2005年中國企業(yè)家論壇第五屆年會在中國滑雪勝地黑龍江亞布力召開，本屆論壇的主題是中國企業(yè)基業(yè)長青之道-聚焦中國企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理。新浪財經(jīng)對此次論壇進(jìn)行全程圖文直播。以下為管理發(fā)展論壇實(shí)錄：

何力：謝謝苗總，我們企業(yè)過去抓規(guī)模降低成本，抓精細(xì)化的管理提高產(chǎn)品的質(zhì)量，現(xiàn)在我們抓什么是抓和企業(yè)各種要素的流動速度和流動水平這就是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理很重要的方面。下面有一點(diǎn)兒時間可以提問。

　　記者：請張文中描述一下五年以后零售業(yè)的情景？

　　張文中：這件事兒不少人研究過，曾經(jīng)幾年前有一個預(yù)測報告，報告里認(rèn)為在WTO以后五年外資將占10以上，現(xiàn)在看中外企業(yè)差別還是比較大的，外資在競爭中還會占一定的優(yōu)勢，但是隨著開放進(jìn)一步推動，中國企業(yè)也在學(xué)習(xí)，但是中國企業(yè)也的確面臨比較大的制約。如果講前十位的企業(yè)外資也會占有更多的份額。第三隨著競爭的深入中國一些企業(yè)也會產(chǎn)生一些后發(fā)優(yōu)勢，這樣的結(jié)果比較難以預(yù)測。

　　記者：中國企業(yè)和國際上的企業(yè)存在哪些差距？

　　張文中：中國企業(yè)相對來說對流程的重視不如國際企業(yè)，除此之外在人才方面也有差距。當(dāng)然有很多公司也已經(jīng)聘用了很多外籍人，這種差距最根本是時間問題，外國企業(yè)從事大規(guī)模的供應(yīng)鏈企業(yè)已經(jīng)有40年的歷史，我們才有十幾年的歷史，這是客觀事實(shí)，當(dāng)然中國人學(xué)習(xí)速度是很快的，我想大家如果多關(guān)心支持一下中國流通企業(yè)的發(fā)展，給大家多一點(diǎn)兒的時間中國流通企業(yè)一定做得更好。

　　新浪財經(jīng)：我知道物美是剛才張文中先生說的年銷售額超過100億的流通企業(yè)，最近物美在并購天津大榮甚至在購買南京普瑪總店，請問物美怎樣解決跨地域條件下的供應(yīng)鏈問題？

　　張文中：中國現(xiàn)代流通業(yè)的管理必須是差異化的，因此作為物美基本采取的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，我們以北京為中心輻射天津河北九千萬的用戶。包括在去年我們在北京并購的超市發(fā)都是在強(qiáng)化我們在大華北區(qū)域的地位，有一些大的跨國公司和我們不一樣它是全面開發(fā)在全國各地甚至可能一下占20個省這和我們不同，我想作為中國企業(yè)在做法上恐怕要格外注意。

　　何力：我首先應(yīng)該在結(jié)束的時候非常感謝各位嘉賓，他們確實(shí)從各自的角度把我們關(guān)注的這個話題闡述的非常詳細(xì)。加強(qiáng)對物流的控制確實(shí)可以使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高。所以我覺得通過今天的討論可能最大的價值在于使我們在座諸位初步對供應(yīng)鏈有一個基本的認(rèn)識，從中可以尋找自己的供應(yīng)鏈管理之路，謝謝各位嘉賓，也謝謝在座的各位。