單飛發(fā)展
大概沒有人能預(yù)料到，身為怡亞通高管的印健會(huì)在公司正步入快速擴(kuò)展式發(fā)展時(shí)選擇辭職。從2003年進(jìn)入公司到2007年的離開，4年的時(shí)間，印健對(duì)于怡亞通沒有功勞也有苦勞。怡亞通給予他的，則是一個(gè)實(shí)踐供應(yīng)鏈管理的平臺(tái)，為他日后的打拼累積了資本。
2007年3月，印健選擇單飛，其中的是非功過，外界說(shuō)法不一。有人說(shuō)，印健的離開，帶走了怡亞通很多大客戶；也有人說(shuō)，怡亞通是因?yàn)橛杏〗〔庞薪裉�。盡管業(yè)界給印健貼了各種褒貶不一的標(biāo)簽，他組建的上海合冠供應(yīng)鏈有限公司還是證明了他的價(jià)值。技術(shù)駕馬
“技術(shù)承載服務(wù)”是印健一直主張的經(jīng)營(yíng)理念，上海合冠供應(yīng)鏈有限公司從成立之初就體現(xiàn)了這一點(diǎn)。“要成為專業(yè)的供應(yīng)鏈綜合服務(wù)提供商，必須要對(duì)供應(yīng)鏈所涉及的物流、商流、資金流在信息流的基礎(chǔ)上進(jìn)行融匯貫通，必須要對(duì)客戶的現(xiàn)實(shí)問題和需求進(jìn)行入木三分的解析。同樣，在現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，也必須對(duì)政策進(jìn)行深刻的解讀，必須對(duì)任何相關(guān)政策的變化保持足夠的敏感，所有這些都需要技術(shù)來(lái)支撐。所以，我們一開始就鮮明地提出了‘技術(shù)承載服務(wù)’這個(gè)理念�！�
基于這樣的理念，合冠在成立幾個(gè)月的時(shí)間里就吸引了類似飛利浦這樣的世界級(jí)客戶。而在出任飛馬國(guó)際總經(jīng)理后，印健仍然主張將公司定位于中國(guó)領(lǐng)先的技術(shù)型供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)專家，將重點(diǎn)放在健全供應(yīng)鏈功能、完善網(wǎng)絡(luò)布局、信息系統(tǒng)化建設(shè)、商業(yè)模式的創(chuàng)新與再創(chuàng)新上。在他看來(lái)，只有用心捕捉客戶的需求，再運(yùn)用以技術(shù)為核心的供應(yīng)鏈發(fā)展模式才能真正幫助客戶解決問題，贏得客戶的肯定。他所追求的，是客戶難掩的“眼前一亮”的興奮。人才利劍
業(yè)內(nèi)有人曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)印�。骸坝〗∈菢I(yè)內(nèi)少有的精英，他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，是當(dāng)今中國(guó)物流供應(yīng)鏈行業(yè)里的精英團(tuán)隊(duì)。他有能力做中國(guó)物流供應(yīng)鏈第一人�！�
從怡亞通高管到合冠創(chuàng)始人，再到飛馬總裁，印健的步伐一直沒有停下來(lái)。在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)中，印健所取得的成績(jī)，與他所掌管的團(tuán)隊(duì)有著莫大的關(guān)聯(lián)�！白鹬厝耍�激勵(lì)人，成就人”的人才戰(zhàn)略在印健的布局中顯得尤為突出。曾經(jīng)有人比喻印健所在的公司為培養(yǎng)供應(yīng)鏈人才的“黃埔軍校”，翻開合冠高層團(tuán)隊(duì)成員的履歷便足以證明，他們不是在供應(yīng)鏈服務(wù)專業(yè)領(lǐng)域高層管理團(tuán)隊(duì)征戰(zhàn)多年的資深人士，就是來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈專業(yè)職能部門的職業(yè)經(jīng)理人。