□通訊員顧彩紅高曉雷
9月5日，沙鋼集團董事局主席、總裁、黨委書記沈文榮接受了新聞媒體的聯(lián)合采訪。沈文榮以充滿哲理思辯和風趣詼諧的言辭回答記者的提問，熱情洋溢地縱論沙鋼改革開放30年的發(fā)展之路。
沈文榮在接受采訪時說，沙鋼建廠33年來，特別是改革開放以來之所以能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，為中國鋼鐵工業(yè)和地方經(jīng)濟社會的發(fā)展和進步作出一些貢獻，主要原因有三條：一是得益于改革開放的路線、方針和政策，沙鋼就是中國改革開放的產(chǎn)物；二是得益于張家港、蘇州市、江蘇省各級黨委政府的支持以及當?shù)亓己玫慕?jīng)濟大環(huán)境；三是得益于新老沙鋼建設者堅持團結(jié)拚搏，努力奮斗，可謂“天時、地利、人和”。
沈文榮動情地說，如果沒有改革開放的大環(huán)境，沒有社會需求的大平臺，企業(yè)想發(fā)展也沒有機會。沙鋼30多年的發(fā)展是一代一代的沙鋼人持之以恒追求新目標的結(jié)果，發(fā)展之弦一直緊繃著，從來沒有停止前進的步伐，形勢好的時候加快發(fā)展，宏觀形勢嚴峻時，也要與時俱進，結(jié)合企業(yè)實際開拓新的發(fā)展空間。永不言退，堅持發(fā)展，這是關(guān)鍵所在。
沈文榮說，企業(yè)要保持不斷發(fā)展的勢頭，打造“百年老廠”，必須要有基本發(fā)展思路，第一不能搞“機會主義”，急功近利和短期行為都不足取，要善于從內(nèi)部管理抓起，打好基礎，不能華而不實，嘩眾取寵，要埋頭苦干，量力而行，建廠初期，自力更生，因陋就簡，領導與職工一起動手干活等都是必要的；企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，艱苦奮斗要賦予新的內(nèi)涵，企業(yè)領導的主要任務是審時度勢，科學決策，要用具有沙鋼特色的企業(yè)文化影響干部職工，打造“百年老廠”必須既考慮今天，又考慮明天，決不能搞“吃光、分光、用光”，要把對企業(yè)現(xiàn)狀負責與未來負責統(tǒng)一起來，使職工能夠在企業(yè)穩(wěn)定地工作，生活逐年提高，企業(yè)才能經(jīng)受各種挫折和風浪的考驗。
第二，企業(yè)要堅持科學發(fā)展，必須主動適應形勢變化，結(jié)合企業(yè)的實際，正確定位，利用已經(jīng)形成的優(yōu)勢，找到自己的發(fā)展空間，這是企業(yè)領導者永恒的主題。沙鋼發(fā)展到今天，遇到的各種問題不是變少了，而是變多了，變得更復雜了，不少人勸我可以歇歇了，我認為，按照常規(guī)思維定勢，對年屆六旬的個人而言似乎應該“刀槍入庫、馬放南山”了，完全是出于好心，但是對企業(yè)來說不能歇，一百年也不能歇，我們沙鋼33年來從未停止發(fā)展的腳步，無論形勢怎樣變化，沙鋼還得發(fā)展，人所共知，市場競爭，不進則退，這是不以人們意志而轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。
第三，必須建設具有自身特色的企業(yè)文化，既出產(chǎn)品，又出人才。因為具有沙鋼特色的企業(yè)文化陶冶、影響了一大批沙鋼人，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新永遠是沙鋼的光榮傳統(tǒng)和寶貴財富。在新的歷史條件下，年輕一代的思想觀念和價值取向都受到各種思潮的沖擊，發(fā)生了重大變化，我們要正確分析他們的思想變化，通過教育培訓，正面引導，使他們?nèi)诤系狡髽I(yè)文化的氛圍中來。改革開放30年來，沙鋼不斷總結(jié)企業(yè)文化的內(nèi)涵，“我們的決心，就是我們的資源；我們的信念，就是我們的未來”，成為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，也成為凝聚廣大職工干部做大做強沙鋼的精神動力和行動指南。