案例：A公司是美國采購商在上海的辦事處，主要采購電子產(chǎn)品，如鼠標(biāo)，音響，U盤，彩盒包裝材料等，而A公司的供應(yīng)商主要在廣東地區(qū)，原來的做法是讓廣東的多家供應(yīng)商分別將貨物發(fā)到上海，然后A公司安排拼箱出口到美國，再由美國采購商將所有的產(chǎn)品做成組合套裝供應(yīng)到商場。
分析：這樣的操作方式有明顯的缺陷。
1.對(duì)于其供應(yīng)商來說，要支付廣東到上海的長途運(yùn)輸費(fèi)用，增加了成本，更要命的是，到了上海以后因?yàn)橐蛣e的供應(yīng)商的貨集拼出口，導(dǎo)致不能正常手冊(cè)核銷或拿到出口退稅，羊毛出在羊身上，這樣的成本負(fù)擔(dān)，最終還是會(huì)轉(zhuǎn)嫁到A公司。
2.美國采購商收到貨以后，需要進(jìn)行包裝生產(chǎn)以后才能發(fā)往商場，這必然會(huì)增加昂貴的倉儲(chǔ)和人工成本。
3.QC在美國進(jìn)行，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有缺陷，退貨成本高。
解決方案：用深圳福田保稅區(qū)來進(jìn)行操作，可以優(yōu)化采購流程，降低采購成本。
1.讓廣東地區(qū)的供應(yīng)商將貨物發(fā)送到深圳福田保稅區(qū)，減低供應(yīng)商運(yùn)輸成本，更重要的是福田保稅區(qū)是境內(nèi)關(guān)外的海關(guān)監(jiān)管區(qū)域，國內(nèi)貨物進(jìn)入保稅區(qū)視同出口可以進(jìn)行手冊(cè)核銷，貨物加工好離境以后也不會(huì)影響供應(yīng)商出口退稅。
2.加工包裝和QC在保稅區(qū)完成。利用本地采購的原材料和大陸工人進(jìn)行加工增值服務(wù)，倉儲(chǔ)和人工成本與美國比起來只能用廉價(jià)來形容，A公司也可以派QC在這里把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷可以立即讓供應(yīng)商過來處理或退貨。A公司的控制力將會(huì)更強(qiáng)，避免被美國老大
