2010年的春天乍暖還寒，但遍地盛開的迎春花、油菜花報告著春天的消息。
4月28日是德龍鋼鐵有限公司成立十周年的日子，這一天，風清日朗，現(xiàn)代物流報記者來到德龍鋼鐵有限公司，專訪了該公司董事長、全國人大代表、第十六屆中國十大杰出青年、全國勞動模范丁立國。
丁立國于1992年開始創(chuàng)業(yè)，2000年4月購并新牟鋼鐵公司。經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今公司已經(jīng)成為一家集燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材為一體的年產(chǎn)能達240萬噸鋼的大型民營鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，榮列河北百強企業(yè)。2005年，公司進入中國制造企業(yè)500強；2005年3月，在新加坡聯(lián)交所成功上市，走出了一條依靠創(chuàng)新集成的跨越式發(fā)展之路。
一串串閃光的數(shù)字印證著德龍的發(fā)展足跡：榮獲“全國質(zhì)量服務(wù)誠信示范企業(yè)”“全國誠信守法先進企業(yè)”“河北省十大民營納稅企業(yè)”等榮譽稱號；累計向希望工程、濟困扶貧、捐資助教等各類社會公益事業(yè)捐款達5000萬元；公司一大批員工榮獲當?shù)厥�、縣勞動模范、先進個人稱號；公司先后解決了2800余名下崗職工的再就業(yè)問題。
企業(yè)是如何走到今天的，請聽董事長丁立國的回答。
執(zhí)著、專注成就輝煌
現(xiàn)代物流報：請問您成功背后的因素是什么？
丁立國：首先是前提、背景。公司加快發(fā)展的這十年正好是我們國家發(fā)展的黃金十年，這十年是中國在世界舞臺上立足、發(fā)展、壯大的過程。我們作為一家在發(fā)展過程中全程分享深化改革開放成果的民營鋼鐵企業(yè)，充分分享了整個發(fā)展歷程中的機會、成就。
其次是企業(yè)內(nèi)在的因素——戰(zhàn)略和理念。在戰(zhàn)略上，我們咬住發(fā)展不放松，始終在不間斷地、不停止地結(jié)合自身情況和市場外部變化做調(diào)整，做高端產(chǎn)品，在走適合自己區(qū)域份額的發(fā)展路徑。所有的干部員工都圍繞這一中心、這一主題在各自的崗位定好位，以此和公司同步去適應外部的變化和內(nèi)部的調(diào)整。最重要的是心態(tài)，我們在順境當中沒有盲目忘乎所以；在逆境中，在最困難的時候，也沒有放棄，堅忍下來。所以說，堅持、執(zhí)著、專注、發(fā)展成就了德龍的今天，創(chuàng)造了“德龍速度”“德龍奇跡”。
從“立國”到“德龍”的飛躍
現(xiàn)代物流報：以德治企是德龍文化的核心，“德”思想的產(chǎn)生和發(fā)展過程是怎樣的？
丁立國：經(jīng)濟社會構(gòu)成的主體是商人階層，商人階層的根本在于商人本身起決定性因素。這些起決定性因素的根本是精神、理念。任何一個有成就的商家都有自己亙古不變的宗旨。比如，有人講誠信；有人講追求品質(zhì)，追求品牌；有人講舍利取義。
我們企業(yè)名稱由“立國集團”到“德龍集團”的變換，這本身就是一個信號，過去我們都是關(guān)注自我，過分的以自我為中心，而德龍整個創(chuàng)業(yè)過程中是關(guān)注他人，是以忘我或無我的狀態(tài)去走自己的路，所以，必須“德”字當先，以“德”立世。
在中國的傳統(tǒng)文化《道德經(jīng)》里，很多地方都闡釋了“德”的含義。我們要把“德”的內(nèi)涵充分理解到位，挖掘到位，落實到每一個人的行為、作風當中，指引著工作、做人，也指引著我們面對困難，面對困境，面對未來。
“德”伴隨著德龍走過了十年，還會走過未來的二十年、三十年甚至更長。我們要用整個商海生涯來見證講“德”的商人會不會有對應的大成就、大收獲，目前下定論還為時過早，但從現(xiàn)在看過去，我們已經(jīng)分享到了。很多企業(yè)家、很多商人、很多生產(chǎn)商和銷售商，包括客戶、職工對德龍的認識都源于德龍講信譽，以禮處事、以誠待人。
我相信從我到管理干部，再到我們的基層員工，都是圍繞“德”這個主題打造我們的文化，打造我們的品牌，也打造我們行為、做事的準則。那么，大家堅守著這一個字走下去，我相信未來會更美好。
