李寧物流總監(jiān)的突然離職在物流業(yè)引發(fā)了不小的波瀾，過程總是讓人臆想紛呈，但當事人在隨后接受本刊專訪時卻表示，這是他一直尋找的更高的發(fā)展機會。
今年4月，荀衛(wèi)終于做出了離開李寧的決定。他辭去了一動體育發(fā)展有限公司物流總監(jiān)以及李寧公司的物流部經(jīng)理的職務，與4年多來自己一手建立的李寧物流體系告別。
此前在年初受眾人矚目的李寧公司供應鏈管理項目招標時，李寧的負責人為其運營總監(jiān)郭建新，而非業(yè)內(nèi)熟悉的物流總監(jiān)荀衛(wèi)，業(yè)內(nèi)便紛紛傳言郭荀之間不和。
兩個多月后，荀衛(wèi)在位于北京西三環(huán)邊上的上島咖啡館里，對《環(huán)球供應鏈》雜志的記者回顧他這段職業(yè)變動，“公司目前的發(fā)展，作為物流經(jīng)理人，該做的已經(jīng)都做了，物流體系已經(jīng)呈現(xiàn)非常好的局面。而公司目前面臨的一些狀況，很難從物流方面得到改觀�！�
荀衛(wèi)說，他的理想是做一個行業(yè)的物流經(jīng)理人，做很專業(yè)的方案，追求管理的最高境界，但李寧公司需要的物流體系卻是夠用就好。很明顯，兩者的發(fā)展目標不同。
這種發(fā)展目標上的根本分歧像一塊玻璃天花板一般橫在荀衛(wèi)頭上，看不見、摸不著，卻又擋著他無法再往上走。最終，荀衛(wèi)選擇了以離職來打破這層看不見的阻礙，他的新身份是ALLSTATE萬邦有限公司的董事、總經(jīng)理，專業(yè)從事物流投資及咨詢服務。
李寧的專業(yè)3PL
在離開李寧的時候，除了李寧公司許諾兌現(xiàn)的期權，荀衛(wèi)還得到了一份不尋常的離職評價。該評價中稱，荀衛(wèi)在任上海一動體育用品發(fā)展有限公司物流總監(jiān)（李寧公司物流部經(jīng)理）期間，工作能力、業(yè)績、職業(yè)誠信得到了公司高度評價，并對李寧公司的物流工作做出了巨大貢獻。李寧的一些員工稱，對離開的員工，這樣的離職評價是很少見到的。
對于了解李寧公司及中國服裝企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀的人來說，這一評價并未夸大其辭，目前李寧公司的供應鏈管理體系為業(yè)界翹楚。一組有名的數(shù)據(jù)是：海爾物流的分撥時間是5天，耐克在中國的物流分撥時間是7天，而李寧只需要4天半就夠了。如果說這一切完全由荀衛(wèi)一手打造，并不夸張�！凹词购蛯I(yè)的第三方物流公司比，我們也毫不遜色�！避餍l(wèi)很自豪的說。
荀衛(wèi)有理由這么自豪。“以3PL的標準做物流”，是李寧公司的物流體系最為引人注目的地方。4年多以前，荀衛(wèi)由東方家園跳槽至李寧公司的物流部門，不久就提出了供應鏈整合項目的說法，并按按這種思想完全改造了李寧的物流體系。原有的從業(yè)人員淘汰了2/3，換上具有良好專業(yè)物流工作背景的工作人員，組織結構、操作流程、硬件設施改造、物流體系規(guī)劃、采購流程設計等都由他一手完成。其中還包括李寧公司在原有的北京和廣東配送中心（DC）的基礎上增加了上海DC，以及整個分撥體系的建立，工作深入到李寧公司供應鏈體系建設的每一個環(huán)節(jié)。
一件讓荀衛(wèi)值得自豪的事情發(fā)生在今年3月李寧公司的經(jīng)銷商會議上。那次荀衛(wèi)做經(jīng)銷商拜訪的時候，問他們?yōu)槭裁磸?003年以來就很少跟他聯(lián)系了，經(jīng)銷商回答說，因為他們覺得李寧公司的物流配送服務沒什么問題。經(jīng)銷商打電話來，只有一個可能就是投訴，而投訴的大幅度降低，是對物流經(jīng)理人很高的評價。荀衛(wèi)認為這是對自己工作最好的回報。
但荀衛(wèi)并不因此就認為李寧的物流體系是他追求的專業(yè)物流的最高點，他對現(xiàn)狀看得很清楚。作為典型的外包（outsourcing）型企業(yè)，李寧是一個采購方，物流的操作方式非常簡單，招標、采購、管控，并無太大的技術含量。而像TCL或是美的、海爾等公司的物流，會涉及到很多資源的整合，有更多的挑戰(zhàn)。
