第三方物流的基本特征
香港專線公司認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力與其它競(jìng)爭(zhēng)力之所以不同, 是因?yàn)樗哂腥缦禄咎卣鳎?/P>
（1）價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有充分的市場(chǎng)價(jià)值,能給消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值增加；為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)；為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)行業(yè)平均利潤(rùn)水平的超額利潤(rùn)。
（2）獨(dú)創(chuàng)性。即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自擁有,并不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿,抄襲或經(jīng)過(guò)努力可以很快建立。因此,那些內(nèi)化于整個(gè)組織體系,建立在系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)積累之上的專長(zhǎng),比建立在個(gè)別專利,個(gè)別技術(shù)骨干或某個(gè)出色管理者基礎(chǔ)之上的專長(zhǎng),具有更好的獨(dú)創(chuàng)性。
（3）延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力可支持企業(yè)進(jìn)入各種更有生命力的市場(chǎng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)各種現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái),也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎,它決定著企業(yè)如何實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)以及如何選擇市場(chǎng)進(jìn)入模式,是差別化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
（4）漸近性。這是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)演進(jìn)過(guò)程中長(zhǎng)期培育, 并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間知識(shí)、技術(shù)和人才積累逐漸形成的。許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)表明,核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成需要10 年左右,甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
（5）動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,若企業(yè)固守某一產(chǎn)品或技術(shù)原地不動(dòng),則其核心競(jìng)爭(zhēng)力隨時(shí)間推移就會(huì)減弱,而長(zhǎng)時(shí)間形成的技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)也會(huì)喪失。另外當(dāng)其它企業(yè)紛紛掌握了有關(guān)技術(shù)專長(zhǎng)以后,這個(gè)專長(zhǎng)就僅僅是進(jìn)入這一市場(chǎng)的基本條件,而不能再為企業(yè)提供相對(duì)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)了。
（6）整體性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心是企業(yè)的核心技術(shù)能力,但它不僅由技術(shù)因素決定還與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,員工精神狀態(tài),道德標(biāo)準(zhǔn)等非技術(shù)因素有密切關(guān)系。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)技術(shù)水平、R&D 能力、生產(chǎn)能力、管理能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的綜合體現(xiàn)。
