近年來，在中資企業(yè)走出國門、到海外尋求新的發(fā)展商機的熱潮中，中國航油（新加坡）股份有限公司（簡稱「中國航油」）大膽開拓，不斷強化管理與創(chuàng)新，摸索出一套符合自身企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。　　中國航油總裁陳久霖近日在接受訪問時表示，中國航油是中國航空油料集團公司（簡稱「總公司」）的海外控股公司，能從當初的一只丑小鴨蛻變?yōu)榻袢盏陌滋禊Z，靠的就是新的管理理念與不斷創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略。
　　中國航油成立于一九九三年五月，其前身是由三個股東組成的合資公司，但因經(jīng)營嚴重虧損，兩家股東先后撤資。一九九七年，總公司對中國航油進行了人事調(diào)整，陳久霖和新的管理班子走馬上任。公司當時只有兩名員工，無固定辦公場所且負債十萬多新元，而此時又恰逢亞洲金融危機。
　　「借樹乘涼」投資原則
　　陳久霖說，經(jīng)過對市場行情的充分調(diào)研與分析，公司作出「依托中國，走向世界」的經(jīng)營方針，并把「借樹乘涼」作為中國航油一條重要的投資原則，即背靠總公司和快速增長的中國經(jīng)濟，實行內(nèi)聯(lián)外引，借助各種力量增強公司實力，利用自身優(yōu)勢吸引國際跨國石油企業(yè)進行強強聯(lián)合，站在巨人的肩膀上發(fā)展自己。
　　公司先后進行了兩次轉(zhuǎn)型，即從船舶經(jīng)紀公司轉(zhuǎn)型為以航油采購為主的貿(mào)易公司，把貿(mào)易品種擴大到原油、航油、燃料油、汽油和石化產(chǎn)品，把貿(mào)易區(qū)域從新加坡擴大到東盟、遠東和美國，并利用國際市場上現(xiàn)有的各種先進手段，實行多種貿(mào)易方式的交叉運營；再從純貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型為工貿(mào)結(jié)合型的實體企業(yè)，實行資本運作，借雞下蛋，開展與石油相關的實業(yè)投資，與跨國石油公司形成聯(lián)盟，使企業(yè)做強、做大、做穩(wěn)。
　　十六萬增至逾億美元
　　經(jīng)過層層蛻變和擴張，中國航油如今已發(fā)展成為以石油實業(yè)投資、國際石油貿(mào)易和國內(nèi)進口航油采購三位一體的國際性實業(yè)企業(yè)。公司利潤連年穩(wěn)定持續(xù)增長，二○○三年實現(xiàn)營業(yè)額七十六億美元和利潤約三千九百九十萬美元。公司凈資產(chǎn)從一九九七年的十六點八萬美元猛增至一點三五億美元。
　　中國航油的不斷成長和發(fā)展贏得了社會各界的廣泛贊揚，同時也受到中國政府和新加坡政府的充分肯定。二○○二年和二○○三年，中國航油兩度入選新加坡「一○○○家最佳企業(yè)」；今年二月，中國航油創(chuàng)建并實施的海外風險管理被評為第十屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，這也是目前為止獲此殊榮的惟一一家海外中資企業(yè)。
　　陳久霖總裁對中國航油的未來發(fā)展充滿信心。他說，中國航油的長遠發(fā)展目標是集中發(fā)揮中國航油的資本、資信、人才資源等方面的優(yōu)勢，依托中國經(jīng)濟，拓展國際市場，與跨國公司建立策略聯(lián)盟，促進中國航油步入內(nèi)外并舉、良性循環(huán)、快速增長、永續(xù)經(jīng)營的發(fā)展軌道；以航油為品牌，在亞洲乃至世界石油市場上占據(jù)一席之地；以投資為龍頭，強化工貿(mào)結(jié)合和實業(yè)與貿(mào)易互補，把中國航油建成與國際完全接軌的石油物流與設施行業(yè)的跨國企業(yè)。