物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用，是物流活動(dòng)中所消耗的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：①伴隨著物資的物理性活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備、設(shè)施的費(fèi)用②物流信息的傳送和處理活動(dòng)發(fā)生的費(fèi)用以及從事這些活動(dòng)所必需的設(shè)備和設(shè)施的費(fèi)用③對(duì)上述活動(dòng)進(jìn)行綜合管理的費(fèi)用。


標(biāo)準(zhǔn)定義:物流成本指產(chǎn)品在空間位移(含靜止)過程中所耗費(fèi)的各種勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。具體地說，它是產(chǎn)品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中，如包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、流通加工等各個(gè)活動(dòng)中所支出的人力、財(cái)力和物力的總和。關(guān)于物流成本的管理就是對(duì)它的要素進(jìn)行管理，物流成本的管理也是物流管理中永恒一話題，物流成本水平的衡量指標(biāo)主要包括企業(yè)物流費(fèi)用占銷售收入的比重和社會(huì)物流成本占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）的比重兩個(gè)方面。


企業(yè)降低物流成本的途徑可以從以下四個(gè)方面來運(yùn)行：


1.樹立現(xiàn)代物流理念，健全企業(yè)物流管理體制


　　2.樹立物流總成本觀念，增強(qiáng)全員的物流成本意識(shí)


　　3.加強(qiáng)物流成本的核算，建立成本考核制度


　　4.優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，尋找降低成本的切入點(diǎn)


　　下面就從制造業(yè)中最具有代表性的汽車行業(yè)對(duì)物流成本的管理進(jìn)行講解，以上海通用公司為例，來看看他們是如何降低物流成本的？


　　秘笈一：精益生產(chǎn)及時(shí)供貨


　　隨著汽車市場競爭越來越激烈，很多汽車制造廠商采取了價(jià)格競爭的方式來應(yīng)戰(zhàn)。在這個(gè)背景下，大家都不得不降低成本。而要降低成本，很多廠家都從物流這個(gè)被視作