行其它產(chǎn)品類型品牌的衍生。與多品牌化戰(zhàn)略不同之處在于：集成品牌下向各產(chǎn)品品牌之間除在產(chǎn)品方面具有一定的關(guān)連性外，更為主要的體現(xiàn)在品牌與品牌之間的文化聯(lián)合點(diǎn)中，將各品牌之不同風(fēng)格通過(guò)統(tǒng)一而完整的賣場(chǎng)進(jìn)行集中體現(xiàn)，即不會(huì)形成相互之間的競(jìng)爭(zhēng)，又能夠?qū)崿F(xiàn)最大限度的產(chǎn)品款量更新。因此，對(duì)于集成品牌而言，其管理與經(jīng)營(yíng)難度較單一品牌經(jīng)營(yíng)要更加煩瑣，也更具有挑戰(zhàn)性！在未來(lái)的全球市場(chǎng)中，不斷超越的品牌營(yíng)運(yùn)形式是企業(yè)生存的根本。集成品牌的出現(xiàn)即是品牌深入操作的表現(xiàn)形式之一，是迎合未來(lái)消費(fèi)理念的舉措。隨著大零售時(shí)代的到來(lái)，在規(guī)�；�與快速反映鏈的基礎(chǔ)上，企業(yè)的品牌意識(shí)即是將便利商品品牌化，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)與營(yíng)運(yùn)的充分結(jié)合！
　　雅戈?duì)柤�成店鋪的出現(xiàn)即是在利用現(xiàn)有專營(yíng)店資源的基礎(chǔ)上，豐富品牌產(chǎn)品類型，以商務(wù)及偏商務(wù)的休閑類服裝商品品牌集中式銷售的模式。它為滿足現(xiàn)有市場(chǎng)對(duì)服飾商品的多種需求而出現(xiàn)，形成以某一集成化經(jīng)營(yíng)性品牌為主導(dǎo)（即可以利用原有的"雅戈?duì)?品牌名稱，或是使雅戈?duì)柶放埔劳杏诹硗庑旅�名的品牌之下），在同一賣場(chǎng)之內(nèi)依托品牌的強(qiáng)力引導(dǎo)力，將不同風(fēng)格、不同類型的品牌在同一種經(jīng)營(yíng)文化與展示文化的領(lǐng)導(dǎo)下共同經(jīng)營(yíng)。實(shí)現(xiàn)：
　　促成便利商品的多元化，使固有客戶的貢獻(xiàn)值提升至最大限度；
　　滿足雅戈?duì)栐�有定向客戶的�?gòu)買需要，針對(duì)所面對(duì)的客戶人群（中高端的中年消費(fèi)者）在消費(fèi)過(guò)程中的消費(fèi)特點(diǎn)與購(gòu)買特點(diǎn)。將其服裝的消費(fèi)力能夠在一定店鋪中集中體現(xiàn)，使其貢獻(xiàn)的消費(fèi)值能夠集中為雅戈?duì)査�有�?BR>　　
　　塑造更為集中的消費(fèi)體驗(yàn)，滿足"一站式"購(gòu)物需求；
　　利用集成店鋪大、新、全的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以及品牌類型的豐富多樣性。使消費(fèi)取向更為集中的消費(fèi)群進(jìn)行消費(fèi)體驗(yàn)。滿足顧客的"一站式"購(gòu)物需求，使終端服務(wù)資源、產(chǎn)品流通資源與品牌的市場(chǎng)影響力充分結(jié)合。

　　
　　提高商品的流通速率，凝聚品牌的市場(chǎng)親和力；
　　雅戈?duì)柆F(xiàn)有龐大的生產(chǎn)能力即是其優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)同樣也可以成為其尾大不掉的負(fù)擔(dān)。在其上下游豐富的供應(yīng)體系中擁有眾多的合作伙伴，而包括雅戈?duì)栕陨硭鶕碛械漠a(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)同樣需要市場(chǎng)來(lái)消化。因此集成店鋪可以成為雅戈?duì)柕钠放品趸�器，即在初始和成長(zhǎng)期在集成店中通過(guò)與其它知名品牌共同經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)品牌的快速市場(chǎng)推廣及消費(fèi)認(rèn)知，待其成熟后再分割經(jīng)營(yíng)化為各個(gè)專營(yíng)店，即擴(kuò)大了產(chǎn)品的流通速率又獲得了品牌無(wú)形資產(chǎn)。
　　在雅戈?duì)柤�成品牌所形成的店鋪模式發(fā)展過(guò)程中，需要經(jīng)過(guò)不同的發(fā)展階段及經(jīng)營(yíng)管理模式。不同的發(fā)展階段的店鋪組成形式，在不同消費(fèi)階段會(huì)產(chǎn)生一定的市場(chǎng)影響。
　　第一階段：產(chǎn)品拼裝店鋪
