毫不夸張地說(shuō),中國(guó)本土的快遞是隨著電子商務(wù)的壯大而壯大的。淘寶的誕生,成就了中通、圓通、申通、匯通和韻達(dá)等一系列快遞新貴;但京東商城、蘇寧易購(gòu)、凡客、易迅網(wǎng)等建立自家配送物流的電商老大業(yè)務(wù)的如日中天也擠垮了如星辰急便、CCES等民營(yíng)快遞。據(jù)媒體報(bào)道,民營(yíng)快遞CCES,目前資金鏈已經(jīng)斷裂。如果近期無(wú)人注資,CCES將成為繼星晨急便之后,今年第二家倒閉的快遞公司。
民營(yíng)快遞資金短缺與電商物流投入動(dòng)輒數(shù)十億元、上百億元形成了鮮明的對(duì)比。不過(guò)電商巨頭認(rèn)為“跨界”經(jīng)營(yíng)實(shí)屬“情非得已”。
一位京東前高管算了一筆賬,在北京、上海等一線城市,自主配送的物流成本在4.5元~5元,而使用第三方快遞的成本是10元。并且,第三方快遞是在某一片區(qū)域?yàn)槎嗉译娚谭⻊?wù),并不會(huì)主動(dòng)為電商提升服務(wù)水平。另一位業(yè)內(nèi)人士直言,如果建立自己的物流體系,強(qiáng)化管理,不僅會(huì)減少成本,更不用受制于第三方,使自己的出貨速度、送到時(shí)間都有保障,大大提升競(jìng)爭(zhēng)力。
電商巨頭的狡辯之詞可謂有理有據(jù)。事實(shí)上從京東商城、天貓商城、蘇寧易購(gòu)、亞馬遜中國(guó)等電商大佬接連不斷的價(jià)格大戰(zhàn)中,我們也能感知到,電商巨頭在零售領(lǐng)域的獲利非常有限,若不在物流配送上節(jié)約點(diǎn)成本,恐怕虧損的更加嚴(yán)重。只是,若電商都不再依靠第三方快遞,失去電子商務(wù)這快物流大蛋糕的快遞行業(yè)該何去何從呢?
從目前的市場(chǎng)范本來(lái)看,主要有兩種模式。第一,提高服務(wù)質(zhì)量,以順豐速遞為榜樣。京東、凡客等電商巨頭拓展物流業(yè)務(wù)的原因之一就是第三方快遞服務(wù)質(zhì)量不佳。使用過(guò)圓通、申通等快遞公司的消費(fèi)者應(yīng)對(duì)此感同身受。而順豐速遞雖價(jià)格昂貴,但服務(wù)質(zhì)量也很到位,這也是其市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的首要原因。
從當(dāng)前的快遞使用受眾來(lái)看,以都市小白領(lǐng)和商務(wù)文件傳遞居多。在快遞送達(dá)時(shí)效、快遞員服務(wù)質(zhì)量、快遞價(jià)格三方面來(lái)看,這些受眾更在意前兩者的性價(jià)比。因此,快遞公司能否具有長(zhǎng)足的生長(zhǎng)空間,拼的是服務(wù)質(zhì)量而不是快遞價(jià)格。
第二,改變經(jīng)營(yíng)模式,完善企業(yè)內(nèi)部管理。其實(shí),此條追求的最終目標(biāo)也是提升服務(wù)質(zhì)量。在服務(wù)行業(yè),顧客就是上帝的宗旨亙古不變。
我國(guó)快遞行業(yè)在發(fā)展初期,很多公司選擇的運(yùn)營(yíng)模式都是加盟,早期的順豐速遞也是如此。加盟模式在快遞公司成立初期有利于其擴(kuò)展市場(chǎng)份額,但是當(dāng)規(guī)模過(guò)大時(shí),就不利于管理,魚龍混雜的格局極易將辛苦建立起來(lái)的品牌砸掉?爝f咨詢網(wǎng)首席咨詢師徐勇認(rèn)為,CCES失敗的根源就是加盟模式。他表示,CCES是典型的加盟模式快遞企業(yè),公司資金鏈一旦出現(xiàn)問(wèn)題,旗下加盟商為保證自身利益,就會(huì)將快遞業(yè)務(wù)迅速轉(zhuǎn)移到其他快遞公司。
因此,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,由加盟變直營(yíng)已成為當(dāng)前國(guó)內(nèi)主要快遞公司的共識(shí),并開始了加快轉(zhuǎn)變步伐。
當(dāng)然,也有部分速遞公司為了追求更高的利益,正計(jì)劃挺近電子商務(wù)行業(yè)。只是,其效果能否如京東自建物流一樣大手筆還是未知。
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