貝鶴能解密家樂福經營攻略
作者:佚名
來源:邦捷國際物流 2010-09-11
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法國家樂福集團董事長兼首席執(zhí)行官貝鶴能只會簡單地講幾句中文,諸如“您好、謝謝、好球”什么的。但是,他熟知Carrefour的中文譯名,甚至知道“家樂福”可理解為“所有家庭都幸!薄.斎,他所熟知的遠不止這么多,日前他在接受央視采訪時談到的各種經營理念,就頗值得中國同行們借鑒。
用細節(jié)打動人心
主持人:所謂的服務質量,可能會體現在比較細枝末節(jié)的地方,比如您覺得在中國的家樂福,衛(wèi)生間放在什么地方會比較合適?
貝鶴能:零售業(yè)就是關注細節(jié),長期不懈地了解顧客的需求。衛(wèi)生間在哪兒?商場的購物區(qū)以外。如果你需要的話,也許你可以跑一百米,但我想這是最遠的距離了,因為我們在不同的方位都有衛(wèi)生間。
主持人:家樂?偘炎钚迈r的牛奶擺放在貨架的最里面,這是為什么呢?
貝鶴能:當你銷售食品的時候,最重要的一點是讓顧客永遠肯定你貨架上的食品是新鮮的。我們要隨時不斷地更新商品,把最早要過期的商品放在最前面,這樣你就容易檢查出來。我們必須在產品遠沒有到期前把它拿掉,這樣才能保證當顧客把產品拿回家的時候,它一定還有一個保質的區(qū)間。
低價不是一切
主持人:很多人去家樂福購物,發(fā)現價格標簽會精確到分。一分錢,對家樂福來說能有多大的意義?
貝鶴能:一分錢意味著許許多多,我們盡全力幫他們省每一分錢,當顧客省了一分錢的時候,會認識到這是家樂福給他們節(jié)省的,他們會回到這里來,讓我們提供更多的服務。
主持人:中國有一句俗話叫“便宜沒好貨”,那么家樂福怎么在低價的同時,又能保證顧客的這種微妙心理,從而不影響到家樂福產品質量的形象?
貝鶴能:顧客為價格而來,但價格不是一切。顧客非常聰明,你不能欺騙他,當他們滿意的時候,他們還會買更多的商品。什么是最重要的?就是要保持顧客每天對家樂福的忠誠度。其實,這也是全世界都通用的游戲規(guī)則。
把供應商“逼”到“墻腳”
主持人:談到價格,就不能不談到供應商,家樂福是如何面對自己的供應商的?
貝鶴能:顧客在給我們施加壓力,他們會說:你應該給我更多的東西,而我只想付更少的錢。顧客有這種想法很正常,而我們則不得不把這種壓力帶到供應商身上。談判與討價還價,充斥在我們每一天的生活當中,但我們需要的是公平的談判,并且必須是大家雙贏的談判。
主持人:據說家樂福跟別人談判的時候,有一個基本的原則,就是要把供應商“逼”到“墻腳”,再給他一點甜頭,是這樣嗎?
貝鶴能:這并不是戰(zhàn)爭,實際上是一種合作。有時候競爭對手賣得比我們便宜,對我來說,其實也是把我逼到了墻腳,這時我就不得不再回到供應商面前講——我得再重新跟你談談價錢。有的時候他同意,有的時候他反對,有的時候,他們給我們做一些解釋工作,有的時候,他們會適時創(chuàng)新。談判就像一項運動,當然,你不能跟“墻腳”談判,要有余地,但是你必須談判,通過談話你會有各種各樣的進步。
土洋品牌
機會均等
主持人:前一段有媒體報道,說中國市場五六年以后,國外的零售商會占據中國零售市場的60%。對這個推斷,您的看法是什么?
貝鶴能:我想這個百分比是不正確的。因為市場取決于顧客,對于顧客來說,他不管是洋品牌還是本地品牌,主要取決于品牌的質量和服務水平,所以我們覺得,中外品牌的機會都是均等的。我們在歐洲和拉丁美洲都是零售業(yè)的龍頭企業(yè)。但我必須說,在零售業(yè),沒有什么是永遠獲得的,也沒有什么是永遠失去的。
主持人:家樂福在全球排名第二,您覺得在中國會排名第幾?
貝鶴能:在中國第一名我相信是聯華,我們可能是外資企業(yè)里的第一。我覺得這是件好事,有當地的競爭對手在我們前頭,對我們是一種挑戰(zhàn),做第一不是最重要的,最重要的是不斷進步。
中國市場機遇難得
主持人:貝鶴能先生特別欣賞中國人可以把店開到世界各地,而中國人特別欣賞您能把同一家店開到世界各地。
貝鶴能:家樂福是最國際化的一個零售企業(yè),即在中國你就是中國化的,在墨西哥就是墨西哥化的,以此類推。在過去,零售業(yè)只是經濟鏈的最后一個環(huán)節(jié),而今天,零售業(yè)已經成為現代經濟的動力。
主持人:對中國市場有何看法?
貝鶴能:五年前的世界和今天的世界不是同一個世界了。同樣,如果你想像2008年的北京,將會是一個完全不同的城市。我們看到這個國家充滿了活力,這是個難得的機遇。因為通常來講,在一個現代化經濟的國家,人們會更富裕,這就是購買力增加,人們有錢時就會消費,而商品就是需求,就是顧客的增長。所以,我們沒有理由不樂觀,我們惟一要做的就是努力工作。