□趙劍飛
“當(dāng)時的想法是能煉出鋼來就很好了，怎么可能想到做這么大的鋼鐵廠。”9月18日，沈文榮來北京參加2008中國鋼鐵業(yè)并購論壇，在接受記者采訪時回憶說。已經(jīng)年近62歲的沈文榮身形微胖，身穿一件普通的白色短袖襯衣，說話保持著濃重的蘇南口音。
對于世界第一大鋼鐵生產(chǎn)國中國而言，如果說未來能夠產(chǎn)生一位類似美國卡內(nèi)基、印度米塔爾那樣的“鋼鐵大王”，那么，江蘇沙鋼的創(chuàng)辦人沈文榮或許是最有可能的人選之一。
1975年，在一家棉花加工廠做鉗工工作的沈文榮，受命開始搞煉鋼。這一年沈文榮不到30歲，此前他關(guān)于鋼鐵的最早記憶，來自于在初中時參加“大躍進”的“大煉鋼鐵運動”。
就像那個時代的不少人一樣，沈文榮在干上煉鋼以后就再也沒有改變過職業(yè)，并且干出了不小的成就。
如今，他領(lǐng)導(dǎo)的江蘇沙鋼集團有限公司（下稱沙鋼），是中國最大的民營鋼鐵企業(yè)。
沈文榮預(yù)計，沙鋼今年的粗鋼產(chǎn)量有望達(dá)到2500萬噸，銷售收入將達(dá)到1400億元~1500億元。
自2002年以來，沙鋼和其它鋼鐵生產(chǎn)商一樣，經(jīng)歷了一段甜蜜的鋼鐵牛市。全球鋼鐵業(yè)在這一段時間里處于一輪快速上升周期，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的年均增長率很少低于20，全國鋼產(chǎn)量從2003年的2億噸猛增到2007年的4.9億噸，不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)計今年全年產(chǎn)量可能達(dá)5.5億噸。
這給大型鋼鐵生產(chǎn)商的帶來了擴張機會。米塔爾正是借助這一股鋼鐵牛市，通過兼并收購在2006年一躍成為全球最大鋼鐵生產(chǎn)商，其2007年粗鋼產(chǎn)能高達(dá)1.16億噸。
不過，這樣的好時光眼下可能就要結(jié)束了。
進入8月以后，鋼鐵價格迅速扭頭向下，整個產(chǎn)業(yè)突然要面對生產(chǎn)過剩的局面。
或許正是由于整個行業(yè)面臨著共同的壓力，9月18日的中國鋼鐵業(yè)并購論壇上，除鞍鋼總經(jīng)理張曉剛、武鋼總經(jīng)理鄧崎琳臨時因故缺席之外，國內(nèi)幾家主要鋼鐵巨頭都派出“一把手”前來出席這次會議，寶鋼集團董事長徐樂江、河北鋼鐵集團公司董事長王義芳、山東鋼鐵集團公司董事長鄒仲琛紛紛發(fā)言。
這次會議透露的信號并不樂觀，企業(yè)普遍認(rèn)為鋼鐵業(yè)需求將出現(xiàn)放緩。徐樂江更是發(fā)布警告稱，“拐點已經(jīng)出現(xiàn)”，他還預(yù)計中國鋼產(chǎn)量可能今年無法突破5億噸關(guān)口。沈文榮對記者預(yù)測接下來幾個月鋼價“下調(diào)空間還有，起碼不會上升”。
在這次論壇上，似乎大家達(dá)成共識，只有通過一場大規(guī)模的重組才消除鋼鐵行業(yè)的過剩產(chǎn)能。不過，對于重組是否能夠出現(xiàn)和該如何重組，不同的人則抱有不同的預(yù)期。
沈文榮并未在大會發(fā)言。盡管這位鋼鐵業(yè)的老兵早已經(jīng)對可能調(diào)整有所準(zhǔn)備，他也對調(diào)整來得如此之快有些出乎意料。在接受記者采訪時他感嘆說，“下滑得快了一點，不到50天，由峰到谷�！�
