近期以來，投建物流中心成為永樂為數(shù)不多的利好之一，而此前永樂被各種不利傳言籠罩，連上市保薦機(jī)構(gòu)摩根士丹利都四度減持其股票，永樂的股價也一路下滑，但這期間永樂一直非常低調(diào)。或許，這家上市剛過半年的公司還不太習(xí)慣于成為公眾公司。

　　實際上，永樂與大中簽訂收購協(xié)議的時候就已明確，永樂將向大中交納1.5億元的保證金，如果大中違約將向永樂支付3－4.5億元的賠償（視情況而定）。這個足以讓"永樂大中分手"傳言不攻自破的數(shù)據(jù)卻被永樂冷藏了。

　　永樂副總裁、首席運(yùn)營官周猛在接受上海證券報記者專訪時說，永樂現(xiàn)在最緊迫的事情時練好內(nèi)功，提高經(jīng)營管理質(zhì)量，別的暫不考慮。摩根士丹利的減持對永樂的影響已經(jīng)不大。"永樂的現(xiàn)金流非常好，建設(shè)物流基地還是永樂首次動用募集資金。"周猛如是表示。

　　雖然永樂通過收購大中順利跨過長江，但永樂的重地畢竟在上海及其周邊地區(qū)。周猛透露，在上海，國美、蘇寧兩個門店總數(shù)已經(jīng)超過永樂，但銷售額只是永樂的一半。而在上海以外，永樂則難敵另兩家，三家的競爭幾近"肉搏".

　　"用董事長陳曉的話來說，永樂要做馬拉松冠軍。"周猛說。顯然物流基地的建設(shè)將為永樂的"持久戰(zhàn)"加分，物流的改善將大大節(jié)約成本，在商品價格戰(zhàn)中更有話語權(quán)，而且在供應(yīng)商管理上也更加有效。"新的物流基地投入使用后，效率將比原來高2倍以上。"周猛介紹說，新的物流中心將使用全新的"定位系統(tǒng)"，檢測貨物配送情況。

　　周猛認(rèn)為，永樂物流項目的啟動意味著，家電連鎖業(yè)從跑馬圈地大規(guī)模擴(kuò)張競爭走向"向管理要效益"的良性發(fā)展之路，從門店布局的調(diào)整到加強(qiáng)庫存管理乃至以效益為中心來規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略。沃爾瑪是使用物流節(jié)流的最佳案例，沃爾瑪合理的物流配送使其做到了"天天低價"，占據(jù)了市場。

　　面對百思買即將加入國內(nèi)家電"金三角"的競爭格局，周猛表示："百思買收購五星電器，雖然加速了其了解中國市場的進(jìn)度，但是百思買不可能照搬五星的模式，因此還必須重新摸索出一套適合中國的新模式。我們并不懼怕百思買。"

　　26日，永樂電器建在上海青浦的物流基地正式開工，這個投資超過2.5億元的基地將是中國零售企業(yè)自建的最大物流項目，可儲存4.5億元的家電商品，預(yù)計2007年初正式投入使用，而這筆款項將從永樂上市募集到的資金中提取，這也是永樂第一次動用募集資金。

　　永樂董事長陳曉對上海證券報表示，該基地是永樂香港上市來第一個基建項目。永樂在上市招股書中已經(jīng)提到，建設(shè)物流中心將是永樂募集資金的重要用途之一。

　　據(jù)陳曉介紹，該項目一旦建成，永樂原位于上�？禈虻呐渌椭行膶⒖s減規(guī)模，只承擔(dān)分配送功能，原在上海嘉定的物流中心將停止服務(wù)。陳曉表示，此舉將大規(guī)模節(jié)約永樂的物流成本，擴(kuò)大配送和儲備能力，并可為供應(yīng)商提供相應(yīng)服務(wù)。

　　精明的陳曉并不僅僅把這個項目定位于儲存商品，他把這個投資作為一個新增利潤來源，按照永樂原來披露的數(shù)據(jù)，每年僅上海地區(qū)在倉儲上的租賃成本就高達(dá)800萬元，項目建成不僅可以節(jié)省這筆費(fèi)用，還可滿足上游供應(yīng)商的儲備需求，收取租費(fèi)，同時把供應(yīng)商的庫存和永樂自身庫存儲備相結(jié)合，節(jié)約的隱形成本是陳曉最看重的，此舉將在一定程度上減少永樂自身的庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，并且對供應(yīng)商的管理也將更有效。

　　隨著競爭日益加劇，物流能力已成為家電連鎖企業(yè)中的又一個至關(guān)重要的核心競爭要素。幾天前，蘇寧電器公告表示再融資12億元，其中一部分資金將投入到物流中心的建設(shè)中。