　　將各種不同品類的商品以同一經(jīng)營(yíng)標(biāo)志進(jìn)行集中式銷售（如單一的雅戈?duì)柶放疲�。以產(chǎn)品的量化經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，是品類時(shí)代的主要經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)形式。雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)對(duì)自有商品的層級(jí)劃分（無(wú)論是藍(lán)標(biāo)還是綠標(biāo)），使品牌在拼裝店鋪階段即能夠維持自身的良好發(fā)展，為接下來(lái)的品牌合作或品牌代理獲得經(jīng)營(yíng)信任。
　　第二階段：產(chǎn)品專營(yíng)店鋪
　　通過(guò)篩選不同的品牌產(chǎn)品供應(yīng)商及專營(yíng)店鋪?zhàn)杂猩唐愤M(jìn)行集中、統(tǒng)一式銷售。保證產(chǎn)品品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)商務(wù)類型服裝產(chǎn)品的共同經(jīng)營(yíng)，是品質(zhì)時(shí)代的主要表現(xiàn)形式。將自有品牌與代理品牌相結(jié)合，充分利用不同品牌所代表的不同消費(fèi)取向獲得更多的客戶認(rèn)同。
　　第三階段：品牌集成店鋪
　　將同一類型不同品類產(chǎn)品進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)，多個(gè)不同需求層次與特點(diǎn)的品牌集中在同一賣場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行營(yíng)銷。以高檔精品的面目出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)便利商品的快速營(yíng)銷。在此階段中，雅戈?duì)栆呀?jīng)不再是單一的品牌名稱，它可以是一個(gè)"賣場(chǎng)"的統(tǒng)稱，將雅戈?duì)栔�名由原有的服裝代言轉(zhuǎn)化為生活代言或時(shí)尚代言。
　　就雅戈?duì)柶放萍�成店鋪在中�?guó)地區(qū)的發(fā)展而言，通過(guò)現(xiàn)有中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)不平衡的差異性與消費(fèi)的欠成熟性，品牌集成店鋪的優(yōu)勢(shì)集中于以下幾點(diǎn)：
　　
　　適應(yīng)消費(fèi)差異，獲得市場(chǎng)的最大利益；
　　通過(guò)對(duì)雅戈?duì)柶放萍�成店鋪�?nèi)不同類型品牌的區(qū)分，以提高消費(fèi)者可供消費(fèi)的選擇度。利用某幾類知名品牌的區(qū)域號(hào)召力，實(shí)現(xiàn)同共品牌產(chǎn)品的銷售。在賣場(chǎng)之中，品牌產(chǎn)品在生活中的穿著差異與購(gòu)買時(shí)的價(jià)格差異，在同一文化基礎(chǔ)上形成不同階層的購(gòu)買嘗試。
　　
　　利用集成店鋪占據(jù)優(yōu)勢(shì)店鋪資源，以產(chǎn)品的量式營(yíng)銷保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；
　　品牌集成店鋪的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)以大型賣場(chǎng)為主，更為豐富的產(chǎn)品與品牌類型保證了終端經(jīng)營(yíng)的廣泛性，同時(shí)也能夠形成對(duì)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)打壓，因而，對(duì)部分品牌區(qū)分、隔劃出量式營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)，能夠在保證賣經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的前提下，實(shí)現(xiàn)少量品牌的高利潤(rùn)售賣，維護(hù)經(jīng)營(yíng)的安全性。
　　
　　低成本的形成品牌經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，減少各個(gè)品牌在營(yíng)銷過(guò)程中的宣傳成本；
　　通過(guò)對(duì)集成品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳，以帶動(dòng)附著其身的各個(gè)產(chǎn)品品牌，將更多的資金及資源進(jìn)行集中化管理，無(wú)論是在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的上游各個(gè)不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，還是在下游終端執(zhí)行過(guò)程中的操作環(huán)節(jié)，同樣可以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約化的營(yíng)運(yùn)模式。