作為國內(nèi)第一家上馬SAP系統(tǒng)的服裝企業(yè)，李寧公司從2000年就開始持續(xù)關注供應鏈管理，在2004年6月香港上市之后，發(fā)展更是飛速。荀衛(wèi)多年來專注于服裝行業(yè)OUTSOURCING型供應鏈管理研究，在李寧公司仍是大有可為。
做行業(yè)，還是做企業(yè)？
但在這時，一道無形的屏障卻擋在了荀衛(wèi)的面前。
荀衛(wèi)一直想把李寧公司的物流推向?qū)I(yè)物流的道路上去。而對李寧公司來說，現(xiàn)有的供應鏈管理體系已經(jīng)夠用，李寧公司的發(fā)展是不是真的需要荀衛(wèi)所追求的專業(yè)物流，現(xiàn)在講還有點為時過早。
荀衛(wèi)仔細分析了自己的處境。一方面，公司目前的發(fā)展，作為物流經(jīng)理人，該做的已經(jīng)都做了，現(xiàn)在的工作人員已經(jīng)全部具備良好的專業(yè)物流的工作背景，物流體系已經(jīng)呈現(xiàn)非常好的局面。其次，李寧公司目前面臨的一些狀況，荀衛(wèi)覺得很難從物流方面得到改觀。
在荀衛(wèi)看來，沿著他為李寧公司鋪設好的既定軌跡，李寧公司物流體系三四年內(nèi)的平穩(wěn)發(fā)展綽綽有余。如果繼續(xù)推動李寧公司的物流發(fā)展，雖然存在著做得更好的可能性，但和一開始的變革比起來，挑戰(zhàn)已經(jīng)小了很多，需要他做的事情并不多。這種不被需要的感覺讓荀衛(wèi)覺得難受，他認為自己是一個更適合打江山而不是守江山的人。
荀衛(wèi)一直認為，如果做一個職業(yè)經(jīng)理人，就必須從職業(yè)經(jīng)理人的角度來思考問題。首先要看清行業(yè)發(fā)展，然后再去考慮具體從事的工作。對于一個職業(yè)的物流經(jīng)理人來說，推出的解決方案、政策措施、成本控制，要讓行業(yè)內(nèi)的物流經(jīng)理人都豎起大拇指才算達標，只有老板說好不算好�；蛟S正因為如此，盡管李寧的物流體系已經(jīng)做到領先了，他還想做到更好，但這與李寧公司現(xiàn)階段的發(fā)展目標，于是他選擇離開，原因是多方面的。
同樣的選擇荀衛(wèi)在4年多以前就經(jīng)歷過了，那時他是東方家園的物流部經(jīng)理。在東方家園，物流只是后勤部門，相對于采購、財務和IT部門來說，物流受關注的程度很少。而荀衛(wèi)覺得，物流行業(yè)發(fā)展很快，如果抓住機會的話，應該能夠更好的服務整個物流行業(yè)的發(fā)展，自己做起來也會更加有激情。所以盡管當時的頂頭上司讓他再考慮考慮，他最終仍然提交了辭呈。
“我給自己的定位是行業(yè)經(jīng)理人，而非單純的企業(yè)經(jīng)理�！避餍l(wèi)說，他需要這個行業(yè)賦予他新的挑戰(zhàn)。
尋找新的挑戰(zhàn)
要在公司目標和個人發(fā)展目標之間尋求一個平衡點，并在其中游走自如，并不是輕易可以實現(xiàn)的事情。何去何從，很大程度上還取決于當事人的個性。荀衛(wèi)對自己看得很清楚，他認為自己本身是一個喜歡引領的人，非常適合開創(chuàng)事業(yè)。
當初他進入李寧公司的時候，可以完全按照自己的思路將李寧公司的物流體系大改變。改變原有的運作模式，改進運輸、作出評價監(jiān)控、成本控制等的運作方法，并且按操作需求來淘汰及選拔人員，這種事業(yè)帶來的自我價值實現(xiàn)感和滿足感是毋庸諱言的。在任上海一動總監(jiān)兼李寧的物流部經(jīng)理期間，荀衛(wèi)的職業(yè)生涯得到了加速發(fā)展，無論是物流操作，還是規(guī)劃設計上，他都有很多機會將自己的想法付諸實踐。如今三四年過去，李寧公司的物流體系建設成熟，成績斐然，荀衛(wèi)覺得是離開李寧公司的時候了。
不斷競升和超越的想法一直主導著荀衛(wèi)的職業(yè)發(fā)展過程。初入物流行業(yè)，因為有貿(mào)易經(jīng)濟和法律學的雙學士學位，1997年他被吸納進了EAS大通公司的物流部。EAS的物流部不做具體的操作，而是為企業(yè)提供物流解決方案，如負責為DELL等公司做進口以及國內(nèi)的分撥。
