自上個(gè)世紀(jì)９０年代以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)一體化出現(xiàn)了加速發(fā)展的勢(shì)頭，并對(duì)世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了多方面的重要影響，尤其是在資源配置范圍、產(chǎn)業(yè)組織方式和競(jìng)爭(zhēng)格局等方面出現(xiàn)了一系列革命性的變化，從而使全球范圍內(nèi)采購(gòu)模式和供應(yīng)鏈整合方式成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合的形成、發(fā)展以及它給我國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了什么影響？中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)？國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員王微博士在“全球采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際大會(huì)”期間接受記者采訪時(shí)對(duì)此作了精辟的闡述。
全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合
王微認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)一體化直接推動(dòng)了全球范圍內(nèi)的資源合理配置，也成為全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合的直接動(dòng)因。這是因?yàn)�，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速發(fā)展，各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展從過(guò)去依賴(lài)本國(guó)的能力、知識(shí)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、國(guó)內(nèi)商品市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好，轉(zhuǎn)向了依賴(lài)資源的比較優(yōu)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也因此轉(zhuǎn)為采取開(kāi)放型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，使得資源的配置方式超越了一個(gè)國(guó)家的地理邊界，在全球范圍內(nèi)重新配置資源，以追求最佳的、合理的配置效果。從而使得生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)組織從過(guò)去單一的在一個(gè)國(guó)家內(nèi)部的組織安排、以國(guó)內(nèi)企業(yè)為主進(jìn)行的分工合作，轉(zhuǎn)向了全球的組織安排和國(guó)際協(xié)作，跨國(guó)公司和國(guó)際企業(yè)利用它們的全球發(fā)展戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了投資、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)和銷(xiāo)售的最優(yōu)化，并且形成了以這些企業(yè)為核心和先導(dǎo)，把上下游企業(yè)聯(lián)系在一起，形成以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的分工合理、運(yùn)作有序、管理嚴(yán)密的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。
全球化的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)之間的分工協(xié)作和專(zhuān)業(yè)化，也加速了供應(yīng)鏈整合的進(jìn)程。在全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷增大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不僅需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，更要保持靈活性和高效性，因此，國(guó)際上許多企業(yè)采取了將企業(yè)資源和能力向核心業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略性資源方面集中，以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。而在非核心業(yè)務(wù)和非戰(zhàn)略性、不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)方面則采用更高效率和專(zhuān)業(yè)化的外部資源發(fā)展模式，從而需要與更多的企業(yè)形成分工合作、緊密聯(lián)系、共贏共存的聯(lián)系，成為供應(yīng)鏈整合的微觀基礎(chǔ)。
現(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為供應(yīng)鏈整合和全球采購(gòu)提供了條件。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，使原來(lái)分散的各個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)能夠相互連通，成為一個(gè)有機(jī)整體。同時(shí)，在生產(chǎn)者、流通者、物流等眾多生產(chǎn)性服務(wù)企業(yè)、消費(fèi)者之間實(shí)現(xiàn)信息的共享，使生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)和物流企業(yè)都能夠按照市場(chǎng)的要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，并能夠協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，信息技術(shù)已經(jīng)成為供應(yīng)鏈整合和全球采購(gòu)的一個(gè)核心技術(shù)。
以供應(yīng)鏈管理為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念與運(yùn)作方式的支持。隨著企業(yè)市場(chǎng)邊界、組織邊界的拓展，企業(yè)的管理理念和運(yùn)作方式也在發(fā)生著許多革命性的變化，特別是以系統(tǒng)思想為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理理念及其運(yùn)作方式的形成和發(fā)展，為全球范圍內(nèi)的采購(gòu)和供應(yīng)鏈整合提供了手段和工具。
王微指出，隨著全球采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)施和供應(yīng)鏈整合的快速推進(jìn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局也在發(fā)生革命性的變化，即實(shí)現(xiàn)了從單體競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)網(wǎng)絡(luò)或供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變，競(jìng)爭(zhēng)的范圍從局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了區(qū)域市場(chǎng)乃至全球市場(chǎng)。因此，無(wú)論是企業(yè)還是各國(guó)政府，都需要對(duì)全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合發(fā)展趨勢(shì)給予高度的關(guān)注。
全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合的主要運(yùn)作模式
供應(yīng)鏈?zhǔn)亲陨蟼�(gè)世紀(jì)９０年代以來(lái)，國(guó)際上出現(xiàn)的一種新的企業(yè)組織形態(tài)和運(yùn)營(yíng)方式，是指由客戶(hù)（或消費(fèi)者）的需求開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)，到最后把產(chǎn)品送到最終用戶(hù)的各項(xiàng)制造和商業(yè)活動(dòng)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
