12月12日，物流公司年度營業(yè)收入突破20億，提前超額完成了年初既定的任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)了莊重誓言！這是物流公司以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，“內(nèi)練外筑，攻堅克難”取得的重大突破。
　　今年，是物流公司的“項目年”、“管理年”，全體物流干部員工以“規(guī)范管理見成效、逆勢而上搶先機；服務(wù)制勝筑優(yōu)勢、穩(wěn)健經(jīng)營促發(fā)展”為經(jīng)營方針，面對金融海嘯的沖擊，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實現(xiàn)了逆勢而上。
　　在項目管理上，公司以汽車、機械、配件為細(xì)分的重點項目經(jīng)營方向，圍繞物流專線“四大特征”要求，全面推進(jìn)物流專線建設(shè)取得突破，榮獲“中國物流專線十大品牌”和道路貨物運輸企業(yè)質(zhì)量信譽AAA級（屬最高級別），汽車銷售業(yè)務(wù)實施品牌事業(yè)部運作，大大提升經(jīng)營效益。
　　物流公司創(chuàng)新管理，實施“流動總經(jīng)理”機制，由管理線、業(yè)務(wù)線以及財務(wù)線組成的“流動總經(jīng)理”小組對所有區(qū)內(nèi)外分公司檢查、指導(dǎo)，并通過“制度梳理、流程優(yōu)化”以及目標(biāo)績效管理等工作不斷夯實基礎(chǔ)管理，向“數(shù)字化管理”穩(wěn)步邁進(jìn)。
　　除了抓項目和管理，公司還推行“責(zé)任文化”建設(shè)，開展“奮戰(zhàn)60天、決勝上半年”以及“實現(xiàn)跨越式發(fā)展”等工作主題，舉辦首次“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動，積極實施《玉柴集團(tuán)企業(yè)文化試點單位方案》，不斷提煉“狼隊文化”，實施“暖人心工程”，員工素質(zhì)大幅提升。
　　物流公司成為今年玉柴集團(tuán)六大板塊中逆勢增長最為迅猛的板塊之一，并榮獲了2009年“中國物流百強企業(yè)”，用優(yōu)異業(yè)績實現(xiàn)“第二次戰(zhàn)役”開門紅，展示了“激情、責(zé)任、創(chuàng)新、搏殺”的物流“狼隊”職業(yè)精神。
　　物流公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃正在謀劃，“百年根基，修己安人；百億銷售，依理應(yīng)變；百年老店，品牌為先”。20億，既是一個完美的轉(zhuǎn)折，但同時也是新的起點，新的征程！物流將繼續(xù)為“玉柴”雄偉大廈的發(fā)展抒寫更壯麗的篇章。