《環(huán)球供應(yīng)鏈》：中國零售業(yè)即將正式向外資開放，您認(rèn)為外資零售巨頭下一步會采取哪些動作進(jìn)行新一輪的擴(kuò)張？
黃國雄：中國零售業(yè)開放已經(jīng)進(jìn)行3年的保護(hù)期后，外資零售巨頭進(jìn)入的步驟將加快。具體表現(xiàn)在，外資開始由政策性的進(jìn)入轉(zhuǎn)入WTO框架協(xié)議下的進(jìn)入，并開始從1992年規(guī)定的一線城市到二線城市，并逐漸向三四級城市擴(kuò)張開店。這些城市經(jīng)濟(jì)相對比較發(fā)達(dá)，緊臨中心城市。外資進(jìn)入中國也開始由試探期轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展期，從單一的資本合作轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營，從單點(diǎn)擴(kuò)充向企業(yè)收購發(fā)展，其中主要采取的手段是收購和兼并。并開始從引進(jìn)經(jīng)營向本土化發(fā)展，包括貨源和人才的本土化發(fā)展等。
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：中國零售業(yè)正式向開放之后，關(guān)于開店的股權(quán)比例和地域都不受限制，而業(yè)界比較關(guān)心的問題是外資是否會開始獨(dú)資開店和回購當(dāng)時(shí)合資中中方持有的股權(quán)？
黃國雄：未來外資獨(dú)資開店的存在可能性，但這也是根據(jù)具體情況而定，因?yàn)檫�是要考慮到賺錢問題，如果因?yàn)楠?dú)資而導(dǎo)致其他問題出現(xiàn)，外資還會繼續(xù)合資，因?yàn)楹腺Y更有利于它們擺平當(dāng)?shù)氐睦鎲栴}，更加注重本土化。
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：有些人認(rèn)為，中國零售業(yè)試點(diǎn)階段出現(xiàn)外資“過度開放”的根本原因在于中國沒有一部全國性的商業(yè)法律，地方政府因此可以不顧中央主管部門的法規(guī)，越權(quán)審批，對此，您是如何看待的？
黃國雄：商務(wù)部不會推行《商業(yè)大店法》，因?yàn)樽鳛榇蟮辏浔旧淼母拍畈磺�，縣城、中小城市種的大店面積又該如何去界定呢？而且目前出臺大店法時(shí)機(jī)不宜，還不成熟。未來規(guī)范內(nèi)外資企業(yè)在中國的發(fā)展，主要靠目前各地制定的城市網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃，對外資實(shí)行“開大門，關(guān)后門，提高小門的門檻�！边@個(gè)小門的門檻，就是由各個(gè)城市根據(jù)當(dāng)?shù)刭徺I力、人口等方面的實(shí)際情況，來制定自己的商業(yè)規(guī)劃，具體地提出店鋪的數(shù)量、大小、位置，用規(guī)劃來限制中外企業(yè)的盲目開店。
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：您如何看待未來中國本土零售業(yè)的發(fā)展？
黃國雄：當(dāng)外資大舉進(jìn)入之時(shí)，中國本土零售業(yè)也在逐漸發(fā)生變化。大型流通企業(yè)在重組的同時(shí)，中小企業(yè)加快發(fā)展步伐，加盟店的形式會逐漸增多。整個(gè)流通的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，以國有控股的國有商業(yè)已經(jīng)完成民進(jìn)國退，大型企業(yè)正在嘗試改革家斷。連鎖的發(fā)展從量的擴(kuò)充到質(zhì)的提高，更注重效益。商品結(jié)構(gòu)從溫飽型轉(zhuǎn)向小康型，部分出現(xiàn)富裕型的變化，推動中國零售業(yè)發(fā)展，使民族商業(yè)也要逐漸實(shí)現(xiàn)淘汰制。
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：外資會不會完全占領(lǐng)中國零售市場？
黃國雄：外資進(jìn)入中國并不是暢通無阻的，外資并不會輕易進(jìn)入農(nóng)村地帶和虧損的零售商，因?yàn)樗鼈円惨紤]到賺錢問題，在中國發(fā)展初期使擴(kuò)展，戰(zhàn)略發(fā)展期更多考慮的是如何贏利問題。況且，任何外資也只能進(jìn)入一個(gè)或幾個(gè)業(yè)態(tài)，家樂福在中國也只有大賣場、冠軍超市和折扣店三種業(yè)態(tài)。根據(jù)商務(wù)部新出臺的政策，中國現(xiàn)共有17種零售業(yè)態(tài)。中國地域差別大，區(qū)域廣，許多條件并不具備，要形成全國性的連鎖比較困難，到至今為止，沃爾瑪在中國沒有一家店是賺錢的。
但外資的沖擊肯定的，畢竟在觀念、管理、經(jīng)營和服務(wù)上，本土企業(yè)和外資企業(yè)都有一定差距，更何況本土零售業(yè)還存在資金不足、人才不足的問題。但是，本土商業(yè)企業(yè)占有區(qū)域優(yōu)勢，有著靠多年經(jīng)營沉淀下來的消費(fèi)者認(rèn)同感，這是外資企業(yè)短時(shí)期內(nèi)無法趕上的。外資們相互競爭相互制約，在大型超市給中小企業(yè)制造了商機(jī)，它們進(jìn)入是有限的，“中國市場依然是中國人的市場”，任何外國企業(yè)不能代替本土商業(yè)的作用。
《環(huán)球供應(yīng)鏈》：民族商業(yè)仍然是中國零售市場的主體，您認(rèn)為未來中國零售業(yè)會出現(xiàn)怎樣的格局呢？
黃國雄：從內(nèi)外資關(guān)系來看，基本特點(diǎn)是“重點(diǎn)對峙、三足鼎立，發(fā)展中心，穩(wěn)住農(nóng)村”。重點(diǎn)對峙是指外資與內(nèi)資的競爭將主要集中在重點(diǎn)城市、重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)業(yè)態(tài)，包括超市、大賣場、倉儲商店和專業(yè)店、專門店等。作為中國零售商業(yè)主體的連鎖超市，可能會形成國有商業(yè)、民營商業(yè)、外資商業(yè)三足鼎立、互相制約的局面。中國商業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該是中小城市、中小商業(yè)，而廣大的農(nóng)村市場是中國市場的基礎(chǔ)，是供銷社必須堅(jiān)持的陣地。
注：中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師黃國雄教授
