近年來(lái)，紅豆著重加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)，努力打造中國(guó)服裝第一自主品牌，在意識(shí)到洋品牌帶給中國(guó)民族品牌前所未有的沖擊后，紅豆開(kāi)始深度變革，積極轉(zhuǎn)型，即從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，而這個(gè)轉(zhuǎn)型是以2008年5月18日紅豆形象男裝品牌的轉(zhuǎn)型為標(biāo)志的。
　　兩年來(lái)，紅豆在轉(zhuǎn)型之路上邁出了巨大的步伐，取得了一系列的成績(jī)。為了更進(jìn)一步加快紅豆形象男裝轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)各個(gè)市場(chǎng)拓展以及加大紅豆形象男裝2010年秋冬季訂貨會(huì)的成果，公司于轉(zhuǎn)型兩周年之際的5月18日——25日舉行“2010為愛(ài)一起上——2010紅豆形象男裝千店、千人營(yíng)銷峰會(huì)”，大會(huì)重點(diǎn)發(fā)布了2010年紅豆秋冬產(chǎn)品的主題，并頒發(fā)了“誠(chéng)信”、“創(chuàng)新”、“奉獻(xiàn)”、“卓越”等四項(xiàng)大獎(jiǎng)。紅豆作為首家服裝企業(yè)榮獲“全國(guó)售后服務(wù)五星級(jí)認(rèn)證”授牌儀式也同時(shí)舉行。公司通過(guò)參觀、培訓(xùn)、會(huì)議的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)紅豆形象男裝市場(chǎng)的快速擴(kuò)張。
　　據(jù)悉，此次訂貨會(huì)是紅豆有史以來(lái)規(guī)模最大的一屆，同時(shí)，這也是作為公司今后進(jìn)一步跨越的前奏。據(jù)介紹，公司將于7月——9月份在黑龍江、安徽、河南等10個(gè)省份召開(kāi)各分省的招商大會(huì)，同時(shí)，在農(nóng)歷七月七會(huì)召開(kāi)“紅豆七夕情人節(jié)”晚會(huì)及延伸到終端的相應(yīng)營(yíng)銷活動(dòng)等各種營(yíng)銷活動(dòng)，以提升紅豆的品牌影響力。
　　紅豆形象男裝是公司的主打品牌，其產(chǎn)品主要包括襯衫、西服、茄克、西褲、T恤、毛衫、領(lǐng)帶等，以25歲—45歲城市主流人群為主要消費(fèi)群。其品牌“愛(ài)在身邊，紅豆男裝”的主題，塑造了“愛(ài)付出，愛(ài)承諾，愛(ài)挑戰(zhàn)，愛(ài)一切的挫折與成功”的男人群像，將生活中的簡(jiǎn)約之美和品牌理念巧妙糅合，奠定了紅豆形象男裝的市場(chǎng)核心地位。
紅豆形象男裝邁上轉(zhuǎn)型之路不過(guò)2年，但紅豆集團(tuán)50多年的制衣經(jīng)驗(yàn)和服裝經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)為其打下了良好的品質(zhì)基礎(chǔ)，在過(guò)去2年中，紅豆形象男裝不斷創(chuàng)新，在提升人才隊(duì)伍、增強(qiáng)研發(fā)實(shí)力、塑造品牌風(fēng)格、改善供應(yīng)鏈管理、提高市場(chǎng)快速反應(yīng)能力和做好渠道建設(shè)等方面都實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。公司以中國(guó)“十佳設(shè)計(jì)師”趙玉峰為設(shè)計(jì)總監(jiān)、韓國(guó)設(shè)計(jì)師廉鶴善為首席設(shè)計(jì)師的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為先導(dǎo)，結(jié)合意大利西服工藝，結(jié)合品牌定位，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量、款型、色彩，還是品牌理念、文化層次都有了重大突破。另外，紅豆還積極與科研院所、院校合作，09年被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)。
　　2010年紅豆加大招商活動(dòng)的步伐，公司將2010年確定為“拓展招商年”，其所有的活動(dòng)的重心都圍繞“一切以招商為核心”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，公司2009年累計(jì)完成600家門店，今年計(jì)劃累計(jì)完成1300家門店，未來(lái)3年將會(huì)達(dá)到3000家。另外，為滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，2010年公司還將開(kāi)展高檔服裝定制業(yè)務(wù)。屆時(shí)，紅豆將加大招商加盟力度，形成以襯衫為主打產(chǎn)品，系列化產(chǎn)品的一站式銷售模式。在未來(lái)3-5年，公司將建立紅豆連鎖專賣標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范各項(xiàng)工作操作流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，建立起完整的、科學(xué)的、高效的、可復(fù)制的品牌運(yùn)作模型。
　　在完善加盟店上，公司大力加強(qiáng)ERP信息系統(tǒng)建設(shè)，系統(tǒng)現(xiàn)已覆蓋到終端門店。由信息系統(tǒng)向供應(yīng)鏈延伸，使成本得到了進(jìn)一步的控制；另外，系統(tǒng)的啟動(dòng)也將會(huì)使交貨速度、周期也得到了進(jìn)一步提升。另外，紅豆還將建設(shè)物流基地，以縮短物流配送時(shí)間。
　　在品牌宣傳推廣方面，公司也進(jìn)行了全方面的宣傳，在CCTV119：55黃金時(shí)段電視劇貼片廣告和CCRV2《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》以及《商道》欄目進(jìn)行了全年持續(xù)投放，除了電視媒體以外，還在全國(guó)主要交通大動(dòng)脈火車和高速高炮進(jìn)行了全年投放，全國(guó)重點(diǎn)省份的最具影響力的報(bào)紙投放了廣告，還有瀏覽量很大的全國(guó)各大門戶網(wǎng)站也進(jìn)行了宣傳。
　　紅豆男裝正集中力量，以“情、愛(ài)”為核心，以創(chuàng)新為靈魂，將紅豆形象男裝打造成中國(guó)第一文化品牌。公司將進(jìn)一步以“愛(ài)在身邊，紅豆男裝”的品牌定位，努力打造全景式的賣場(chǎng)，全面實(shí)行連鎖專賣的商業(yè)模式。未來(lái)，紅豆男裝將牢固樹(shù)立民族品牌，不斷完善運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，努力成為受消費(fèi)者追捧，合作者開(kāi)心，投資者滿意的有渠道的品牌服裝。