國(guó)龍物流成立于2009年，是河南煤業(yè)化工集團(tuán)重組后成立的第一個(gè)全資直屬子公司。河南煤化集團(tuán)作為河南省龍頭企業(yè)，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第68位、中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)100強(qiáng)第1位，是河南省首家資產(chǎn)總額和銷售收入“雙千億”企業(yè)。
但是，雄厚的企業(yè)實(shí)力和龐大的內(nèi)部市場(chǎng)，能否概括國(guó)龍物流快速發(fā)展的全部原因？國(guó)龍物流驚人的成長(zhǎng)速度背后，又隱藏著哪些玄機(jī)？帶著這些疑問，我們采訪了朱新強(qiáng)。
準(zhǔn)確切入立竿見影
“河南煤業(yè)化工集團(tuán)是2008年12月，由永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、中原大化、省煤氣集團(tuán)5家單位戰(zhàn)略重組成立的國(guó)有獨(dú)資公司，是集煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦山建筑、實(shí)業(yè)一體開發(fā)，跨國(guó)界、跨行業(yè)、多元化發(fā)展的特大型能源企業(yè)�！敝煨聫�(qiáng)介紹說�！凹瘓F(tuán)公司董事長(zhǎng)陳雪楓，對(duì)國(guó)龍物流的成立寄予了厚望，他常說，物流是企業(yè)的催化劑，物流產(chǎn)業(yè)對(duì)降低企業(yè)物流成本，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有著不可替代的作用�！睋�(jù)朱新強(qiáng)介紹，在集團(tuán)重組之初，陳雪楓董事長(zhǎng)就高瞻遠(yuǎn)矚地提出，要大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，發(fā)揮物流產(chǎn)業(yè)對(duì)其他產(chǎn)業(yè)的支撐和催化作用�！八�(jīng)很形象地說，像我們這樣的雙千億企業(yè)，如果能降低1%的物流費(fèi)用，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都是十分驚人的�！�
思路決定出路，在朱新強(qiáng)看來，想做好物流，首先要搞清楚現(xiàn)代物流的實(shí)質(zhì)就是供應(yīng)鏈管理，物流的價(jià)值和意義，在于對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，一方面通過集中規(guī)模采購(gòu)，掌握話語權(quán)，降低生產(chǎn)成本，另一方面發(fā)揮整合互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，盤活存量資產(chǎn)，尋求新的市場(chǎng)機(jī)遇。
國(guó)龍物流成立之初，就確定了“整合內(nèi)部物流資源和設(shè)施，盤活存量資產(chǎn)”以及“渠道建設(shè)”這兩個(gè)極為關(guān)鍵的切入點(diǎn)，從根本上保障了國(guó)龍物流的強(qiáng)勢(shì)起步。
說到“整合內(nèi)部物流資源和設(shè)施，盤活存量資產(chǎn)”，朱新強(qiáng)向我們解釋，一方面是指從最具規(guī)模優(yōu)勢(shì)的資源入手，逐步拓寬業(yè)務(wù)范圍，先把核心業(yè)務(wù)做強(qiáng)，再把蛋糕做大。朱新強(qiáng)在種類繁多的內(nèi)部需求物資中，選擇了煤炭、鋼材、木材、油品等大宗原材料，它們的共同特點(diǎn)就是總量大、規(guī)模和帶動(dòng)作用顯著；另一方面，就是要充分利用現(xiàn)有的場(chǎng)地和設(shè)施，通過整合和資產(chǎn)劃撥等多種手段，提高場(chǎng)地和設(shè)施的利用率，實(shí)現(xiàn)各種資源的科學(xué)配置和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