工作了一段時間以后，荀衛(wèi)認識到，他將永遠不可能超越現(xiàn)在的主管，因為他沒有基層的工作經(jīng)驗。為了突破這一點，荀衛(wèi)來到了國內(nèi)部。在這個部門里他負責很多基礎操作的工作。尤其是倉庫方面的工作，荀衛(wèi)在國內(nèi)轉運庫、海關監(jiān)管庫、物流庫、包裝庫搬了３個月的箱子，真正了解到了基本的物流操作流程。之后荀衛(wèi)由于熟悉和了解國內(nèi)貨物操作，并懂公路運輸，又擔任了EAS全國陸域的總調(diào)度，負責陸域的班車車隊、總調(diào)度室、71個分公司和辦事處的分調(diào)度。
不斷挑戰(zhàn)自我的日子讓荀衛(wèi)最終嘗到了甜頭�；仡欉@段辛苦的日子，荀衛(wèi)說，如果沒有在物流公司的工作經(jīng)驗，而只是在企業(yè)做過物流，那么只會懸在上頭，對物流其實并不能算是真正的了解。而EAS作為國內(nèi)資歷最老，規(guī)模最大的物流公司之一，在管理和運作模式上給目前國內(nèi)的很多物流公司都提供了模板，荀衛(wèi)很多的物流想法也緣于在這里的工作經(jīng)歷，后來這些觀點都被他用于改進李寧的物流。
服務整個行業(yè)的念頭一直沒有變，荀衛(wèi)認為，中國的物流行業(yè)從去年下半年才真正啟動，他等待的正是一個厚積薄發(fā)的機會。
ALLSTATE北京萬邦國際投資有限公司正是荀衛(wèi)想要的機會，他在這里擔任董事及總經(jīng)理。這家歐洲專業(yè)的物流投資公司專注于為國外投資者和國內(nèi)合作伙伴在中國市場的戰(zhàn)略投資和供應鏈管理，從事跨國物流企業(yè)兼并購業(yè)務、工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及供應鏈管理咨詢，自身也有投資項目。
作為投資者和物流服務提供者，荀衛(wèi)在這里的工作有時能影響一個企業(yè)的命運，他多年的經(jīng)驗和積累更有了發(fā)揮和實現(xiàn)價值的機會。這是更高的挑戰(zhàn)，而荀衛(wèi)恰恰是那個時刻準備接受挑戰(zhàn)的人。
坐在陽光明媚的新辦公室里，滿面笑容的荀衛(wèi)對對遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的物流經(jīng)理人給出了自己的建議，建議他們首先認清行業(yè)的發(fā)展趨勢，其次做到三省吾身，了解自己的個性，了解自己適合做什么，最終選擇一個最適合自己的發(fā)展狀態(tài)和方向。
備忘錄
七招打破玻璃天花板
1、首先反思你自己。不要因為以前你的或別人的不愉快經(jīng)歷而假設每個人都存有敵意。根據(jù)面臨的新情況而作出具體判斷。
2、廣交豪杰。結交朋友，建立社交圈，尋求前輩的指導，對每個人來說都是基本的職業(yè)技巧，你必須讓代表企業(yè)主流文化的人們能和你自然相處。你必須放下你自己的架子，充滿自信地參與社交活動，接受對你表示友好的人們的提議。
3、強調(diào)積極正面的東西。了解你所在領域內(nèi)的最新潮流，想辦法應用在你目前的工作或你希望做的工作上。敢于冒險；勇于決策。抓住一切機會，調(diào)動或者被指派到和公司目標直接相關的第一線工作上，強化你的書面和口頭表達能力。認識到你的文化背景所具有的力量。
4、善于表現(xiàn)自己。讓公司知道你可以做些什么。即使你是一個成就非凡的人，你也不要指望被別人發(fā)現(xiàn)或者認識。為了取得進展，你得讓人們知道你是誰，你做了些什么。
5、善于接受，不要犧牲。要讓你的文化和公司文化相適應，要從局外人變成局內(nèi)人，認識哪些文化特征是你不能放棄的，哪些是你愿意調(diào)適到符合公司文化的。如果公司歧視你的文化，如果公司的價值觀直接和你的文化發(fā)生了沖突，如果你現(xiàn)有的職位不足以充分展現(xiàn)你的才能，那么如果你留下來的話，你可能就在作出犧牲了。
6、知道你自己的權利。在遭到不公平的對待，找人力資源部、人事部和多元化及平等就業(yè)機會部的同事幫忙或采取法律手段。但在采取法律手段之前，務必仔細斟酌你將在精神上、事業(yè)上和經(jīng)濟上付出的代價。另一種選擇是辭職，找一個在企業(yè)文化方面更適合你的工作。
7、要有遠見，并為此作出計劃。如果你想有所作為，除了你目前的技能，還得為了自己的利益多積極行動。把將來10年要實現(xiàn)的目標寫下來，并且行動起來，把目標變成現(xiàn)實。
文／ 王琰
