□特約記者王湘
當(dāng)別的老板步履匆匆，從一個“戰(zhàn)場”趕赴另一個“戰(zhàn)場”，試圖淘出更多“金子”時，他正手握相機云游在天之邊、云之端呢。而后，大把的交易在他的“遙控”指揮下從容地進入公司的軌道之中。他說，55載人生旅程，為學(xué)、為官、為商、為國、為民癡心不改；閱人、閱物、閱事、閱盡滄桑丹心依舊。可是，當(dāng)他脫口而出“寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，看天上云卷云舒”這樣的詩詞時，你分明感覺到他就是一個詩人。商人VS詩人？合乎邏輯嗎？
可他的確不僅把鋼材生意、保健品生意做得風(fēng)生水起，還出版了自己拍攝的精美作品集，而且每幅作品都配有他自己寫的如詩般優(yōu)美的文字。到底是上帝給了他一枝“魔杖”讓他能如此游刃有余于他的角色中，還是他的角色背后另有“秘密”？
記者：王總，在我們眼中，大多數(shù)老板的身上都有一個很重要的標(biāo)簽——“忙”，為什么在您這里卻看不到這種痕跡呢？聽說您每年花不少時間旅游攝影，作為老板，為什么您的生活能如此灑脫呢？
王文洪：這應(yīng)該得益于我們公司的管理到位吧。津海下面下轄5個分公司，分別分布在鄭州、洛陽、鞏義、滎陽、南陽，業(yè)務(wù)最遠做到蘭州、西寧、西藏。要把這樣的公司管理好，必須有一套合理的機制。有了考核機制、考核指標(biāo)，我當(dāng)然可以把“千軍萬馬”交給經(jīng)理，然后去“灑脫”了。
記者：那么您究竟是因為工作太忙想用攝影去“偷得浮日半生閑”？還是想用攝影獲得一種從容、愉悅的心境來指導(dǎo)您的工作？
王文洪：坦率地說，大多數(shù)老板的智商都比較高，但他們的“健商”、“情商”往往并不高。一個鋼材貿(mào)易商如果整天圍著鋼材、圍著市場、圍著辦公室轉(zhuǎn)，生意是會受局限的。出去走走，看看大自然的風(fēng)景，壓力得到釋放，心胸豁然開闊。優(yōu)美的風(fēng)景、放松的心情是健康最好的良方。
另外，到國內(nèi)外走走、看看，在對當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟狀況作瀏覽后，自己整個思想會更豁達、思路會更開闊，這種收獲是閉門在屋不可能得到的。
記者：這真是一舉多得，希望我們更多的鋼貿(mào)商能這樣享受生活、快樂工作。讀您的攝影作品集《異域掠影》，我們看到了人與自然的和諧共生，您的每幅作品都給人一種很“干凈”的感覺，對這樣鏡頭的捕捉意味著什么呢？為什么您的眼中看到的都是真善美？要知道，生活不全是這個樣子的。
王文洪：可能跟我的心境有關(guān)吧，我比較喜歡美的東西。您知道，攝影是一門美的藝術(shù)，它要捕捉的就是每一個精彩的瞬間。像《異域掠影》的封面就是我有次在飛機上抓拍的雅魯藏布江的鏡頭。那種在幾秒鐘時間內(nèi)抓拍到的東西讓我特別興奮、特別寶貝，同時，也在瞬間給了我靈感：經(jīng)商中對商機的捕捉不是也如此嗎？可能幾秒鐘的發(fā)現(xiàn)、決定就能成就一筆大生意。
記者：那么在您旅游的過程中抓到過這樣的商機嗎？
王文洪：還不少。有一次在青海旅游，到鳥島拍攝完后到市內(nèi)轉(zhuǎn)游，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐匿摬拿繃嵟c河南有100~200元的差價，我就立刻打電話“遙控指揮”鄭州公司經(jīng)理，立即發(fā)貨到青海。最后每噸凈賺100多元。
記者：值得祝賀！這么看來，您的旅游動機可是不純喲。
王文洪：動機是純的，目的是為了快樂，但是如果在旅游中發(fā)現(xiàn)商機不抓住的話，豈不就對不起我們的公司文化了嗎？
記者：為什么？
王文洪：我們的企業(yè)文化核心是“團結(jié)、高效、精明”，抓住每一次商機就是“精明”的一種體現(xiàn)。
記者：那么，您在旅游中所獲得的快樂的心境還有您剛才講的抓住商機這樣的case，與您的企業(yè)員工一起分享嗎？他們又能從中受到什么啟發(fā)呢？
王文洪：當(dāng)然分享了。我的作品出版后，送了每個員工一本。有的員工還帶回家同家人一起欣賞，結(jié)果家人看了也一并快樂。我對此非常開心�？磥恚�快樂是可以傳導(dǎo)的。
在青海的那筆生意讓公司員工都很受啟發(fā)，以前大家整天都緊盯著河南市場，圈子非常有限，結(jié)果非常累，效果還不好。受了我的啟發(fā)后，大家紛紛把目光擴到了遠處，結(jié)果現(xiàn)在我們的業(yè)務(wù)一直做到西藏。
記者：這下我們終于知道您生活灑脫的“法寶”了，原來，您擁有秘密武器——快樂！
王文洪：這就是我常在公司倡導(dǎo)的“快樂營銷”，我不僅自己要快樂，更要把這種快樂的力量傳導(dǎo)給員工，讓這個團隊所有人能在一種愉悅的氛圍中工作，進而創(chuàng)造我們共同的事業(yè)，創(chuàng)造奇跡!
記者：2008年對于鋼貿(mào)商來說，是頗為不平靜的一年，上半年“全線飄紅”，下半年卻是一降再降。津海受到影響了嗎？在營銷上采取了哪些對策呢？
王文洪：影響肯定是有的。針對行情的動蕩，我們公司做了相應(yīng)的調(diào)整，直購直銷，盡量減少庫存，同時壓縮不必要的開支。另外，搞深加工、生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。9月份我們基本保本。我想，下半年狀況會有所緩解的。
記者：作為我們中國鋼材貿(mào)易網(wǎng)的會員，您對電子商務(wù)是如何看待的，從中您又得到什么收獲了？
王文洪：電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了過去傳統(tǒng)貿(mào)易方式“單條腿”走路的局面，增加了一條高效、便捷的通道，中國鋼材貿(mào)易網(wǎng)作為國內(nèi)最大的網(wǎng)上現(xiàn)貨鋼材市場，我們相信會從中得到不少商機。
熟悉王文洪的人都知道，他有一個特別的理論——“一個中心、兩個基本點”，“以健康為中心，瀟灑一點，糊涂一點”。王文洪說，做為一個老板，如果沒有良好的健康做保證，就不可能帶領(lǐng)一個團隊往前沖�！盀t灑一點、糊涂一點”是說對生意場上的事情不要太斤斤計較，豁達一點、大度一點。在王文洪的眼中，大多數(shù)老板的智商都比較高，但其“情商”、“健商”指數(shù)卻未必一樣高，令人擔(dān)憂的是，老板們還往往會忽略其“健商”，不知道如何自我“排毒”。在這一方面，王文洪又走在了“前列”。
很多老板為自己的“老板”概念活著，結(jié)果像電腦一樣，存貯太多信息，讓內(nèi)存滿滿的，最后造成超負荷，不僅讓自己處于亞健康狀態(tài)，還未必能得到自己想要的財富。像王文洪那樣，學(xué)會適時“卸載”，放下包袱，出去走一走，轉(zhuǎn)個身，可能就是別有洞天！