大型連鎖超市是國(guó)際50、60年代發(fā)展起來的重要的商業(yè)形態(tài)，在當(dāng)前國(guó)際零售業(yè)中處于主要地位。目前最大的幾家都以不同形式進(jìn)入中國(guó)，（我想大家都已經(jīng)很熟悉排名了）比如沃爾瑪（1）、家樂福（2）、麥德龍（3）樂購(gòu)、萬(wàn)客隆，易初蓮花等等。到今年年底，我國(guó)將對(duì)外資零售完全放開限制，意味著進(jìn)入中國(guó)的外資超市將更多。通常一家連鎖超市，從開第一家到第二家間隔的時(shí)間是起碼一年以上，實(shí)際上象OBI進(jìn)入中國(guó)一年多，就在上海地區(qū)開了4家，這種外資的擴(kuò)展速度將大大增速。沃爾瑪、麥德龍都宣布了今后兩年在中國(guó)的宏偉的擴(kuò)展計(jì)劃。
外資超市的涌入帶給我們什么？
1、雄厚的國(guó)際資本。比如沃爾瑪全球營(yíng)業(yè)額2000億美圓，麥德龍500億歐圓。他們的資金可以實(shí)現(xiàn)跨國(guó)范圍的調(diào)撥。而且國(guó)外的利率是低于國(guó)內(nèi)的利率的。所以在初期，他們幾乎可以帶來很大的外資投入。這個(gè)是在初期，到了擁有8家，10家店面以后，這種外資投入就大大減少，而依靠國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)的積累和供應(yīng)商的投入。
2、先進(jìn)的管理理念和營(yíng)銷模式。先進(jìn)在何處？對(duì)于概念理解研究的更深入（發(fā)展的方向、潛力、布局、技術(shù)等等），視野更開闊，管理更細(xì)致，制度更健全，嘗試更大膽。
3、培養(yǎng)了本土的零售業(yè)人才。十年前從事零售業(yè)人才的素質(zhì)是普遍較低下的，通常中專生、高中生比較多。我們把零售業(yè)叫第三產(chǎn)業(yè)，屬于勞動(dòng)密集型，大學(xué)畢業(yè)生是不屑于做零售業(yè)的，哪怕去事業(yè)單位，去工業(yè)企業(yè)做技術(shù)。中國(guó)的學(xué)校沒有培養(yǎng)超市人員的，干超市的都是從其他行業(yè)轉(zhuǎn)型來的。那么第一批進(jìn)入中國(guó)的外資超市成為大學(xué)校。不僅向我們展示了連鎖超市的魄力和魅力，也培訓(xùn)了大量人才。這些人才是今天國(guó)內(nèi)超市業(yè)的中堅(jiān)力量。
外資超市涌入帶走我們什么？
1、通過掌握大量的現(xiàn)金流，從而開始控制我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和金融；這也是為什么我們中央千方百計(jì)限制外資零售業(yè)的原因。
2、強(qiáng)大的資本和強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)做模式，加快了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)商業(yè)的滅亡。在上海就有家樂福開一家，周圍5公里的國(guó)企要死5家的說法。
3、在連鎖零售業(yè)快速擴(kuò)張的今天，外資不僅培養(yǎng)了中國(guó)的零售業(yè)人才，同時(shí)也抬高了零售業(yè)人才的價(jià)格，增加了國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才流失和經(jīng)營(yíng)成本。比如西安某外資超市開業(yè)，其中三分之一的普通和中層員工來源于另一家國(guó)內(nèi)超市，因?yàn)橥赓Y的待遇和福利更高，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)也更多，提高更迅速。
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