在大學課堂上第一次聽到沃爾瑪?shù)陌咐�，我就覺得這個公司非常厲害。1998年，我讀了沃爾瑪創(chuàng)始人山姆。沃爾頓的自傳后，對他更加佩服。直到今天，山姆。沃爾頓仍是我心中最了不起的商業(yè)巨人。于是，從我創(chuàng)業(yè)的那天起，"成為沃爾瑪"就成了我的商業(yè)目標。
山姆。沃爾頓出身普通農(nóng)家，沒有任何背景，而且，他所從事的零售行業(yè)也是競爭門檻非常低的行業(yè)，誰都可以做。但是，出身平凡的他就是在這個看似平凡的行業(yè)里，用不算長的時間，創(chuàng)立了常年雄踞世界500強的連鎖零售公司。
山姆承諾，沃爾瑪賣的東西價格最便宜。為此，他想了很多辦法，從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節(jié)省資金。在這個過程中，山姆把他的創(chuàng)造力發(fā)揮得淋漓盡致。首先，他創(chuàng)立了大的倉儲式超市的零售業(yè)態(tài)。其次，他讓沃爾瑪實現(xiàn)了集約化管理。在沃爾瑪之前，零售企業(yè)都是獨立經(jīng)營的，沒有"商業(yè)連鎖"模式。而沃爾瑪則采用集中管理，集中采購，自建倉儲和物流的方式，大大提升了企業(yè)的效率。這樣一來，雖然沃爾瑪產(chǎn)品的售價降低，毛利率卻沒有下降。可以說，沃爾瑪?shù)某霈F(xiàn)讓全球零售業(yè)的效率全面提高。
從上世紀50年代創(chuàng)立至今，沃爾瑪一直專注零售業(yè)，從沒有被其他高利潤的投資所誘惑。這也是我最佩服山姆的地方
