物流管理是指對物資和產(chǎn)品的采購、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移、搬運(yùn)、存儲(chǔ)、交付等活動(dòng)進(jìn)行管理，是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間物資流通活動(dòng)的協(xié)調(diào)和管理工作。物流管理在零售業(yè)、汽車制造業(yè)較早被重視，因?yàn)檫@些行業(yè)的競爭實(shí)際上就是物流管理成本的競爭，企業(yè)內(nèi)部先進(jìn)的物流管理可以為企業(yè)贏得利潤，如果能夠?qū)⒊杀局姓紦?jù)相當(dāng)高比例的物流費(fèi)用有效降低，就等于提高了企業(yè)利潤，而這種成本的降低可以使企業(yè)轉(zhuǎn)化為價(jià)格優(yōu)勢，從而擴(kuò)大銷售額和利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。
印刷業(yè)不同于其他行業(yè)，它的諸多特點(diǎn)使其在物流方面也具有很多特性，如訂單合同額�。ㄐ≈翈资装僭�、訂單數(shù)量多（平均每月幾十單、上百單）、每個(gè)訂單使用的原材料品種多（每一訂單都要包括正文紙張、封面紙張、裝幀材料等原材料，至少幾種）、加工工序多（每個(gè)訂單少至幾個(gè)工序、多至幾十個(gè)工序）、交貨期短（短至1～2天）、成品交付地點(diǎn)各不相同（有的到客戶辦公室，有的到庫房；有本地，也有外埠、國際）、交付方式也因活而異（有汽運(yùn)、海運(yùn)、空運(yùn)等）。如今，印刷物流管理得到了業(yè)內(nèi)人士越來越多的關(guān)注。在印刷品加工價(jià)格競爭日趨激烈的今天，能夠有效地進(jìn)行物流管理無疑是降低企業(yè)成本最重要的途徑之一。
華聯(lián)印刷的采購物流、生產(chǎn)物流和銷售物流管理既相互獨(dú)立，又相互交叉、密不可分。相互獨(dú)立使各系統(tǒng)調(diào)度靈活性高，便于調(diào)度；相互交叉可整合資源，節(jié)省成本。
生產(chǎn)布局與物流管理
華聯(lián)印刷的生產(chǎn)車間和庫房布局是
