“快速時尚”浪潮席卷國內服裝業(yè)的眼下，老牌男裝企業(yè)、中國職業(yè)裝龍頭企業(yè)——羅蒙集團也不甘“寂寞”地對外示好“快時尚”，于日前正式推出其“快時尚”運營模式，向“快速時尚品牌”轉型。
　　中國式快時尚
　　未來，羅蒙不再是傳統(tǒng)意義上的男裝品牌，而是集男正裝、休閑裝、商務套裝、女正裝、時裝等等在內的時尚品牌。羅蒙在2010年正式推出了“中國大眾時尚第一品牌”的目標及概念。
　　在ZARA等國際快時尚品牌為國內服裝業(yè)帶來第一波“快時尚”沖擊后，對快速研發(fā)、快速上貨周期及物流系統(tǒng)的崇尚，延伸到了“傳統(tǒng)”老牌企業(yè)中。而羅蒙成為了其中的代表，其于日前正式宣布“提速”。
　　“國際品牌快時尚的成功就在于其突出的產品研發(fā)模式和快速的物流系統(tǒng)。”羅蒙集團董事長盛靜生表示，國內傳統(tǒng)企業(yè)在這些方面也完全能做到，“對于羅蒙變身而言，打造中國大眾時尚第一品牌，本質就是‘中國式的快時尚’，意味著從整體流程的前端研發(fā)系統(tǒng)，到生產、物流系統(tǒng)，以及市場拓展、營銷管理等系統(tǒng)，都要創(chuàng)新升級，引入管理軟件，優(yōu)化流程，加強管控手段，一切以標準化流程、標準化形象、標準化貨品配比，標準化零售管理手段，支持羅蒙每天開新店，每周出新款，每月上新貨�！�
　　傳統(tǒng)企業(yè)轉型“快時尚”目前在國內并沒有先例，眼下，國內服裝企業(yè)涉足快速時尚市場，大多采取引入國外相關品牌，或者單獨推出一個新品牌來涉足快速時尚市場。
　　因此，像羅蒙這樣的傳統(tǒng)領軍企業(yè)整體轉型“快時尚”，顯得“前衛(wèi)”，而又惹人關注。
　　一個突出的問題是，規(guī)模龐大、年銷售額以十億元計的羅蒙要怎樣轉變才能讓其輕盈，而又快速。羅蒙“快時尚”轉型將如何進行？
　　“羅蒙變身，有兩大原則，一是不與時尚作對，二是不與科學作對。這告訴我們快時尚不是簡單的拿來主義，不能照搬國際快速時尚品牌的模式，而要取其精華，結合中國市場需要，創(chuàng)造具有中國特色的羅蒙式快時尚�！笔㈧o生表示。
　　那么，什么是中國特色？什么才是中國市場的需要？傳統(tǒng)服裝企業(yè)的“快時尚”轉型又要做到哪些？
　　“國際快時尚品牌全部采用代工的生產方式，因此成本相對較高。而像我們這樣的國內服企擁有的世界級服裝生產基地，優(yōu)質的做工和靈活的服務，結合這種優(yōu)勢，主流產品由我們自己生產，這在某一方面也降低了成本�！笔㈧o生表示，“傳統(tǒng)的服裝生產過程中，周期最長的是面料的研發(fā)和生產，羅蒙將面輔料的設計、研發(fā)、生產環(huán)節(jié)提前完成作為‘快’的第一前提，設計師根據現(xiàn)有面輔料和當季風格元素進行系列款式的設計。同時，大力整合資源，與國際設計室、外聘專項品類設計團隊與品牌設計師通力合作，構筑起羅蒙快時尚的高速運轉核心。配送、物流則由羅蒙獨特的、忠誠度高且運營高效的營銷體系來支撐。羅蒙還推出了‘3 9’的12季快速訂貨模式，每周25款的上新速度，一個月從總部到達客戶端的物流速度，將最后一個環(huán)節(jié)的‘快’實現(xiàn)�！�
　　在羅蒙看來，制造能力就是中國最大的特色之一，羅蒙的“快時尚”轉型需緊扣這一優(yōu)勢。
零庫存誘惑
　　羅蒙的中國式“快時尚”轉型，并不僅僅體現(xiàn)在制造研發(fā)層面。在營銷層面，其中國特色也非常明顯。
　　首先，羅蒙并沒有采取大多數國際快速時尚品牌所采用的直營模式。其次，對于頗具中國市場特色的代理加盟模式，羅蒙大膽推出了“零庫存經營”。
　　通常，直營模式被認為更適合“快時尚”，品牌對渠道、上貨周期的掌控也更加迅速，這有利于快速時尚品牌的小批量、低庫存運營。而羅蒙繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的代理加盟模式，并在代理加盟模式的基礎上推出“零庫存”，讓人難以理解其中的邏輯關系。即代理加盟模式如何才能做到零庫存。
　　“零庫存并非意味著沒有庫存，而是將庫存降到最低，主要是不讓加盟商承擔任何庫存風險，少量的庫存商品公司統(tǒng)一收回，再以折扣店的方式進行拋售處理�！笔㈧o生表示。
　　羅蒙首先將開店流程標準化，在此基礎上，實現(xiàn)店鋪形象的統(tǒng)一，即旗艦店、標準店、社區(qū)店、MINI店都有一套統(tǒng)一標準。羅蒙要求加盟商有快速反應的意識和能力，然后需要品牌總部對加盟商反饋的市場信息加以分析，并對未來市場走勢作出預測，從而改善產品組合。
　　在這一過程中，供應鏈的信息化聯(lián)動非常關鍵。由于企業(yè)需要通過加強內控減少庫存，信息化建設將成為企業(yè)管理的一大趨勢。而這一趨勢，將促使精細化管理深入企業(yè)內部，提高企業(yè)對內外部資源的優(yōu)化配置。對此，羅蒙集團將依托強有力的全流程多模塊的信息化體系，更密切跟蹤市場信息，了解市場銷售情況，從而加強對全國市場的調配。
　　除此之外，“零庫存”還要求品牌不斷提升影響力，加強產品更新速度，靈活掌握控制生產成本，縮短生產周期，加快對市場的反應速度。對此，羅蒙集團通過系統(tǒng)科學的籌劃和嚴整有序的管理，實現(xiàn)了整個羅蒙集團整體運營效率的升級。在產品設計方面，組建了新的設計團隊，建設了網上“試衣間”軟件平臺，力爭實現(xiàn)“每周出新品，每月上新貨”。
　　代理加盟模式要做到“零庫存”，關鍵在于對渠道的高效管理上，及時從代理加盟渠道獲取最新市場訊息，再通過品牌研發(fā)生產、物流等環(huán)節(jié)的“提速”，快速反應，統(tǒng)一配貨，將最具競爭力、最具時效性的產品組合快速投放市場，代理加盟模式才有望實現(xiàn)“零庫存”。
　　這種模式也成為羅蒙整體向“快時尚”轉型現(xiàn)實有效的操作手段。作為大型服企，完全“拋棄”以往運營模式顯得不切實際，短時間內的“巨變”，受制于規(guī)模的龐大，變化往往會為企業(yè)帶來很大風險。因此，在現(xiàn)有基礎上，如在代理加盟模式上的“提速”將有望實現(xiàn)“完美”轉身，將代理加盟商納入“快時尚”轉型，在提升品牌和代理商的市場競爭力的同時，也使雙方的關系更為緊密、統(tǒng)一。