1994年，陳平和幾個朋友赤手空拳在北京做起了送快遞的買賣，冬天大家要在平房里圍著一個鐵皮爐子煮東西吃，夏天談事情得鉆到蚊帳里躲著蒼蠅、蚊子和臭蟲。當(dāng)時他34歲，剛剛從日本歸來。2009年3月，和大股東不和離開宅急送后，他成立了“星晨急便”，開始第二次創(chuàng)業(yè)。此時他年近50.

宅急送從創(chuàng)立到2006年收入13億的頂峰時期，花了13年時間。而對于第二次創(chuàng)業(yè)，陳平只給自己“三五年”時間：“到2015年，也就是我55歲生日的時候，如果沒有成功，我就認(rèn)命�！�

他把自己所說的“成功”，劃分為三個階段：第一，建立物流網(wǎng)絡(luò)，重點省市覆蓋到鄉(xiāng)一級，非重點省市覆蓋到縣級；第二，針對電子商務(wù)的物流、信息流、資金流開發(fā)的四個產(chǎn)品使用并完善，三流閉合的生態(tài)圈做到無縫連接；第三，企業(yè)產(chǎn)生一定行業(yè)和社會影響，向資本市場邁進。

陳平不認(rèn)為自己“三五年要成功”的目標(biāo)是操之過急。“宅急送的成功是花了十幾年時間，可當(dāng)時的創(chuàng)業(yè)屬于‘四無’：無資金、無項目、無經(jīng)驗、無人才�，F(xiàn)在錢也有了，經(jīng)驗也有了，什么都有了�！�

陳平所說的“錢有了”，是指從宅急送走的時候，他的兩個哥哥——董事長陳東升和總裁陳顯寶給他的一筆錢，外界稱有3000萬。同時他還在和風(fēng)投接觸。掌管宅急送時陳平已經(jīng)積累了和PE（私人股權(quán)）、VC（風(fēng)險投資）打交道的豐富經(jīng)驗。

陳平出走時，有一幫宅急送的人員跟隨，或許就是他所說的“有人才”最重要的一部分。而“有項目”，陳平稱星晨急便的業(yè)務(wù)核心，就是電子商務(wù)配送，這里的電子商務(wù)也不止是網(wǎng)購，而且包括了店購、網(wǎng)購、申購、3G手機購物和DM購物，有他的話來講，電子商務(wù)不是“一指殘”而是“五指通”。

宅急送的標(biāo)志是一只猴子拿著包裹攀援，而星晨急便的標(biāo)志則是猴子同時抱著包裹和一只小猴。和“宅急送”這三個字一樣，“星晨急便”也充滿著日本語言的特點。有人說，星晨急便處處有著宅急送的影子，但陳平堅決認(rèn)為星晨急便和宅急送做的事情不一樣。“十幾年過去了，我要再創(chuàng)業(yè)不做一般的快遞公司，因為已經(jīng)有很多了，我再做就是浪費資源�！标惼秸f。

“飛機上天、公司上市、企業(yè)上榜（500強企業(yè)榜）”是陳平為宅急送設(shè)定的理想，談及這個著名的理想，他坦言這“帶有濃厚的傳統(tǒng)企業(yè)色彩”，并且“已經(jīng)不合拍”。二次創(chuàng)業(yè)，他的新理想是注重客戶體驗，把一切不好用、不方便的地方改掉；讓企前無店鋪、后無庫房，不愁賣貨。

外界經(jīng)常這樣評論陳氏兄弟：陳平滿腦子新點子，有闖勁兒，熱情；陳顯寶老道穩(wěn)重，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

陳平自嘆，經(jīng)過了宅急送這一番波折后，他的性子也變了，“不那么急了”。以前的陳平，腦子里天天有想法，一有點子就要馬上執(zhí)行，給屬下下任務(wù)，完成不了就要吼，要叫。“下邊的人還沒領(lǐng)會，就被催著去做，囫圇吞棗，很多好想法都沒能執(zhí)行，浪費掉了”。

宅急送成立不久的時候，還沒有實力招足夠的小件派送員，就模仿日本快遞公司簽“代售點”，讓商店、學(xué)校、賓館等幫著收貨。在陳平的“吼叫”中，下面完成任務(wù)一樣簽了一批洗腳房、小超市，拿著數(shù)字來交差，但沒有對代售點的培訓(xùn)方案，如何收貨，如何稱重、收多少錢，派貨如何簽收等等，結(jié)果沒有能真正執(zhí)行下去。

“現(xiàn)在我又做代售點，這回肯定能成功�！标惼秸f，這回他把這個想法詳細(xì)將給下屬，大家開會討論，把每個環(huán)節(jié)細(xì)化。

這是陳平總結(jié)掌舵宅急送時的教訓(xùn)。“另一個最大的教訓(xùn)就是，股權(quán)可以稀釋，但在企業(yè)未正規(guī)到自我運行時，決策權(quán)和管理權(quán)一定要牢牢掌握�！标惼秸f。

但他始終都認(rèn)為，自己在宅急送的15年間，“沒有任何方向性的錯誤”。