雷夫-約翰森說，出售轎車部門，沃爾沃取得了預(yù)期效果，卡車、客車產(chǎn)品在全球都始終穩(wěn)居市場第一，建筑設(shè)備產(chǎn)品也處在世界前五名之列�！拔譅栁洲I車在福特集團(tuán)里也風(fēng)光無限，這使我備感欣慰。聽說沃爾沃S40要在中國落地，讓我更加開心。在中國，我們又多了一個家族成員�！�
10年前，44歲的雷夫-約翰森接過沃爾沃集團(tuán)(下稱“沃爾沃”)總裁的接力棒時，這個高大的中年人并沒有引起多大的矚目。而1999年，他的名字卻讓整個歐洲為之震動。
當(dāng)時，沃爾沃將自己最核心的部門——沃爾沃轎車部突然賣出，福特汽車公司以60億美元的價格接手。
之后，雷夫-約翰森又參與了集團(tuán)的12次并購活動。他把自己賣出和買入的業(yè)務(wù)，都比作栽蘋果樹。雷夫-約翰森說：“當(dāng)整棵蘋果樹無法栽種成活時，轉(zhuǎn)給好的嫁接師和養(yǎng)護(hù)者的時候就到了。”
采訪的當(dāng)天，雷夫-約翰森快步走進(jìn)訪談室�！拔沂抢追�-約翰森，你是誰我也知道了，你有問題就放馬過來吧�！边@個帶著黑邊眼鏡的老頭一上來就不含糊。
賣沃爾沃轎車時曾徹夜難眠
“10年前人們都誤會了，賣轎車的事不是我作主的，我是提方案的，董事們一起舉手，通過了方案�！崩追�-約翰森不愿意被看作是一個獨裁者。
他常常告誡自己：知足常樂。1995年，當(dāng)他首次看到沃爾沃的財務(wù)報表時，一些數(shù)字讓他大跌眼鏡：沃爾沃轎車業(yè)務(wù)盈利能力非常差。這個被喻為瑞典國家象征的品牌，其全球市場占有率只有0.8，列所有品牌車的第23位。
“當(dāng)時全球只有23個轎車品牌，沃爾沃是倒數(shù)第一，我看到這些數(shù)字很心痛。而當(dāng)時我們的卡車業(yè)務(wù)，在全球市場則擁有12的市場，建筑設(shè)備業(yè)務(wù)也發(fā)展得不錯�！奔瘓F(tuán)高層當(dāng)即決定更新轎車的全線產(chǎn)品，從外觀設(shè)計到市場定位，甚至發(fā)動機(jī)性能，但這塊業(yè)務(wù)還是停留在盈虧平衡的邊緣。
“而且這種平衡根本沒辦法讓公司的現(xiàn)金流正常。轎車的部分款項收不回來，我們僅能將資金回籠，投資研發(fā)的錢都無法保障�！闭f到這里，他將自己的眼鏡向上推了一下：“我想到了出售，于是向股東提了�！�
那段時間他自己徹夜難眠。轎車公司在整個集團(tuán)的市場份額為30到40，同時轎車也是沃爾沃的看門絕活。反對的聲音一浪高過一浪。
一位沃爾沃轎車研發(fā)的工人告訴記者，當(dāng)公司到處流傳著這個消息時，他一路小跑地到了工廠內(nèi)的大樹下，號啕大哭了5分鐘�！爱�(dāng)時的心情，就像自己養(yǎng)活不了家中最聽話的大兒子，要把他親手送到別人家，去當(dāng)小工�！币恍┕と送ㄟ^電視、報紙以及其他方式宣泄著對這個決定的不滿和憤慨。
但這些都沒有使雷夫-約翰森改變主意�！半m然賣掉沃爾沃轎車會讓很多人不解，但最終大部分的股東還是同意了我的意見�！�
接下來，就是調(diào)整集團(tuán)的整體生產(chǎn)線和生產(chǎn)能力。“我們將部分轎車的工作人員和生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到開發(fā)其他項目上了�！�
而那個落淚的老員工，早已回到往日的工作和生活習(xí)慣上了。“現(xiàn)在我可沒工夫哭了。如果有空，我就跟孩子、太太到海邊散散步，開車出去兜兜風(fēng)。因為卡車研發(fā)的擔(dān)子也不輕，我自己要多放松放松�！�
雷夫-約翰森說，這次出售，沃爾沃取得了預(yù)期效果，卡車、客車產(chǎn)品在全球都始終穩(wěn)居市場第一，建筑設(shè)備產(chǎn)品也處在世界前五名之列�！拔譅栁洲I車在福特集團(tuán)里也風(fēng)光無限，這使我備感欣慰。聽說沃爾沃S40要在中國落地，讓我更加開心。在中國，我們又多了一個家族成員。”
并購三星挖掘機(jī)阻力不小
而此前，當(dāng)沃爾沃準(zhǔn)備收購韓國三星挖掘機(jī)的時候，韓國民眾更加堅決地?fù)踝×怂麄兊牟椒ァ?/P>
1998年，當(dāng)韓國輿論爆出“沃爾沃集團(tuán)將收購三星挖掘機(jī)”的消息后，韓國數(shù)百市民自發(fā)組織起來，在瑞典駐韓國大使館前靜坐示威。
在韓國，人們對民族品牌的自我保護(hù)意識非常重，因此西方公司要了解韓國歷史、財政制度和整個韓國社會是一個極大的挑戰(zhàn)。沃爾沃建筑設(shè)備全球總裁托尼-海山和一位職員回憶，沃爾沃僅收集的韓國風(fēng)俗習(xí)慣等民間材料，就堆了2米多高。為了表示對韓國長期投資的承諾，他們在韓國漢城當(dāng)?shù)刈钯F的地段，買下一幢寫字樓作為沃爾沃的韓國總部。