　　
　　利用集成品牌賣場(chǎng)資源可與其它國(guó)際品牌進(jìn)行合作。利用資源交換資源。
　　當(dāng)現(xiàn)階段中國(guó)服裝營(yíng)銷市場(chǎng)中的各類賣場(chǎng)逐步形成經(jīng)營(yíng)資源之時(shí)，通過(guò)集成品牌的經(jīng)營(yíng)形式，完善自身的品牌管理能力與市場(chǎng)操作方法。一方面，可以通過(guò)與國(guó)際品牌的合作與品牌進(jìn)駐實(shí)現(xiàn)更多的合作機(jī)會(huì)與市場(chǎng)利益賺��；另一方面，規(guī)模型的經(jīng)營(yíng)模式可供企業(yè)在適時(shí)的機(jī)會(huì)中實(shí)現(xiàn)資本市場(chǎng)的利益獲取。
　　因此，就中國(guó)地區(qū)的品牌集成店鋪發(fā)展與設(shè)立將成為如雅戈?duì)栠@類規(guī)模型品牌企業(yè)在市場(chǎng)終端拓展過(guò)程中的另一種經(jīng)營(yíng)模式。它通過(guò)操作企業(yè)在資金投入實(shí)力、人力資源管理體系、市場(chǎng)合作資源及已相對(duì)完善的終端營(yíng)運(yùn)網(wǎng)絡(luò)等多方資源的協(xié)助下，能夠在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)區(qū)域效應(yīng)，有利于突破現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)模式、提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而達(dá)成占有更多市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)資源的目的。它對(duì)于雅戈?duì)柕陌l(fā)展有著三條關(guān)鍵的影響內(nèi)涵：
　　1、解決品牌"老化"的生存狀態(tài)
　　如果說(shuō)"人以類聚，物以群分"的話，雅戈?duì)柆F(xiàn)有除獨(dú)立專營(yíng)店外，更多的是與其它商務(wù)型服裝品牌共同經(jīng)營(yíng)（如專柜或同屬樓層）。周邊共同經(jīng)營(yíng)的品牌類型將決定消費(fèi)群對(duì)雅戈?duì)柕目捶�。隨著商務(wù)服裝消費(fèi)人群的年齡老化與品牌經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的時(shí)尚缺失，品牌"老化"的問(wèn)題難以避免。因此，通過(guò)在自有渠道的品牌豐富及不同消費(fèi)年齡及時(shí)尚程度的補(bǔ)充，讓雅戈?duì)柶放颇軌螂S著時(shí)尚的發(fā)展而保持時(shí)代的新鮮感。
　　2、解決品牌"國(guó)際化"的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)
　　如上所述，利用集成品牌賣場(chǎng)資源可與其它國(guó)際品牌進(jìn)行合作"利用資源交換資源"。這種方式同樣也可用于雅戈?duì)栐趪?guó)際市場(chǎng)的發(fā)展之中，即：通過(guò)交換經(jīng)營(yíng)的方式，將國(guó)際品牌引入至中國(guó)并協(xié)助其在中國(guó)地區(qū)的發(fā)展，同樣利用國(guó)際品牌經(jīng)營(yíng)者在國(guó)外的渠道來(lái)置換"雅戈?duì)?在國(guó)外的發(fā)展渠道。雙方利用品牌經(jīng)營(yíng)來(lái)交換品牌經(jīng)營(yíng)，即能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本又可實(shí)現(xiàn)快速國(guó)際的目的。
　　3、解決品牌"無(wú)序化"的管理狀態(tài)
　　集成店鋪?zhàn)畲蟮墓芾睃c(diǎn)即在于如何將不同經(jīng)營(yíng)定位與文化表現(xiàn)的品牌進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并實(shí)現(xiàn)消費(fèi)市場(chǎng)的完整認(rèn)知過(guò)程。因此，對(duì)于品牌的管理能力與終端操作能力都是極為考驗(yàn)的工作內(nèi)容。雅戈?duì)栒�可利用此種機(jī)會(huì)，通過(guò)國(guó)外的品牌經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)作為協(xié)助，利用自身對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深度認(rèn)知使二者相結(jié)合，尋找出自己的品牌管理模式。而這部分經(jīng)驗(yàn)與長(zhǎng)時(shí)間打造的管理人團(tuán)隊(duì)才是雅戈?duì)栕罱K能夠保證長(zhǎng)期有效收益的根本。