陳道興，福建長樂人。福建省宏捷投資集團有限公司董事長、福州市政協(xié)委員、福州市物流協(xié)會副會長、福建省企業(yè)與企業(yè)家聯(lián)合會副會長、“海西創(chuàng)業(yè)英雄”、“中國百名杰出經(jīng)濟人物”。
“我就是個開車的。”談及往事，陳道興一臉感慨。上個世紀80年代，陳道興放棄了在事業(yè)單位開車的安穩(wěn)工作，只身南下深圳創(chuàng)業(yè)�！耙驗楫敃r沒有經(jīng)驗，我虧了20多萬元。”陳道興說，他賣掉了所有能賣的東西，還是負債累累，“那時候我連買香煙的錢都借不到”。1988年，時年33歲的陳道興回到福州給一家運輸公司跑長途貨運。“當時我的夢想只是賺一筆小錢，回長樂老家蓋一棟像樣的房子，僅此而已�！睘榱诉@個小小而又單純的夢想，貨車的駕駛室成了他的“家”�！懊刻焖诶锩�，衣服洗完就直接晾在貨車后廂的架子上……”這一切僅僅為了省下20元一個月的房租。
由于長時間跑運輸，對車輛的損耗很大，車輛的維修費用也成了一個大問題。“我只能多下工夫，自學維修�！泵看诬囕v維護檢修的時候，別人在一旁趁機休息，陳道興則認真地向維修人員學習如何進行檢修。很快，憑著勤奮好學和領(lǐng)悟力強，他已能自行解決車輛的一些小故障，節(jié)省了不少的車輛維護費用。
“當時我是為福州一家鞋帽進出口公司運貨�！比兆泳昧�，陳道興和該公司建立了良好關(guān)系，對方給他的貨物量也越來越多�！翱课易约旱囊徊寇囈呀�(jīng)應(yīng)付不了了，我就叫了同行幾個朋友一起幫忙。”
因為貨物量與日俱增，陳道興忙到已經(jīng)沒有空余的時間開車了。這時候，在幾個朋友的鼓動下，潛藏在他骨子里的創(chuàng)業(yè)基因開始萌動�！爱敃r我也有了點自己的積蓄�！�1993年，陳道興成立了福州宏捷貨運有限公司，終于從一個普通司機開始自己當老板跑運輸。也就是從這一年開始，陳道興的人生開始了翻天覆地的變化。
2000年，陳道興漸漸地不甘于僅僅做普通的運輸。所謂的普通運輸是廠家生產(chǎn)出產(chǎn)品，運輸方派車去廠家拉貨，然后分派到各個目的地。而此時的他開始尋求突破，“我開始嘗試做第三方物流�！�
“他們的貨一生產(chǎn)出來就放在我的倉庫里�！标惖琅d介紹說，工廠到公司的中心倉庫，這是第一層，這一層由陳道興公司自己的車輛來負責運輸；從中心倉到區(qū)域倉這是二層，由協(xié)力車隊負責；到了目的地后分發(fā)到終端客戶手上，這是第三層，第三層終端的配送仍然由公司自有的車隊來完成�！斑@中間有兩個倉庫，一個是我的倉庫，一個是分撥的倉庫。這樣一來，我只需要控制好第一層和第三層就可以了，使我有更大的精力來提升服務(wù)品質(zhì)。這是我們企業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點�！�
2003年，“福州宏捷貨運公司”正式更名為“福建省宏捷物流有限公司”。“我只做品牌配送，不做零擔配送�！惫疽灿纱碎_始進入飛速發(fā)展的時期。
陳道興告訴我們，中國的區(qū)域配送還有很大的空間�！罢墙柚惊毩⒌牡谌轿锪鞣⻊�(wù)系統(tǒng)，一些廠家的產(chǎn)品從出廠到進入消費者家庭的，始終由公司負責倉儲、運輸和配送。這不僅為生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商節(jié)約了大量成本，還提高了產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)效率。”
2008年初，中國南方發(fā)生了一場突如其來的特大冰雪災(zāi)害，造成大半個中國道路交通癱瘓。惡劣的天氣狀況和交通條件給物流企業(yè)的正常運作帶來了巨大的困難，為了最大限度地確�？蛻舻纳a(chǎn)銷售少受天災(zāi)影響，陳道興下令不惜代價，甚至以高出正常物流成本100%，以空運的方式來解決客戶的需求。就這樣，他用一流的服務(wù)贏得了客戶的信賴。
目前，各客戶企業(yè)每天都有幾十億元資產(chǎn)在陳道興公司的倉庫中，“我們基本上掌握了客戶的銷量，這樣無形中就與客戶緊緊地綁在一塊，提高了競爭力，對手也就相對少了�！�
“我目前是聯(lián)想、廈華、冠捷、飛利浦、中華映管的戰(zhàn)略合作伙伴，我只做他們的終端配送�！�
企業(yè)要發(fā)展，規(guī)模就要擴大，多元化成了一種必然的選擇。