王微認(rèn)為，在以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的運(yùn)作模式下，每一件產(chǎn)品的價(jià)值都是由整個(gè)供應(yīng)鏈共同創(chuàng)造的，每一件產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上體現(xiàn)了整條供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。相對(duì)于通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本來(lái)增加效益的做法，供應(yīng)鏈提供的是一種新的思考方法和發(fā)展途徑，它使企業(yè)可以通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)理念、再造業(yè)務(wù)流程、理順與上下游企業(yè)的合作關(guān)系來(lái)提升效益、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。
從供應(yīng)鏈整合的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈的整合與形成的途徑是多樣化的，主要包括以制造企業(yè)為核心的全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系，以大型零售集團(tuán)為核心的全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系，以大型貿(mào)易企業(yè)、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際采購(gòu)組織或經(jīng)紀(jì)人為核心的全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈體系和以第三方服務(wù)企業(yè)為核心的供應(yīng)鏈整合四種形式。
全球采購(gòu)正在向中國(guó)市場(chǎng)走來(lái)
對(duì)于全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合，有人認(rèn)為離中國(guó)市場(chǎng)和企業(yè)好像還是非常遙遠(yuǎn)的。對(duì)此王微有不同的看法，王微認(rèn)為，近一兩年來(lái)，全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合的活動(dòng)在我國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)得越來(lái)越頻繁。
首先，大型跨國(guó)公司和國(guó)際采購(gòu)組織的采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈正在加速向中國(guó)市場(chǎng)延伸。目前在中國(guó)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的許多跨國(guó)公司如通用、大眾、西門(mén)子、沃爾瑪、家樂(lè)福等，都在中國(guó)設(shè)立了國(guó)際采購(gòu)部門(mén)或辦事處（ＩＰＯ），也有一些沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際企業(yè)也在中國(guó)設(shè)置了采購(gòu)機(jī)構(gòu)，如美國(guó)大型零售企業(yè)Ｈｏｍｅｄｅｐｏｔ在中國(guó)成立了兩個(gè)專(zhuān)事采購(gòu)的辦事處。由于中國(guó)具有較好的制造業(yè)基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)配套能力，許多跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)施全球采購(gòu)的過(guò)程中，也在向中國(guó)企業(yè)引入供應(yīng)鏈的理念，以更好地與中國(guó)企業(yè)開(kāi)展長(zhǎng)期合作，希望從中國(guó)市場(chǎng)獲得合理、便宜并且優(yōu)質(zhì)的商品和資源。例如德國(guó)大眾，它是第一個(gè)向中國(guó)企業(yè)，特別是汽車(chē)零配件制造企業(yè)引入全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈概念的國(guó)際企業(yè)。
其次，跨國(guó)公司和國(guó)際采購(gòu)組織在中國(guó)市場(chǎng)的采購(gòu)活動(dòng)日趨頻繁和活躍。如沃爾瑪在深圳的采購(gòu)中心，２００１年在中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)并進(jìn)入其全球銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的商品數(shù)額達(dá)到了１００億美元。雖然比較其全球的采購(gòu)額而言，這個(gè)份額微乎其微，但它卻表明了一種趨勢(shì)。再如西門(mén)子通訊，其在２００１年的全球采購(gòu)額而２０億歐元，而從中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)的通訊零配件就達(dá)到了５億歐元，占其全球采購(gòu)市場(chǎng)份額的２５％。家樂(lè)福去年在中國(guó)的采購(gòu)額也達(dá)到了３億美元。此外，很多國(guó)際專(zhuān)業(yè)化的采購(gòu)組織和經(jīng)紀(jì)人近年來(lái)也紛紛到訪中國(guó)，在一些國(guó)際性的展覽上經(jīng)常可以看到這些采購(gòu)經(jīng)紀(jì)人或國(guó)際采購(gòu)團(tuán)與很多的國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行接觸，尋求與中國(guó)企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，并將中國(guó)企業(yè)納入他們的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。由此可見(jiàn)，這些大型跨國(guó)公司全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)正在向中國(guó)市場(chǎng)延伸，其日益頻繁和活躍的采購(gòu)活動(dòng)實(shí)際上已經(jīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是出口的增長(zhǎng)產(chǎn)生了重要影響。
第三，一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)正在成為國(guó)際采購(gòu)中心。目前，全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和跨國(guó)公司的采購(gòu)組織在我國(guó)一些中心城市和沿海發(fā)達(dá)地區(qū)紛紛設(shè)立了采購(gòu)基地。比如說(shuō)在上海、天津、深圳、北京等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的城市，已經(jīng)有了相當(dāng)數(shù)量的跨國(guó)公司采購(gòu)中心或者區(qū)域采購(gòu)總部。上述城市也希望利用這種全球采購(gòu)發(fā)展的機(jī)會(huì)來(lái)拓展商品出口的新途徑，為地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。因此，有些城市，如上海、天津等，也提出要努力把城市或某一個(gè)地區(qū)打造為全球采購(gòu)中心的發(fā)展目標(biāo)。
全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈整合對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響
王微認(rèn)為，全球采購(gòu)的迅速發(fā)展以及供應(yīng)鏈整合在中國(guó)的快速推進(jìn)，對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著許多積極的影響。
