建設(shè)ERP，專業(yè)的IT咨詢隊伍會激勵企業(yè)改進自身，從而使實施難度降低，使實施效果更好。但是中國很少有足夠稱職的ERP顧問隊伍來幫助眾多的中國企業(yè)實施ERP。

尋找專業(yè)的IT咨詢公司

　　實施ERP是個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的各個部門，從最高的領(lǐng)導(dǎo)層到最底層的操作人員。企業(yè)大都沒有這方面的經(jīng)驗。有些企業(yè)可以自己組織內(nèi)部的人員進行需求調(diào)研，方案設(shè)計，自行開發(fā)，自行實施。他們對于企業(yè)具體問題和需求比較了解，但是他們在實施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。例如：

　　·利益相關(guān)者太多，內(nèi)部參謀難以有效推動項目的進行；

　　·由于怕承擔(dān)決策風(fēng)險，內(nèi)部參謀做出的決策往往不是最優(yōu)的；

　　·受思維定勢和各種條件制約，內(nèi)部參謀往往忽略或未意識到企業(yè)中的問題，對企業(yè)的需求不能清晰地定義和描述；

　　·對ERP產(chǎn)品的接觸面有限；

　　·內(nèi)部參謀對項目管理的經(jīng)驗也不夠，對實施ERP系統(tǒng)缺乏成熟的方法論指導(dǎo)……

　　基于以上企業(yè)自身無法克服的問題，在ERP實施中，專業(yè)的ERP咨詢公司的存在是有其必然性的，而且是必需的。然而，面對巨大的企業(yè)市場，推動ERP不得不面臨又一個困難：ERP專家。

　　尋找專業(yè)的ERP專家

　　目前，中國眾多的企業(yè)造就了眾多的中小軟件開發(fā)商，ERP等管理類軟件層出不窮。在這種情況下，企業(yè)將怎樣選擇一個專業(yè)的IT咨詢公司來進行合作？ERP的專家將是最終衡量的指標(biāo)。

　　首先，ERP的專家要了解這個企業(yè)的需求，必須找到企業(yè)最先見效的、能夠產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的切入點。第二，幫助用戶建立信心。第三，充分了解客戶�？蛻粼谧鯡RP過程中會遇到什么問題，必須掌握，同時，以自己的經(jīng)驗給用戶以正確的引導(dǎo)。

　　中國目前有3190萬家企業(yè)，而從中國這幾年在管理軟件方面的發(fā)展來看，真正稱得上ERP專家的不過3000人，有過十年以上ERP經(jīng)驗的專家和咨詢顧問更是寥寥無幾。這樣的比例，在中國企業(yè)大規(guī)模實施ERP的時候，難免會出現(xiàn)另一個瓶頸。這是中國ERP建設(shè)過程中，除主觀制約因素之外，擺在我們面前的客觀因素。

　　尋找專業(yè)的管理咨詢公司

　　像ERP這樣規(guī)模巨大的企業(yè)管理軟件，軟件開發(fā)商一般只能完成軟件開發(fā)和經(jīng)銷工作，而像軟件實施、技術(shù)支持與運行維護，則需要交給一支專業(yè)化咨詢服務(wù)隊伍，來為企業(yè)的應(yīng)用提供專業(yè)咨詢服務(wù)。這就是管理咨詢公司通常所提供的服務(wù)。

　　在我國，企業(yè)實施ERP的情況并不理想，企業(yè)總是不能夠正確地看待ERP咨詢的作用：或者忽視管理咨詢，投入不足；或者過度依賴咨詢公司，不能夠把自己的企業(yè)戰(zhàn)略與咨詢相結(jié)合。

　　相對于發(fā)達的西方咨詢業(yè)，中國咨詢業(yè)的發(fā)展還在起步階段。在中國的ERP管理咨詢市場上有兩大生力軍：一支就是國際知名的大型管理咨詢公司，像普華永道、安盛、德勤等等，他們在這方面有豐富的經(jīng)驗與多年的積淀；同時，本土的管理咨詢公司憑著自有的優(yōu)勢，也正蓬勃地發(fā)展成為另一支強大的生力軍，他們對國內(nèi)企業(yè)的情況更為了解，溝通起來也沒有太多的障礙。

　　ERP突圍

　　企業(yè)很大，但將業(yè)務(wù)簡單化，細分成中小型業(yè)務(wù)，那么企業(yè)在實施ERP的過程中，就可以先做一兩個流程，把ERP簡單化，這就衍生了SMB（SmallMiddleBusiness）。SMB是針對中國企業(yè)ERP突圍的一個切入點，這是專門針對中國的情況設(shè)計的。

　　目前，機械制造企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等產(chǎn)值增長迅速，許多企業(yè)還沒有很好的ERP系統(tǒng)，這勢必擴大對ERP的需求。從未來看，中國的ERP市場將會在短期內(nèi)表現(xiàn)出一個很大的增長，ERP市場將更加活躍。