早在2006年，陳道興的宏捷公司已擁有運輸車600輛，但太多的自有車輛使企業(yè)顯得太笨重、轉(zhuǎn)換慢，一旦客戶調(diào)整方案貨運量下降，企業(yè)將陷入困境，并且越來越多的麻煩將會在不久后日益顯現(xiàn)出來。于是，陳道興果斷地將之減少到300輛。陳道興認為，雖然減少了自有車輛，但增加了協(xié)力車隊，可調(diào)配車輛達到2000余輛，貨物運載量也就能跟上去。事實證明陳道興是正確的，車輛減少了一半，宏捷公司的貨物運輸量和營業(yè)額卻增長了4倍。
雖然企業(yè)發(fā)展如日中天，但陳道興并沒有安于現(xiàn)狀，而是將眼光放到了更遠的地方。他認為，把所有的精力集中在一個地方，難保它的市場不發(fā)生變化。于是，他又醞釀起了多元化發(fā)展之路。
“2007年是我們企業(yè)的又一個轉(zhuǎn)折點�！笔悄�，宏捷物流公司升級為宏捷投資集團，真正吹響了向多元化發(fā)展邁進的號角。
2008年，宏捷倉儲有限公司成立，主要與銀行合作經(jīng)營貨物的保管與配送，為客戶提供第三方監(jiān)管質(zhì)押貸款。
2009年5月，宏捷報關(guān)服務(wù)有限公司成立，向進出口企業(yè)提供代理進出口及報關(guān)服務(wù)。
2010年6月，福州宏捷國際供應(yīng)鏈有限公司成立，主營進出口貿(mào)易包括轉(zhuǎn)口貿(mào)易、代理報關(guān)等通關(guān)業(yè)務(wù)、國際中轉(zhuǎn)進出口貨物、國際采購、分銷和配送、國際流通加工和增值服務(wù)、國際貨代及其他的國際物流業(yè)務(wù)，而這些也填補了福州市在供應(yīng)鏈服務(wù)業(yè)務(wù)方面的空白。
“目前福建省只有我一家�！睂τ谶@個國際供應(yīng)鏈公司，陳道興顯然比較偏愛。“我只做全球采購�！标惖琅d介紹說，比如一個國內(nèi)的企業(yè)要去美國采購原料，由他們?nèi)フ剝r錢，談好后由他介入去做�！耙驗槿绻善髽I(yè)自己去全程操作往往會存在一個問題：比如買方需要三個月才能付錢，而賣方要求一個月錢就要到賬，這里就存在了時間上的爭議。”這時候陳道興的國際供應(yīng)鏈公司就起到關(guān)鍵作用了�！拔铱梢韵忍嫠麄儯ㄙI方）墊資，包括海陸空的運輸費用，因為我有自己的報關(guān)公司，而且銀行還給我們一個信用額度，所以我可以等貨物拉回來后再和對方算整體的賬�！�
國內(nèi)方面，陳道興還不斷加強引入第三方物流的管理理念，通過信息化管理手段整合其各子公司力量，實現(xiàn)貨物報關(guān)、倉儲、配送以及物流增值服務(wù)等一條龍的物流業(yè)務(wù)。同時，為拓展業(yè)務(wù)，他還在長樂營前工業(yè)園投資1.3億元興建了一個12萬平方米的倉儲項目。此外，集團旗下的實業(yè)公司還積極向房地產(chǎn)、酒店業(yè)等多元化經(jīng)營領(lǐng)域進行延伸。
“未來5年內(nèi)我必須在全國范圍內(nèi)增加到20個分公司，倉庫增加到150個。我的終極目標是：在全國范圍內(nèi)真正做細這個行業(yè)。5年內(nèi)我的國內(nèi)物流公司營業(yè)額要突破5億元，而我的國際供應(yīng)鏈公司營業(yè)額必須沖到120億元以上！”
此外，作為福建物流業(yè)的領(lǐng)軍人物，陳道興還提出自己對于行業(yè)的一個建議：“希望能在三環(huán)外的東、南、西、北四個方向各設(shè)置一個物流分撥中心，這是比較切合實際的。因為物流市場的量非常大，而且是和城市中心接口的，如果只設(shè)一個分撥中心會增加很多成本，也會給交通造成很大的不便。”
“取之于民用之于民”
除了對客戶遵守承諾、對員工呵護有加外，陳道興還時刻不忘社會責任，熱心公益。
汶川地震震驚中外，陳道興第一時間組織員工向災(zāi)區(qū)同胞捐款，并主動與福州市紅十字會聯(lián)系，發(fā)揮自身優(yōu)勢，為災(zāi)區(qū)先后運送賑災(zāi)物資350噸。
2010年，他積極參與“五老”結(jié)對子活動，并親自指派公司人員前往羅源五保戶家中慰問。
幾年來，陳道興在貧困山區(qū)獻愛心助學、扶殘助殘、扶貧解困、鄉(xiāng)村公益、抗震救災(zāi)等方面已累計捐款捐物、無償運輸逾200萬元。
除此之外，隨著公司規(guī)模的日益擴大，陳道興還將招聘重點轉(zhuǎn)向城市下崗職工和外來務(wù)工人員，解決了很大一部分困難群體的就業(yè)問題，務(wù)求緩解社會壓力。
“我對社會公益一向很熱心，無論何時政府有號召，我都會不遺余力。我在意的不是錢，而是情。企業(yè)本來就該取之于民用之于民�！�
