銘可達董事長鄭明強說，作為民營企業(yè)家沒有退路，常常背水一戰(zhàn)、置之死地而后生。從電器維修到家電物流，鄭明強每一步都走得十分踏實，而這一走就是17年。
1991年，鄭明強和另外兩個伙伴經過市場分析，準備開發(fā)空調配件市場。為了尋找合適的檔口，他騎著自行車在深圳的大街小巷跑了3個月，最后在曬布路找到了一個10平方米的店面，開始做華寶空調專業(yè)制冷維修。早上六七點鐘開門，晚上十一二點鐘下班。每天下班后，面對老鼠蟑螂的侵襲，他們往往倒頭就睡。
2006年7月26日，銘可達轉戰(zhàn)物流行業(yè)，投資3億元建成銘可達電器物流園。兩年來，鄭明強創(chuàng)新的腳步一刻也沒有停下來，他成功地開創(chuàng)了將物流銀行引入家電物流行業(yè)的模式，為制造企業(yè)提供了全新融資方式。2007年，鄭明強又利用20年的零售管理經驗和售后服務體系，將倉儲服務向裝卸、檢驗、理貨、退換貨處理等一體化服務延伸；配送方面，則增加了BtoB、BtoC城際配送，甚至部分產品的安裝、調試、維修等服務。下一步，鄭明強準備帶領銘可達上市。
鄭明強說，和所有來深圳淘金的人一樣，他遇到了很多艱苦，也遇到了很多機遇。如果說他取得了一點成績的話，只是因為他比別人更堅持自己的目標。而銘可達現在的目標，是做中國最好的電器物流商。