他預(yù)言說，承受能力強的企業(yè)受影響小一點，差一點的就沒有利潤要虧損了，對有些企業(yè)產(chǎn)品沒有市場競爭力的，肯定要減產(chǎn)。
但是，他對沙鋼充滿信心�！拔覀冞�沒有到減產(chǎn)的時候，并且還沒有到虧損的邊緣。即使利潤下降，沙鋼還是不會減產(chǎn)。只要不虧損，還是就要生產(chǎn)的�！�
這是否給沙鋼帶來更好的擴張機會？進行更多的擴張和收購？對此，沈文榮并未直接回答，但他認(rèn)為，以前單純通過收購增加規(guī)模的方式恐怕行不通，未來收購要更多看能否在收購后帶來價值，比如帶來資源、管理、市場、產(chǎn)品上的整合。
沙鋼自2005年開始對外展開收購，謹(jǐn)慎經(jīng)營的沈文榮為沙鋼收購定了幾條原則：“先近后遠(yuǎn)，先易后難，先內(nèi)后外”。2006年6月，沙鋼以20億元獲得江蘇淮鋼集團有限公司90.5的股權(quán)；2007年9月24日，江蘇沙鋼集團重組河南安陽永興鋼鐵公司，邁出了民營鋼鐵企業(yè)跨地區(qū)合并重組的步伐；2008年年初，沙鋼收購江蘇鑫瑞特鋼51股份。
對于目前國有鋼鐵企業(yè)之間風(fēng)起云涌的并購意向，沈文榮表示并不看好，他認(rèn)為，各種利益之間的矛盾，使得這些并購并沒有真正實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢的整合，只不過是資產(chǎn)劃到一個名字下面。
由于種種原因，沙鋼一直沒有上市，從而無法從資本市場上進行融資，不少人認(rèn)為這是沙鋼的不利之處。沈文榮對此并不認(rèn)同，他聲稱三年之內(nèi)沙鋼都不會上市。他認(rèn)為，上市公司兼并重組必須要通過公開披露，非上市公司兼并重組要比上市公司更容易。至于融資問題，他認(rèn)為可以通過多種方法解決。
此前，曾有關(guān)于高盛入股沙鋼、寶鋼并購沙鋼的傳聞。被問到沙鋼引入投資者的推進情況時，沈文榮笑著說，“這個現(xiàn)在不能向你透露。”
沈文榮也并未排除沙鋼可能被收購的可能，他表示對投資者“敞開胸懷”。不過他說，如果米塔爾要收購沙鋼，首先要獲得中國政府的批準(zhǔn)，而這是不可能的。至于國有企業(yè)，沈文榮說，“我們收購兼并的淮鋼就是國有企業(yè)。我們?yōu)槭裁淳筒荒芙邮車�有企業(yè)呢？”
沈文榮否定了沙鋼多元化的可能。他說，自己曾經(jīng)和郭廣昌討論過多元化問題，但是他認(rèn)為自己不可能選擇郭廣昌的那條路。“就算我以后有了資本實力以后，我也不會用這種方法，我為什么不能把鋼鐵做到最大呢？”沈文榮說。
雖然已經(jīng)到了退休年齡，沈文榮仍然對沙鋼的管理親力親為，他認(rèn)為至今還沒有找到能夠比他把沙鋼管理得更好的職業(yè)經(jīng)理人。不過，隨著沈文榮年齡增長，接班人將成為與沙鋼擴張同樣重要的問題，擺到沈文榮面前。
沈文榮表示，不會把企業(yè)“交”給自己的孩子，“不是交的問題，而是要看孩子能不能干好的問題”。
在總結(jié)自己作為企業(yè)家的成功秘訣時，沈文榮說，“企業(yè)家不能太仁慈，也不能兇惡�！庇捎谏虻脑捯魸庵�，當(dāng)他說“仁慈”的時候，聽起來像“正直”。