全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合對(duì)中國(guó)企業(yè)的積極影響主要表現(xiàn)在，首先，這種國(guó)際采購(gòu)活動(dòng)和供應(yīng)鏈整合無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)，特別是那些過(guò)去以?xún)?nèi)銷(xiāo)為主的多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了一個(gè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、并建立穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道、帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品出口的機(jī)遇。第二，中國(guó)企業(yè)在參與全球采購(gòu)和融入跨國(guó)公司或國(guó)際企業(yè)供應(yīng)鏈的過(guò)程中，不僅能夠建立起穩(wěn)定的供銷(xiāo)關(guān)系，而且能夠按照國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)、提供產(chǎn)品。這可以使我們的企業(yè)能直接和更快地了解國(guó)際市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則和需求，促進(jìn)企業(yè)加快自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和技術(shù)的創(chuàng)新，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。第三，中國(guó)企業(yè)目前面臨著“走出去”的發(fā)展挑戰(zhàn)，需要學(xué)習(xí)和盡快適應(yīng)全球化的資源配置方式，使企業(yè)能夠在與國(guó)際對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中建立起全球化的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)乃至供應(yīng)鏈體系，真正提高中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
從宏觀層面來(lái)看，全球采購(gòu)與供應(yīng)鏈整合對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有著積極的影響和作用。首先，全球采購(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以后，能對(duì)中國(guó)出口規(guī)模的擴(kuò)大和出口結(jié)構(gòu)的升級(jí)起到非常積極的推動(dòng)作用。因?yàn)橹袊?guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)一直是非常重要的。擴(kuò)大出口是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中非常關(guān)鍵的領(lǐng)域。因此，全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈整合作為一種新的貿(mào)易渠道和貿(mào)易方式，將為中國(guó)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)提供一個(gè)非常好的機(jī)遇；另一方面，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的出口結(jié)構(gòu)更多的是依賴(lài)初級(jí)產(chǎn)品和資源性產(chǎn)品，而對(duì)于我們已經(jīng)形成了一定競(jìng)爭(zhēng)能力的制造業(yè)產(chǎn)品，依靠傳統(tǒng)的貿(mào)易公司和企業(yè)自營(yíng)出口開(kāi)拓市場(chǎng)，不僅難度較大，而且很難進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)的主流領(lǐng)域。因此，利用這種跨國(guó)的采購(gòu)活動(dòng)和全球范圍內(nèi)的供應(yīng)鏈整合可以使有競(jìng)爭(zhēng)能力的中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)，從而真正推動(dòng)中國(guó)有附加價(jià)值和有競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品出口，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)出口結(jié)構(gòu)的升級(jí)。
其次，更為重要和更為積極的意義在于其對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整有著積極的促進(jìn)作用。在全球經(jīng)濟(jì)一體化加速發(fā)展的過(guò)程中，整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)都處在一個(gè)新的調(diào)整過(guò)程，新的國(guó)際分工格局正在形成。這就使得當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整既要從自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求出發(fā)進(jìn)行主動(dòng)的調(diào)整，也需要在國(guó)際分工新格局的形成過(guò)程中早作選擇。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)與國(guó)際企業(yè)合作并納入全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈體系，可能會(huì)盡快贏得一些有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，并進(jìn)而占據(jù)全球性市場(chǎng)，從而使得我國(guó)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整既能夠適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也能夠適應(yīng)全球市場(chǎng)發(fā)展的要求，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展贏得更廣泛的市場(chǎng)發(fā)展空間。
最后，全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈整合能夠有效地促進(jìn)和維持中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。因?yàn)�，全球采�?gòu)和供應(yīng)鏈整合向中國(guó)市場(chǎng)的延伸，實(shí)際上是給中國(guó)企業(yè)，特別是過(guò)去一直在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)帶來(lái)直接的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。那么，這種國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將迫使國(guó)內(nèi)企業(yè)采取符合國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則的、更加規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)尋求企業(yè)的發(fā)展，逐步走出以惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、依靠政府維持地區(qū)性或行業(yè)性的壟斷而獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的低層次的競(jìng)爭(zhēng)怪圈，使我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)水平得到提高，真正發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用來(lái)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
王微同時(shí)也強(qiáng)調(diào)指出，全球采購(gòu)和供應(yīng)鏈整合活動(dòng)進(jìn)入中國(guó)，也對(duì)中國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn)。例如，企業(yè)的產(chǎn)品種類(lèi)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)能否滿(mǎn)足跨國(guó)公司全球生產(chǎn)體系和國(guó)際市場(chǎng)的要求？企業(yè)如何了解和適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)的規(guī)則和方法？國(guó)內(nèi)相關(guān)服務(wù)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施是否能夠適應(yīng)國(guó)際采購(gòu)中心運(yùn)作的要求？經(jīng)濟(jì)體制和貿(mào)易政策中還存在著哪些不利于企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容等等。這些方面也正是當(dāng)前需要企業(yè)、政府及相關(guān)研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入研究和探討的領(lǐng)域。
