"自愿連鎖將是國內(nèi)零售連鎖企業(yè)尋求做大做強的新形式"，當(dāng)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平提出這一理念時，各中小零售企業(yè)仿佛發(fā)現(xiàn)了最后一根"救命稻草"，甚至還有種把其當(dāng)作"以其人之道還治其人之身"的"打狼棒"的味道。但是，任何新業(yè)態(tài)的引入，不僅僅意味著經(jīng)營形式的變更，更是經(jīng)營管理體制的變革，也一定會觸及許多固有的矛盾。我們做好準(zhǔn)備了嗎？

　　日前，資生堂（中國）投資有限公司董事長齋藤忠勝在接受媒體采訪時透露，資生堂目前正將集團的發(fā)展重心移向海外，其中更對中國市場寄予厚望，總部的目標(biāo)是在2010年之前使其在中國市場的銷售額達到其全球市場10％的比重，也就是大約600億日元的銷量。基于此，資生堂自去年在中國開始了自愿連鎖專賣的渠道建設(shè)，以彌補大百貨專柜對中小城市人群覆蓋的不足，并計劃在現(xiàn)有300家的基礎(chǔ)上于2008年達到5000家。

　　與此同時，國際兩大自愿連鎖組織