初生牛犢不怕虎
2002年，黃曉波帶著11萬元，只身一人來到深圳，出任深圳中遠的職業(yè)經(jīng)理人。這對黃曉波來說不僅是陌生的，也面臨著種種挑戰(zhàn)。由于之前對物流實務接觸較少，沒有做過相關生意，在經(jīng)營管理上也缺乏經(jīng)驗，黃曉波完全是摸著石頭過河。
早在1999年，中遠集團在深圳設點發(fā)展，落在清水河的一個藍色倉庫就是公司的全部財產，員工只有18人。由于公司規(guī)模小，只做倉儲業(yè)務，專業(yè)物流人才缺乏，公司的發(fā)展受到嚴重影響�？蛻粽`認為公司只是掛靠中遠北京總部的一個接貨運貨點，沒有實質內涵。黃曉波憑借自己在北京工作的經(jīng)歷，向客戶進行了詳細的解說。2003年，資金匱乏的黃曉波經(jīng)過成本和收益分析，毅然把公司遷到北環(huán)路邊上的開源大廈，用辦公環(huán)境的優(yōu)越轉移客戶的注意力，增加公司業(yè)務。
紅海中的藍海戰(zhàn)略
黃曉波上任兩年后，公司得到了更好的發(fā)展，規(guī)模擴大，人員增多。但從來沒有接觸過運營管理的黃曉波也開始面臨著公司的經(jīng)營管理問題。然而，他巧妙地借用了之前跟隨老總時學到的管理智慧。黃曉波將其總結了三點：一要靠自己，不能靠別人；二要沉得住氣，專業(yè)做好自己的事情；三是關注細節(jié)，各方面的細節(jié)。越是臨危越不懼怕，黃曉波把多年跟隨高層而學到的管理經(jīng)驗轉化成自己的智慧，將深圳中遠推向快速發(fā)展的軌道。相比當初的18人起家，深圳中遠現(xiàn)在已擁有180人的人才隊伍，包括涉及市場、管理等領域的專業(yè)人才和綜合性的人才，大大小小的倉庫也達到40個。
紅海時代的廝殺，總會讓一些企業(yè)于悄無聲息中消逝，“商場如戰(zhàn)場”對于每個行業(yè)都是殘酷的事實。在大大小小貨代企業(yè)不計其數(shù)的深圳，中遠卻實現(xiàn)了從客戶眼中的“接貨運貨點”到盤踞華南的專業(yè)化第三方國際物流的飛躍。黃曉波無疑是這場勝仗的功臣，而他與生俱來的堅韌、靈敏的商業(yè)觸角則是他特有的武器。
整合資源推創(chuàng)新
創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，是發(fā)展和進步的保障。經(jīng)過深入的市場調查和分析，黃曉波果斷提出“整合挖掘社會資源為公司創(chuàng)利”的措施，并進行了實施：通過與銀行的強強合作，針對中小企業(yè)在發(fā)展過程中資金缺乏的困難，共同開發(fā)“融通倉”業(yè)務。一方面，通過中遠物流的物流管理能力為中小企業(yè)和銀行提供質物監(jiān)管服務。另一方面，結合深圳市的實際情況，與擁有海關監(jiān)管倉資源的國際物流公司主動聯(lián)系，向其展示中遠物流在集拼業(yè)務上的市場潛力和海運優(yōu)勢，最終形成了與國際著名第三方物流公司——怡和物流公司的密切合作關系，并請怡和物流派出專業(yè)人員借調到公司，對以海關監(jiān)管倉為依托的拼箱業(yè)務開展了有益嘗試。
順著他的職業(yè)軌跡，從北京到香港，再從香港到北京，再從北京最后到深圳，黃曉波邁出的每一步似乎都經(jīng)過了商業(yè)觸角的探測。6年的時間里，他帶領深圳中遠實現(xiàn)了規(guī)模和服務的升級。當年清水河一間藍色舊倉庫，是黃曉波和深圳中遠的發(fā)家之地，但誰都不曾想到，在6年的時間，帶有COSCO遺傳贏利血統(tǒng)的黃曉波，帶著COSCO深圳團隊從清水河一座藍色的舊倉庫到北環(huán)路邊的開源大廈，再到深圳CBD的中心商務大廈，黃曉波不負當年COSCO總部厚望，如今無論是COSCO的深圳還是黃曉波都實現(xiàn)了質的飛躍。