“我們想通過收購，獲得挖掘機(jī)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并使沃爾沃的建筑設(shè)備產(chǎn)品直入韓國市場�！�
而當(dāng)時，即將收購的三星挖掘機(jī)公司產(chǎn)品成本太高，但售價卻偏低。沃爾沃通過適當(dāng)?shù)姆咒N渠道，努力削減三星挖掘機(jī)的成本并適當(dāng)提高售價。2001年，三星挖掘機(jī)重整旗鼓。
“收購三星的挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)，我們不是在買壞蘋果，而是在栽種好蘋果樹，我們無意于征服世界�！崩追�-約翰森說，有時，把自己的東西賣給別人的確是一件痛苦的事；但如果你想保留它，那么交給一位懂得種樹、懂得看護(hù)的人，結(jié)果會更好。
要在中國多建幾個廠
相比韓國而言，在中國的投資對沃爾沃更具吸引力。雷夫-約翰森并不否認(rèn)中國市場環(huán)境的優(yōu)越性，但他認(rèn)為，轉(zhuǎn)向中國的另一原因，則是因為沃爾沃曾經(jīng)的發(fā)展沃土——歐洲和北美的市場局限。
在歐美市場，該集團(tuán)的產(chǎn)品都已經(jīng)到了“頂”。如果再往上冒，不是技術(shù)的難題，而是當(dāng)?shù)氐恼吆头伞?/P>
“沃爾沃不能在這些地方進(jìn)行重卡等產(chǎn)品的收購了�！崩追�-約翰森的言下之意就是諸如反壟斷法或其他法律的限制�！扒『�，中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和物流的龐大需求，讓沃爾沃看到了希望。”
沃爾沃也明確一點：公司不出售自己的技術(shù)，而是在亞洲生產(chǎn)、銷售沃爾沃世界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
雷夫-約翰森不緊不慢，扳起指頭算著公司在中國的數(shù)個企業(yè)：在上海的沃爾沃建筑設(shè)備公司、沃爾沃長途客車和城市公交車的兩家合資企業(yè)、與中國重汽集團(tuán)的卡車合資項目、無錫遍達(dá)工業(yè)用發(fā)動機(jī)合資企業(yè)等。“現(xiàn)在是5家，今年的投資是一家發(fā)動機(jī)企業(yè)和雷諾卡車這兩個項目�！�
當(dāng)然，沃爾沃也碰到了一次難題。2004年，宏觀調(diào)控政策開始實施，建筑設(shè)備公司遭遇了人員過多的尷尬境地，但公司沒有裁員。
雷夫-約翰森說：“2004年下半年我們調(diào)整了產(chǎn)量。就生產(chǎn)而言，我們確實不需要那么多人，但我們留用了幾乎所有的員工。”雷夫-約翰森一扭脖子，用眼睛向記者示意，看看他身旁的托尼-海山。“這次不是我作的決定哦，是他的意思。呵呵！”
沃爾沃的方法是，將其中一部分員工送到韓國工廠或其他地方受訓(xùn)。而另一些則是培訓(xùn)后，被調(diào)派到經(jīng)銷商那幫助售后服務(wù)。
“現(xiàn)在市場形勢有所好轉(zhuǎn)，我們的產(chǎn)量已得到了恢復(fù)，他們中的很多人又重新回到了生產(chǎn)線上。”托尼-海山說道。
對話
雷諾卡車選址湖北
《第一財經(jīng)日報》：沃爾沃的全球、亞洲市場增長率分別為多少？
雷夫-約翰森：沃爾沃正以6~10的速度增長，而亞洲市場的復(fù)合年度增長率高達(dá)20。
《第一財經(jīng)日報》：沃爾沃與中國重汽集團(tuán)和東風(fēng)汽車都有合作，能否透露一些現(xiàn)在的合作情況？
雷夫-約翰森：和重汽集團(tuán)方面，已有的合作是生產(chǎn)沃爾沃卡車和發(fā)動機(jī)，地點都在山東濟(jì)南�？ㄜ嚨漠a(chǎn)量將由目前每年2000輛擴(kuò)大到1萬輛。而發(fā)動機(jī)項目，目前則在啟動階段，未來的產(chǎn)品將用于重汽集團(tuán)的汽車和沃爾沃的全球產(chǎn)品上，估計為5萬臺。而與東風(fēng)汽車的合作，則是成立一家企業(yè)，生產(chǎn)我們的雷諾品牌卡車，我們將開發(fā)一種特別的卡車系列，該項目的廠址選在湖北省。
《第一財經(jīng)日報》：10年前與10年后，沃爾沃發(fā)生了怎樣的變化？
雷夫-約翰森：10年前，最大的一個決定是將沃爾沃轎車出讓與福特公司。沃爾沃轎車當(dāng)年占集團(tuán)的比例為30~40。沃爾沃轎車出讓后，集團(tuán)將資源投向商用車的開發(fā)和生產(chǎn)。目前，我們擁有沃爾沃、馬克和雷諾卡車，集團(tuán)成為了世界最大的9立升至16立升大馬力柴油發(fā)動機(jī)制造商。而從數(shù)量上看，10年前我們的生產(chǎn)量為7萬臺/年，而現(xiàn)在則是20萬臺/年，幾乎是原來的3倍。
