目前中國(guó)有幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)家物流企業(yè)，可以說(shuō)中國(guó)的物流業(yè)還處在一個(gè)“軍閥混戰(zhàn)”的“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”。但是，隨著外資的大舉進(jìn)入和民營(yíng)企業(yè)的迅速成長(zhǎng)，這個(gè)時(shí)代很快就會(huì)遠(yuǎn)去，而進(jìn)入“三國(guó)時(shí)代”。
雖然民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在還處在一個(gè)弱小或高速發(fā)展的一個(gè)時(shí)期，但是我們不要小看了這股弱小的勢(shì)力，我在這里斗膽地提出我的預(yù)言：第一，外資企業(yè)不可能成為中國(guó)物流企業(yè)的主力軍；第二，國(guó)有企業(yè)不可能戰(zhàn)勝民營(yíng)企業(yè)；第三，民營(yíng)企業(yè)一定會(huì)作為主力軍登上中國(guó)物流業(yè)的歷史舞臺(tái)。
有人會(huì)問(wèn)我：你的這個(gè)預(yù)言有什么樣的理論根據(jù)和現(xiàn)實(shí)依據(jù)？我將這三股勢(shì)力各自的優(yōu)、劣勢(shì)做了一個(gè)簡(jiǎn)單的比較分析，分析完了我們就可以得到一個(gè)初步的結(jié)論。外資的優(yōu)勢(shì)有三條，資金足、人才多、技術(shù)強(qiáng)。這是外資的優(yōu)勢(shì)，我們不可忽視的。那么國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么呢？國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)第一是網(wǎng)絡(luò)大；第二是歷史悠久，我們的郵政從清朝的時(shí)候就開(kāi)始了，有一百多年的歷史，我們的中外運(yùn)、中遠(yuǎn)等和新中國(guó)一起誕生，有五十多年的歷史，所以國(guó)有企業(yè)的歷史長(zhǎng)；第三硬件好，它的倉(cāng)儲(chǔ)條件和運(yùn)輸工具都非常先進(jìn)。我們民營(yíng)企業(yè)也有三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，第一價(jià)格低，民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槌杀究刂频煤盟詢r(jià)格低；第二創(chuàng)新快；第三條優(yōu)勢(shì)是理念新，它的經(jīng)營(yíng)理念非常新，不陳舊，沒(méi)有包袱。我們?cè)賮?lái)看一下三股勢(shì)力的弱勢(shì)是什么？各自都有三條。外資的弱勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)少，嘉里物流一進(jìn)到中國(guó)內(nèi)地就收購(gòu)了大通。它為什么要收購(gòu)？因?yàn)檫@樣一下子可以在全國(guó)擴(kuò)充280個(gè)網(wǎng)絡(luò)，所以說(shuō)外資的弱勢(shì)是網(wǎng)絡(luò)少；第二外資的成本高，價(jià)格很難降下來(lái)，我們的家電、服裝、手機(jī)等行業(yè)，外資剛開(kāi)始進(jìn)來(lái)的時(shí)候都是來(lái)勢(shì)洶洶，但是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間以后就不行了，因?yàn)樵趦r(jià)格上它和民營(yíng)企業(yè)是無(wú)法打拼的；第三是本土化慢，不是說(shuō)外資聘用中國(guó)人就是本土化了，而本土化實(shí)際上就是人才的實(shí)用化，人才的實(shí)用化必須是要充分地進(jìn)行中西方的觀念、文化、理念的融合和貫通，這個(gè)不是一兩年能夠解決的問(wèn)題。我們?cè)賮?lái)看國(guó)有企業(yè)的弱勢(shì)，國(guó)有企業(yè)的弱勢(shì)也有三條，第一是體制比較僵化，這是它最大的弱勢(shì)；第二經(jīng)營(yíng)理念比較陳舊，但不能說(shuō)落后；第三是服務(wù)水平不令人滿意。這是我們國(guó)有企業(yè)的三條弱點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)一樣也有三條弱點(diǎn)，第一，資金短缺；第二，基礎(chǔ)薄，包括人才基礎(chǔ)、硬件基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)，因?yàn)樗挥卸潭痰氖�、八年甚至五年的歷史，所以基礎(chǔ)非常薄；第三，弱、小、散。
