棄官從商
20世紀90年代末的何偉洪，本是深圳市外貿(mào)部門主管對外招商引資及管理外商獨資、三來一補企業(yè)的負責人，并分管保稅倉業(yè)務�；�于本身對保稅業(yè)務的熟悉和個人的理想，1999年，何偉洪辭去公職，下海從商。
當時，深圳當?shù)氐耐赓Y企業(yè)大多都有辦理保稅業(yè)務的需要，其中一個難題是，零散部件的通關(guān)時間無法得到保證。在當時中國的海關(guān)監(jiān)管機制下，進口之前要預申報，辦理很多的手續(xù)，通常一個手續(xù)的申辦要1個多星期，跑很多部門。問題總有解決的辦法，“我們成立了一家有進出口權(quán)的公司，替這些外資企業(yè)進行申報。”這家公司就是千亦禾的前身。國內(nèi)公司可以使用預申請的批文，通關(guān)手續(xù)比外資企業(yè)簡便，時間節(jié)省好幾天，但成本上基本是一樣的。找到感覺
公司成立初期，雖然有厚實的業(yè)務知識，但何偉洪對于“商”這個概念卻沒有絲毫的實踐經(jīng)驗。在一步步的摸索中，他和合伙人葉軍把千亦禾帶到了供應鏈的殿堂，于2002年初成立國內(nèi)首家以“供應鏈”做為行業(yè)命名的股份制企業(yè)。
起初，基本上沒有人愿意做零、散、雜貨物的進口代理業(yè)務�！敖裉炜腿艘�一個馬達的配件，就一件，但是急需。你幫他做進來，一整套報關(guān)手續(xù)都要，比起一車貨的手續(xù)一點也不少�！北绕鸫笞谪�，零散雜也賺不了幾個錢。不過，這也意味著在創(chuàng)業(yè)之初不用承擔過大的競爭壓力。何偉洪的生意一開始賺得不多，人也只有4~5個，但起步非常順利�！耙簿褪且幌鋬上洌�一件兩件，好在每天都有。”
回憶那段經(jīng)歷，何偉洪覺得收獲在于慢慢找到了經(jīng)商的感覺�！皬耐耆�不懂經(jīng)商，到真正開始經(jīng)商，總算學到一點東西。”人才聯(lián)邦
何偉洪與葉軍的合作取得了經(jīng)濟上的共贏，2004年底，兩人探討確�！扒б嗪獭被鶚I(yè)正常持續(xù)發(fā)展的前提下，分別追求為實現(xiàn)個人更大理想的事業(yè)。于是，何偉洪的“長禾”、葉軍的“亦禾”紛紛問世。
吸取“千亦禾”兩人合作模式的成功經(jīng)驗，何偉洪意識到一個民營企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展壯大，必須在股權(quán)結(jié)構(gòu)上有更科學合理的組合，同時要建立一個靈活理性的決策機制。于是他聚集了一批來自不同區(qū)域，具備不同文化背景的專業(yè)人士構(gòu)建成了長禾集團的董事局。除了聘請身為香港人的梁樂庭擔任常務副總裁之外，原來梁的日本上司高山法道（TakayamaNorim－ichi）也加盟到長禾集團董事局，出任市場總監(jiān)。原任上海某大型外經(jīng)貿(mào)集團的財務總監(jiān)，精通國際貿(mào)易和資本運作的張國梁出任執(zhí)行董事，還有畢業(yè)于日本流通經(jīng)濟大學的邊威博士，出任供應鏈總監(jiān)。