□本報記者馬智麗
作為由民營企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的外商獨資企業(yè)的先行者，百歲新聯(lián)物流（上海）有限公司董事長兼總經(jīng)理嚴(yán)世平和他的團隊經(jīng)過十幾年打拼，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，使當(dāng)年被業(yè)界譽為“四小龍”之一的百歲實現(xiàn)了真正的騰飛。
隨著國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進程的不斷深入，制造業(yè)的持續(xù)低迷、勞動力成本的上升和居高不下的油價使得不少依仗中小制造企業(yè)生存的物流企業(yè)已經(jīng)處于微利或虧本狀態(tài)，甚至有些已經(jīng)開始退出物流行業(yè)。而目前物流行業(yè)的低迷，又使得行業(yè)競爭更為激烈。國內(nèi)企業(yè)在大打價格戰(zhàn)的同時，還要應(yīng)對來自國外巨頭的挑戰(zhàn)，中小物流企業(yè)如何在內(nèi)憂外患中突圍？帶著這一問題，記者近日專程拜訪了百歲新聯(lián)物流（上海）有限公司（以下簡稱“百歲”）董事長兼總經(jīng)理嚴(yán)世平。團隊理念
嚴(yán)世平認為，市場的變化和競爭很正常，把企業(yè)逼上絕路的一定是企業(yè)自己。對一個企業(yè)來說，老板的理念至關(guān)重要，同時團隊的理念也必須與老板保持一致，這樣才能充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢、穩(wěn)扎穩(wěn)打。因為在企業(yè)經(jīng)營中，不可能事事都由老板去監(jiān)督落實，老板的想法再好，如果沒有團隊的支持和配合，都是空想。而百歲的優(yōu)勢恰恰就是認真負責(zé)的高效團隊。
百歲的團隊與其他企業(yè)最大不同之處還在于它的穩(wěn)定性。據(jù)嚴(yán)世平介紹，自公司成立以來，公司高層領(lǐng)導(dǎo)幾乎沒有變動，關(guān)鍵崗位“只進不出”，還大膽啟用空降兵擔(dān)任中層管理者。這些員工文化層次較高，工作經(jīng)驗豐富，有就職于國際、國內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)歷，管理思想和理念更為先進。員工的穩(wěn)定取決于公司制定的合理分配機制。
股份制與紅利相結(jié)合的現(xiàn)代化模式，極大調(diào)動了員工的積極性，使企業(yè)更具有凝聚力。百歲在員工中推行“員工持股利潤分享”計劃，通過這一計劃，員工對企業(yè)資產(chǎn)的關(guān)切程度和對企業(yè)經(jīng)營管理的緊密參與，對企業(yè)運營進行監(jiān)督，保證了決策的民主性和科學(xué)性。
嚴(yán)世平對記者表示，為公司創(chuàng)造財富的基本力量是員工，沒有員工的辛勤努力就沒有百歲的今天，過去創(chuàng)業(yè)是這樣，現(xiàn)在發(fā)展了更是如此。股東每年拿出一部分利潤作為紅利與員工分享，使員工和企業(yè)一同成長。百歲的經(jīng)濟效益一年邁一個新臺階，職工的收入也年年看漲，增長比例遠高于上海的工資增長速度�！吧⒇斁廴恕钡牟呗裕瑹o疑是嚴(yán)世平團隊理念得以落地開花的強有力保障。
記者在采訪中了解到，百歲的每一次重要變革，每一項重大舉措，每一件涉及全體員工切身利益的大事，都是按照法定權(quán)限，采取一定形式和特定程序，進行充分、完全的討論、研究和集思廣益后作出決策的。將逾千名職工緊密團結(jié)在一個大家庭，作為百歲當(dāng)家人的嚴(yán)世平人格魅力和氣度可見一斑。合法經(jīng)營
“物流公司的核心競爭力是什么？車是人家的車，倉庫是租來的，人也是雇傭的。在市場細分化的今天，如何將這些資源有效整合，內(nèi)部管理無疑是最重要的，內(nèi)部管理不好，肯定是不行。抓什么？首先做公司的合法性�！眹�(yán)世平堅定地說。
企業(yè)稅收是否合法、勞動用工是否合法、是否嚴(yán)格遵守合同約定等等，都考驗著企業(yè)的誠信，沒有誠信的企業(yè)，不可能走得更遠。百歲作為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)和守法經(jīng)營單位，嚴(yán)格執(zhí)行國家的各項法律法規(guī)。對勞動用工、社會保障方面尤為重視。員工到崗、離職，依法辦理錄用、退工手續(xù)，從到崗第一天起就簽訂勞動合同；依法為員工繳納保險，足額向員工提供勞動保護用品，保證員工的休息、休假權(quán)利；對于環(huán)保、安全問題更是緊抓不放。
嚴(yán)世平坦言，每個企業(yè)發(fā)展到一定階段，都會遇到不同的瓶頸。關(guān)鍵問題不是外部環(huán)境如何，還要看自己內(nèi)功修煉得怎么樣。嚴(yán)世平表示，即便全球市場低迷，但百歲今年上半年依然能保持20以上的增長速度，預(yù)計今年年底營業(yè)額相比去年仍然有大幅增長。在面臨油價上漲等不確定因素的時候，公司通過積極擴大客戶規(guī)模、尋找新的利潤增長點、節(jié)約成本等一系列方法減少或基本消除了這一不利因素對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響。公司當(dāng)前主要客戶定位為國內(nèi)大型企業(yè)或世界500強等外資企業(yè)，這些企業(yè)不僅實力雄厚，而且嚴(yán)格執(zhí)行合同約定、企業(yè)行為規(guī)范。