通過(guò)三股勢(shì)力優(yōu)、劣勢(shì)的對(duì)比，我們可以發(fā)現(xiàn)三個(gè)規(guī)律。第一，三股勢(shì)力的優(yōu)、劣勢(shì)各不相同，所以在短時(shí)間內(nèi)三股勢(shì)力無(wú)法都成就霸主地位。第二，各自的劣勢(shì)要轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)都不是一朝一夕的事情，比方說(shuō)外資第一條劣勢(shì)就是網(wǎng)絡(luò)少，外資要建立龐大的網(wǎng)絡(luò)，沒(méi)有幾十年或者是上十年很難做到。大家會(huì)說(shuō)，它會(huì)收購(gòu)，也就是嘉里物流找到了這么一個(gè)對(duì)象，因?yàn)楝F(xiàn)在的民營(yíng)企業(yè)弱、小、散，國(guó)有企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因又不便于被收購(gòu)，它連收購(gòu)的對(duì)象都無(wú)法找到。再看國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)最大的弱勢(shì)就是體制陳舊，你們想一想幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制，我們用WTO這么一股強(qiáng)大的洪流去沖擊它、撞擊它，都很難有所突破。再看民營(yíng)企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)資金少，資金的缺乏也不是民營(yíng)企業(yè)一朝一夕能夠解決的問(wèn)題，不用說(shuō)是上市融資，就是走銀行貸款都要經(jīng)過(guò)非常艱難而曲折的過(guò)程。三股勢(shì)力的弱勢(shì)都擺在我們面前，各自要把自己的弱勢(shì)消除掉，或者是說(shuō)把弱勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，我認(rèn)為至少要用三到五年的時(shí)間，這樣就為這三股勢(shì)力互相的此消彼長(zhǎng)，留下了一個(gè)客觀的三到五年的時(shí)間。第三個(gè)特點(diǎn)是各自的優(yōu)、劣勢(shì)無(wú)法互補(bǔ)，大家可以看到，國(guó)有的優(yōu)勢(shì)正好不是民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)，如果國(guó)有的優(yōu)勢(shì)正好是民營(yíng)企業(yè)的劣勢(shì)，那他們兩個(gè)就可以很好地融合，“我無(wú)你有”我們就可以融合，這是前提條件。你們?cè)倏�，民營(yíng)的優(yōu)勢(shì)也不是國(guó)有的劣勢(shì)，只有外資的優(yōu)勢(shì)跟民營(yíng)的弱勢(shì)可以吻合，外資是資金足，民營(yíng)是資金缺，外資是人才多，民營(yíng)是基礎(chǔ)薄，外資是基礎(chǔ)薄，民營(yíng)是弱小散。但目前的現(xiàn)狀外資是航空母艦，民營(yíng)就是一個(gè)小舢板，他們不在一個(gè)重量級(jí)上，融合的前提條件不存在。聯(lián)邦快遞的總裁說(shuō)，中國(guó)有近百萬(wàn)家物流企業(yè)，但是三五輛車的小物流企業(yè)太多了。這三種勢(shì)力無(wú)法融合，同時(shí)又無(wú)法獨(dú)霸市場(chǎng)。因此，我覺(jué)得在三到五年之內(nèi)，中國(guó)物流業(yè)的“三國(guó)時(shí)代”就會(huì)到來(lái)。
