鄭凱平學醫(yī)出身，曾是國內(nèi)一家知名大學附屬醫(yī)院的外科醫(yī)生。他說他喜歡挑戰(zhàn)，在1990年毅然決定棄醫(yī)到一家五星級酒店工作。8年后，他已從一名酒店的普通員工成長為一名高星級酒店老總，并帶著在酒店積累的現(xiàn)代管理經(jīng)驗來到深圳。他先在一家四星級上市酒店任總經(jīng)理，繼而被深圳市一家準備上市的高科技企業(yè)聘為高級副總裁，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)物流業(yè)。鄭凱平說他從來沒有離開過服務(wù)行業(yè)，多年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，外界給鄭凱平貼上了各種標簽，他說自己更喜歡“專家型經(jīng)營管理者”這個稱號。
2004年初，鄭凱平被香港物流科技有限公司聘請為中國區(qū)總經(jīng)理，主要負責物流咨詢顧問和第四方物流業(yè)務(wù)。他上任后，公司業(yè)務(wù)網(wǎng)點不斷增多，業(yè)績也逐年上升。根據(jù)國內(nèi)許多地方和企業(yè)有能力開發(fā)、建設(shè)物流項目，卻不熟悉物流經(jīng)營管理的特點，通過借鑒酒店成熟管理模式，鄭凱平率先在物流行業(yè)里開展“BOT”委托式管理業(yè)務(wù)，其“扶上馬、送一程、再移交”的業(yè)務(wù)模式既解決了開發(fā)商快速實現(xiàn)專業(yè)化經(jīng)營管理問題，又為公司創(chuàng)造了一項可以不斷復制的高端業(yè)務(wù)和穩(wěn)定的利潤來源，并成為公司一個成熟的業(yè)務(wù)板塊和品牌。
進入物流行業(yè)以來，鄭凱平說自己最大的收獲之一是對物流不斷有新的的認識。中國非常需要發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，先進的物流和供應(yīng)鏈管理帶給中國社會和企業(yè)的不僅僅是新的技術(shù)和方法，更是一種新的創(chuàng)新理念和影響力。社會的發(fā)展必然帶來分工的進一步細化和專業(yè)化程度的不斷提升，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)演變成供應(yīng)鏈或者價值鏈之間的競爭。企業(yè)只有關(guān)注核心業(yè)務(wù)，做自己擅長的，將非核心業(yè)務(wù)外包，才能整合供應(yīng)鏈，達到降低成本，提高效率，實現(xiàn)共贏的效果。
鄭凱平非常慶幸自己能進入這樣一個有巨大發(fā)展前景的行業(yè)，并從事著比較高端業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，不斷吸收不同行業(yè)的經(jīng)驗，在自己喜歡的領(lǐng)域里去施展和創(chuàng)新。今年6月，深圳年富實業(yè)發(fā)展有限公司總裁在一次供應(yīng)鏈論壇上與鄭凱平結(jié)識，經(jīng)多方了解后力邀他加盟，鄭凱平最終為該公司總裁的誠意，以及該企業(yè)的經(jīng)營模式和發(fā)展目標所動，決定接受新的挑戰(zhàn)。