是什么讓東駿的發(fā)展如此迅速?
時予良機
吳剛：古人將“天時”視為做戰(zhàn)成功的第一要素，作為西南物流業(yè)的一支勁旅，東駿的發(fā)展又是抓住了怎樣的“良機”呢？
白波：“國家西部大開發(fā)給西部物流企業(yè)發(fā)展提供了良好的契機，東駿藥業(yè)正是緊緊抓住這一難得的歷史機遇迅速發(fā)展起來的。從2003年下半年以來，東駿藥業(yè)積極參與中央提出的建立農(nóng)村藥品監(jiān)督網(wǎng)和農(nóng)村藥品供應(yīng)網(wǎng)（簡稱：兩網(wǎng)）建設(shè)，投入大量人力、物力，建設(shè)從縣——鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）——行政村的藥品直配連鎖模式，至去年6月末，在云南全省組建580余家零售大藥房�！逼髽I(yè)要審時度勢才能加快發(fā)展速度，白波用平實的話語也道出了這一點。
修“身”與齊“家”
吳剛:政策機遇給東駿藥業(yè)提供了成功的可能，但企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于內(nèi)部動力的支撐，我想這也應(yīng)是東駿藥業(yè)利潤源泉的所在,這些動力主要來自哪些方面?
白波：“在配送模式、配送路線、配送戰(zhàn)略、倉儲戰(zhàn)略、客戶服務(wù)等宏觀方面基本穩(wěn)定和成熟后，物流配送中心進一步把物流各個環(huán)節(jié)進行細(xì)化、量化，從配送的高效、快捷、準(zhǔn)確和服務(wù)優(yōu)質(zhì)化向結(jié)合公司資本、資源利用最大化，充分利用廠家和第三方物流資源的方向發(fā)展，把物流中心建設(shè)成在合理利用公司和外部資源資本的同時向客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)化方向轉(zhuǎn)型。為此，2005年東駿藥業(yè)物流配送中心采取了一系列措施。”
吳剛：許多物流企業(yè)都意識到要進行低成本運作，這可以從許多方面著手，東駿藥業(yè)是從哪里開始突破的？
