如今在青島飲料集團(tuán)旗下青島嶗山礦泉水有限公司、青島華東葡萄釀酒有限公司、青島葡萄釀酒有限公司三大龍頭企業(yè)，生產(chǎn)、倉儲、物流、采購、財務(wù)、業(yè)務(wù)等環(huán)節(jié)管理人員手持無線終端設(shè)備對準(zhǔn)條碼輕輕一按，即可完成各種物料的出入庫，并可以做到數(shù)據(jù)的即時查詢……這不是未來的科幻夢工廠，而是嶗山礦泉水、華東葡萄酒、青島葡萄酒三公司總部與七個生產(chǎn)基地、倉儲中心以及物流中心全面部署應(yīng)用ESMS管理系統(tǒng)后每時每刻都在發(fā)生的工作篇章。
　　“有了ESMS管理系統(tǒng)，我們的工作效率大大提高，以往很多工作都是重復(fù)勞動，反復(fù)的核對單據(jù)，制作各種復(fù)雜的報表，不停的打電話詢問目前的庫存情況、車輛安排情況。因為信息不共享，各部門獲取的數(shù)據(jù)滯后，給生產(chǎn)活動帶來不便�，F(xiàn)在，公司推廣ESMS管理系統(tǒng)，大家都能夠及時的獲取所需的信息，徹底從繁雜數(shù)據(jù)的整理中解脫出來，能夠?qū)⒏�多的精力放到對流程的�?yōu)化再造和革新上，對工作方法、方式的革新上；對我們而言不僅僅是提高了工作效率，更重要的是為企業(yè)下一步的飛躍發(fā)展奠定了基礎(chǔ)！”公司信息中心主管小于欣喜地告訴我們。
　　據(jù)悉，為早日實現(xiàn)青島飲料集團(tuán)“至2010年將嶗山、華東、青島三大品牌打造為全國知名品牌的”戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)旗下嶗山礦泉水、華東葡萄酒、青島葡萄酒三公司早在2002年就以“工業(yè)化帶動信息化，信息化促進(jìn)工業(yè)化”為導(dǎo)向，大刀闊斧地開始了信息化建設(shè)。CRM、ERP等國際先進(jìn)的管理系統(tǒng)相繼成功上線，為三公司的發(fā)展不斷注入了強勁的動力。
　　2005年以來，伴隨對全國市場開拓力度的不斷增強，青島飲料集團(tuán)旗下嶗山礦泉水、華東葡萄酒和青島葡萄酒三大主力企業(yè)的銷售收入均呈現(xiàn)快速增長勢頭，嶗山礦泉水的仰口、北龍口、嶗峰口、嶗東口、嶗石口五大新、老生產(chǎn)基地也迅速廓然成形。在此背景下，2008年1月，嶗礦、華東、青葡三公司電子倉儲信息化項目正式啟動，通過與世界著名軟件公司和國內(nèi)知名信息管理咨詢公司的合作，經(jīng)過一年多的需求分析、調(diào)研、方案討論和實施，2009年4月三公司ESMS管理系統(tǒng)正式上線運行。
　　以“系統(tǒng)是外殼，流程是靈魂”的信息化建設(shè)理念，嶗礦、華東、青葡三公司不斷的推行信息化建設(shè)工作，著力推進(jìn)三公司的業(yè)務(wù)流程再造與優(yōu)化。在ESMS管理系統(tǒng)的實施過程中，三公司從倉儲管理的基本工作模式入手，以倉庫、業(yè)務(wù)、物流三大業(yè)務(wù)為主線逐步搭建了覆蓋總部和各生產(chǎn)基地的ESMS平臺。該系統(tǒng)的成功部署應(yīng)用，實現(xiàn)電子倉庫管理的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息集成化，顯著加速了企業(yè)的信息化建設(shè)和管理水平，大幅度提升了企業(yè)的科學(xué)管理水平，提高了效率，降低生產(chǎn)及管理成本，有力推進(jìn)了流程再造、資源整合和規(guī)范化管理，增強了企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，成為青島飲料集團(tuán)“至2010年將嶗山、華東、青島三大品牌打造為全國知名品牌”戰(zhàn)略進(jìn)程中的又一重要跨越。
　　據(jù)悉，青島飲料集團(tuán)旗下嶗山礦泉水、華東葡萄酒、青島葡萄酒三公司在信息化建設(shè)及管理方面的成功實踐，也成為全國同行業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿式管理范本，為同行業(yè)企業(yè)的信息化提升提供了有益的借鑒，不少企業(yè)正紛紛前來觀摩取經(jīng)，相信中國飲料行業(yè)的整體信息化管理水平也必將因之進(jìn)入嶄新的發(fā)展階段。