“舍”和“得”的辯證法
現(xiàn)代物流報：您如何理解“舍”和“得”，這次建立的“慈弘慈善基金”將怎樣回報社會？
丁立國：從做人的角度講，“人之初，性本善”，這是中國幾千年的人文理論，這是“因”，有因才能有“果”。
作為一個企業(yè)家，用十幾年、幾十年甚至一生成就別人幾代人甚至幾百年所不具備的成就，在歷史的長河中，你收獲的就會很多。在“舍”和“得”當中怎么更好地取舍，除了納稅、就業(yè)等直接貢獻外，還要有間接貢獻，以己之力對他人有所幫助。
對他人的幫助，一是體現(xiàn)了公司的善，以“德”立意的宗旨，同時，對個人來說，如果從宗教上來講，是輪回往復的，收獲這么多，你會去散財，去做更多的回饋和回報，來報答社會，報答天地，報答所有的民眾對你的支持，對你的付出。
我認為今天慈善的釋放還只是個基礎(chǔ)。近二十年來我收獲了，未來的二十年是要回報的，所以，在今年公司成立十周年晚會上，我搞了一個重大的慈善項目，未來二十年我們更多的要以“散”為主，我們要以慈善行為來實現(xiàn)回報社會的愿望。
我們要幫助更多人實現(xiàn)他們的夢想，也希望這些人成為對社會有用的人。通過這些成就來影響和幫助更多的人，讓社會形成一個和諧、大同、仁愛的社會，讓彼此之間多一些關(guān)懷，多一些理解，讓每一個人心里相對更平衡一點。我們在其中也會體驗到幫助他人度過艱難的欣慰，體驗到幫助他人實現(xiàn)夢想的成就感。這是我對“善”的理解和追求。
我們建立慈善基金會其實就是要把“慈善”當作事業(yè)去做。我們過去一直堅持的慈善行為是力所能及，如果把慈善當成事業(yè)就要竭盡全力，傾盡所有。有了自己的慈善基金會，我們就要抽出專門的人員，拿出專門的時間，做一個專業(yè)的定向，比如對教育的追求，對大災大難的關(guān)愛，要通過基金會這個平臺打造德龍未來回饋社會的新基礎(chǔ)。
專、精、特讓企業(yè)更具活力
現(xiàn)代物流報：您提出過“小而精，小而美”的觀點，請問這“小而精，小而美”的內(nèi)涵和標準是怎樣的？
丁立國：小和大，多和少，美和丑是相對應的，在不同時期有不同的理解�！靶　鳖A示著結(jié)實、健康，預示著能夠大、能夠強；“美”就要走守法經(jīng)營、走穩(wěn)健之路；“精”就是要由粗放式的管理轉(zhuǎn)向精細化管理�！靶《�精，小而美”：與自己比，我們發(fā)展很快；與他人比，我們還屬于慢的；與過去比，我們是大的；與大企業(yè)比，我們還是小的；與未來比，我們還是小的。我們總結(jié)過去快速成長階段的經(jīng)驗，今天要檢視自己內(nèi)部的不足和差距，應該追求精，追求美。
安守其心，預示著未來能積蓄勢能，等待迸發(fā)。迸發(fā)是要等待外部機會的，但是必須得積蓄勢能才能抓住外部的機會。就好像要打仗了，身體不行怎么打？要并購沒有資金怎么并購？沒有團隊、沒有管理、沒有思路怎么去做？所以說必須要積蓄勢能，今天的積蓄勢能不代表我們就此沉淪，不等于我們不發(fā)展，不等于我們沒有未來，我認為我們的未來是美好的。要抓管理，發(fā)現(xiàn)問題，確定目標，要培養(yǎng)人才、積蓄人才，要調(diào)整心態(tài)，不要總以為指標多么好，不稱想當然之王，稱王稱霸不是我們的目的，不是我們的追求，但要追求在行業(yè)里面、區(qū)域里面、品種里面永無止境。所以，“小而精，小而美”不只是為了解決今天的問題，同時也是為了下一步更大的發(fā)展。
以感恩之心、感謝之情做百年企業(yè)
現(xiàn)代物流報：今天是德龍建廠十周年的日子，您作為創(chuàng)始人、最高決策者和領(lǐng)導者，此時此刻，通過《現(xiàn)代物流報》，你最想表達的愿望是什么？
丁立國：德龍到邢臺十年了，它所形成的基礎(chǔ)、取得的成績有目共睹，我最想說的話是在這十年的歷程中，我們走的每一步、所經(jīng)歷的每一件事情都與德龍每一位員工的理解、支持和奉獻是分不開的。我想借德龍十周年廠慶這個機會，對內(nèi)部員工表達感謝之心、感恩之情。無論是目前在崗位上繼續(xù)奮斗的所有員工，還是曾經(jīng)在德龍工作過、現(xiàn)在已經(jīng)離開的員工，德龍在未來的發(fā)展中都會銘記這些人，不會忘記他們和德龍一起成長所經(jīng)歷的每一件事情，所走過的每一段路程。