民營(yíng)企業(yè)能否在未來(lái)的五年之內(nèi)形成像蜀國(guó)那樣的實(shí)力平分天下？我想能夠做到。我們看民營(yíng)企業(yè)，千萬(wàn)不要看它外在的設(shè)施、硬件基礎(chǔ)，我們一定要看它內(nèi)在的動(dòng)因和內(nèi)在的基因是不是健康的，所以任何一個(gè)企業(yè)不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，核心的競(jìng)爭(zhēng)力不是這些硬件設(shè)施，不是飛機(jī)、卡車等等，核心的競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新。大家都知道成功是沒(méi)有模仿的，我們不可能模仿聯(lián)邦快遞在中國(guó)的成功，聯(lián)邦快遞也不可能模仿郵政或者是模仿嘉里在中國(guó)成功，也就是每一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是它的創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法模仿的，我覺(jué)得民營(yíng)企業(yè)正好具備了這一點(diǎn)。
一個(gè)企業(yè)要由小到大，由弱到強(qiáng)肯定有一個(gè)秘訣，這個(gè)秘訣是什么呢？大家都會(huì)說(shuō)這個(gè)秘訣就是它的經(jīng)營(yíng)理念。我斗膽地舉一個(gè)例子，我們最敬愛(ài)的領(lǐng)袖毛澤東一輩子沒(méi)有摸過(guò)錢(qián)，誰(shuí)能說(shuō)毛澤東貧窮呢？我們的毛主席一輩子沒(méi)有摸過(guò)槍，有誰(shuí)能說(shuō)我們的三軍，我們的解放軍不是他老人家締造的呢？所以看中國(guó)的企業(yè)不是看它是否有硬件的設(shè)施。毛主席沒(méi)有摸過(guò)槍，但是他深知槍桿子里面能夠出政權(quán)，毛主席一輩子就是摸筆桿子，但是他深深地懂得只有筆桿子才可以指揮槍桿子，筆桿子就是智慧，就是共產(chǎn)主義的理念，就是毛主席政黨的學(xué)說(shuō)。
大家可能都比較喜歡看金庸的小說(shuō)，誰(shuí)是英雄這是大家比較關(guān)注的問(wèn)題，人人都想當(dāng)英雄，比方說(shuō)在企業(yè)界你要當(dāng)英雄，在體育界你要當(dāng)英雄，但是英雄有三個(gè)特點(diǎn)，我認(rèn)為懂得劍法的人只是梟雄，會(huì)舞劍的人是俠客，只有那些懂得劍法而不舞劍的人才是英雄。民營(yíng)企業(yè)有三個(gè)可以成為英雄的條件：第一，民營(yíng)企業(yè)知道智慧是最大的思想武器，它會(huì)用自己的理念和智慧來(lái)召集一股力量；第二，民營(yíng)企業(yè)善于把無(wú)形的精神力量變?yōu)橛行蔚奈镔|(zhì)力量；第三，民營(yíng)企業(yè)不斷地改變，能夠巧妙地把弱勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，而使優(yōu)勢(shì)不再成為劣勢(shì)。
我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)物流業(yè)的“三國(guó)時(shí)代”從現(xiàn)在開(kāi)始三到五年之內(nèi)就會(huì)形成，從2010年到2015年的十年時(shí)間內(nèi)中國(guó)的物流業(yè)將形成三國(guó)分權(quán)的格局，從現(xiàn)在算起十年以后中國(guó)物流業(yè)的“三國(guó)時(shí)代”會(huì)發(fā)生重大改變：中國(guó)一定能夠在本土誕生自己的UPS和聯(lián)邦快遞。屆時(shí)，中國(guó)的物流業(yè)會(huì)出現(xiàn)像美國(guó)現(xiàn)在的局面。美國(guó)的UPS、聯(lián)邦快遞等民營(yíng)企業(yè)，通過(guò)自身的由小到大，由弱到強(qiáng)，最后占據(jù)了市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，連美國(guó)郵政都要請(qǐng)聯(lián)邦快遞來(lái)進(jìn)行信函的派送。所以我經(jīng)常長(zhǎng)嘆：中國(guó)物流業(yè)江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰！
